149 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Как власть услышала народ — и решила отомстить, суетливо и неразборчиво
  2. В прокате — «Чернобыль» Данилы Козловского. Что с ним не так?
  3. Почему начало глаукомы легко пропустить? Врач рассказывает про опасное заболевание глаз
  4. В Беларуси рванули цены на курицу, свинину, картошку, сладости, пиломатериалы и туристические услуги
  5. На «Гомсельмаше» рассказали про 400 вакансий, приглашение россиян на работу и зарплаты выше 3600 рублей
  6. «Все оказались в выигрыше». Эксперты — о «предотвращении переворота» в Беларуси и роли России в этом
  7. От выстрелов под Лиозно до погреба в Гомельской области. Как «покушались» на Лукашенко
  8. Госдеп назвал ложными заявления о причастности США к попыткам устранения Лукашенко
  9. Мы вам — факт о стране, а вы нам ее называете. Тест: Беларусь, Туркменистан, КНДР или США?
  10. «Врач говорил: «Вам лучше второго ребенка родить». История Юрия, воспитывающего ребенка с аутизмом
  11. «Осознание, что это действия не совсем законные, появилось позже». Замов Бабарико допрашивают в суде
  12. Как вовремя заметить предвестники алкоголизма? Главное о здоровье за неделю
  13. В ФСБ России рассказали подробности «дела о планировавшемся в Беларуси перевороте»
  14. Поставил лайк — получи срок. Как в России и Казахстане сажают за экстремизм (у нас могут повторить)
  15. Лукашенко обвинил американские спецслужбы в подготовке покушения на него и сыновей
  16. Мужчина, который попал на видео с медвежонком, о случившемся: «Хотел как лучше, а вышло, что виноват»
  17. Их фура — их дом на колесах: как работает семья дальнобойщиков из Пинска, где жена — королева красоты
  18. Врач — о тревожных симптомах, которые касаются зубов мудрости
  19. Что происходит с ИП, которым хотят поднять налоги и взносы: теряют рынок, падает товарооборот
  20. Не до покупок. В Беларуси заметно сократился розничный товарооборот
  21. Свежая статистика по COVID-19 в стране: сколько новых случаев коронавируса за сутки
  22. Склепы с останками ребенка и взрослого обнаружили при прокладке теплотрассы в центре Могилева
  23. Захарова: Запад хотел «перекрыть» информацию о готовящемся в Беларуси перевороте заявлениями Праги
  24. Нацбанк ожидает ускорения инфляции во втором квартале
  25. «Мы не гоняемся за сложными рецептурами». На Белинского открылась кондитерская Mousse
  26. Школьный друг Виктора Бабарико уже 10 месяцев в СИЗО КГБ. Вот что рассказывает об этом его брат
  27. Белорусская и российская стороны высказались о задержании Зенковича и Федуты. Какие вопросы остались
  28. Рабочая неделя, обещают, будет теплой — с дождями, грозами и температурой выше нормы
  29. «Подобных дел в истории суверенной Беларуси не было». В КГБ сообщили подробности по «делу о госперевороте»
  30. Революция в футболе: 12 топ-клубов Европы объявили о создании Суперлиги. УЕФА обещает жесткие санкции


Борис Левин,

фотоФеномен БАТЭ — небогатого клуба из Восточной Европы, наделавшего столько шуму в Лиге чемпионов, интересует сейчас в России многих. Корреспондент "Спорт-Экспресса" выяснил у председателя правления ООО "ФК БАТЭ" Анатолия Капского, за что его чуть не убили друзья, как он покупает и продает футболистов, а также почему команда долго обходилась без легионеров.

— Какое место в жизни директора немаленького завода занимает футбол?

— Тяжело посчитать, сколько именно часов в сутки я ему уделяю — наверное, ввиду основной работы не так уж и много. Но главное, что я очень люблю эту игру.

— Тем не менее, известно, что вы вникаете во все мелочи жизни клуба и обязательно выезжаете с командой на один из предсезонных сборов.

— Да, часть отпуска, обычно 10 дней, я отдаю команде. Это необходимо — перед сезоном решаются вопросы о новых приобретениях и контрактах, масса других важных вещей, поэтому ситуация требует моего погружения в нее.

— До БАТЭ футбол играл какую-то заметную роль в вашей жизни?

— Да. Как сейчас со всех концов Беларуси едут на игры БАТЭ в Лиге чемпионов, так в свое время мы ездили на матчи минского "Динамо". Меня пристрастил к этому дядя.

А уже в студенческие годы я был в общежитии ответственным за билеты на футбол. Помню, однажды всю ночь провожал товарища в армию, после чего едва не проспал начало матча. Когда меня разбудили разъяренные друзья, думал, что моя жизнь этим мгновением и закончится.

— Насколько я знаю, ваш отец, агроном по профессии, тоже увлекался футболом и поле на нынешнем стадионе БАТЭ — его рук дело?

— Да, он был стопроцентным болельщиком и даже умер в ночь после финала чемпионата мира 1998 года. А поле, которое он создал, — лучшее в стране.

— После распада Советского Союза футбол в Беларуси уже вряд ли вызывал такой интерес, как в ваши студенческие годы. Когда вы затевали проект под названием "БАТЭ", что стояло во главе угла — желание успехов на новом, не очень ярком фоне или ностальгия по прежним временам?

— Не думаю, что альтернатива была именно такой. Я просто любил футбол — наверное, даже больше тех моих коллег, которые идею с БАТЭ и предложили.

Никогда не относился к этому проекту как к бизнесу, тем более что ни в Беларуси, ни в России с Украиной футбол прибыльным не бывает. Но деньги в нем крутятся немалые, поэтому первым делом я постарался добиться того, чтобы они использовались максимально рационально.

— Сейчас уровень футбола в вашей стране стал ближе к тому, что показывало минское "Динамо" в 80-е годы?

— Сравнивать футбол разных времен невозможно. Наверное, кто-то из наших ветеранов скажет, что то "Динамо" разделало бы сегодняшний БАТЭ под орех. Но я так не считаю — футбол очень изменился, он стал более динамичным и технологичным, он гораздо глубже анализируется, в нем на порядок больше тактических ловушек. Тем более что тогдашнее минское "Динамо" надо, скорее, сравнивать не с БАТЭ, а с теперешней сборной Беларуси.

И я считаю, что в последние годы в нашем футболе появилось больше звезд, чем было в 80-е. Да, тогда в европейском топ-клубе оказался только Алейников, а сейчас там только Глеб, но разве в те времена за московские команды играло столько белорусов? Скорее, наоборот — в Минске частенько играли россияне.


"СУМАСШЕДШАЯ ЦЕНА" В 140 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ

— БАТЭ — не самая богатая команда Беларуси?

— За 12 лет существования нашего клуба были разные периоды — во время расцвета предприятий нефтяной отрасли нас действительно заметно опережали, но сейчас, думаю, бюджет БАТЭ на одном уровне с самыми богатыми клубами. Даже без учета бонусов от Лиги чемпионов.

— Доля завода автотракторного электрооборудования в этом бюджете составляет только 15 процентов. Кто дает остальные 85?

— У нас много спонсоров — весь список можно прочесть на клубном сайте. Большой объем инвестиций получаем, в частности, от "Белгосстраха", от "Минскэнерго".

— Но зарплаты при этом у вас отнюдь не самые высокие в белорусском чемпионате?

— В целом да, но я и не скажу, что они заметно отстают от лидеров по этому показателю. Тем более что у нас есть игроки, которые получают по белорусским меркам очень хорошие деньги.

— Как при этом вы уговариваете перейти в БАТЭ тех, кто вам нужен?

— Тут суть в том, что мы не берем раскрученных футболистов, а, наоборот, сами их раскручиваем. Они приходят в клуб, который много побеждает, получая, соответственно, большие премиальные.

Постоянное участие в еврокубках — тоже отличный стимул. Да и то обстоятельство, что большинство футболистов, уехавших в последние годы за рубеж и не потерявшихся там — наши, весьма немаловажно.

Плюс у БАТЭ хорошая репутация: все знают, что обещания здесь выполняют всегда, а зарплату в отличие от многих других клубов никогда не задерживают. Мы похожи в этом плане на московский "Локомотив" конца 90-х, который при не самом большом в стране бюджете был образцом надежности и стабильности.

— Насколько логично то, что клуб не с самыми высокими бюджетом и зарплатами раз за разом становится чемпионом страны? За счет чего вы всех превосходите?

— За счет максимально эффективного использования имеющихся в нашем распоряжении средств. Что же касается зарплат — то у нас разумное сочетание опытных, дорогостоящих игроков и молодежи, стремящейся заявить о себе.

Сейчас все говорят о "феномене БАТЭ". Но никакого феномена нет. Мы просто хорошо работаем, и нам в чем-то везет.

— Повезти может раз или два, но пять чемпионств при четырех вторых местах и одном третьем за 11 лет пребывания в высшей лиге — что это, если не система?

— Мне трудно давать оценку самому себе, однако я уверен, что главное для руководителя клуба — любить футбол, разумно управлять привлеченными средствами и выполнять свои обещания. Можно, конечно, подробно обсудить, что значит эффективное управление и каковы его инструменты, но, боюсь, формата этого интервью для данной цели окажется мало.

— Когда вы брали в БАТЭ Родионова, специалисты и журналисты назвали сумму, заплаченную жодинскому "Торпедо" — 140 тысяч долларов, "сумасшедшей для Беларуси". Если это действительно так, то где граница, на которой вы остановитесь, несмотря на то, что футболист будет очень нужен?

— Когда мы брали Родионова, за эту сумму можно было купить хорошего игрока его возраста и в России. Но Родионова мы "вели" давно — приглашали его из Витебска еще года за четыре до этого, но он тогда решил, что не созрел для БАТЭ и уехал в Жодино.

Этот нападающий очень нравился и мне, и тогдашнему нашему тренеру Криушенко — по своим игровым качествам он не уступал тем, кто в той же России стоит в разы больше. Но у вас обычно хотят всего и сразу, а Родионову надо было попасть в свою команду, ощутить доверие тренера, чтобы раскрыться по-настоящему.

Что же касается "границы", то я могу иногда завестись и купить игрока за большие деньги, чем планировал изначально. Однако — в рамках разумного.

Я человек азартный, но только в играх, подвластных интеллекту — казино, например, вообще не посещаю. При малой вероятности выигрыша играть не стану никогда. Стараюсь сохранять холодную голову и опираться на трезвый расчет, хотя по природе своей — человек весьма эмоциональный.

"ФАБРИКА ЗВЕЗД"

— Когда вы вступали в проект под названием "БАТЭ" — тоже "завелись"? Построить чемпионский клуб в не самом большом городе — тут одного трезвого расчета мало.

— Дело в том, что до БАТЭ был клуб под названием "Фомальгаут", хозяевам которого я помогал. Но они в какой-то момент оценили свои активы слишком дорого, и я понял, что лучше все начать с нуля. "Фомальгаут" мы догнали уже через сезон, а еще через год он просто развалился.

— В БАТЭ вы сразу включились очень серьезно, потому что начали обустройство стадиона и базы в Дудинке…

— По тогдашним временам это было не очень накладно. Бизнес у меня шел неплохо, да и законы способствовали подобным проектам.

— Вы с самого начала строили первую команду страны?

— Мы, безусловно, желали быть лучшими. При этом очень хотелось отличаться от многих белорусских клубов, которые были организованы, скажем так, старомодно.

— Пятое чемпионство, добытое только что, так же приятно, как первое?

— Чемпионство не может надоесть. Тем более что каждое из них добывалось при каких-то своих, особенных, обстоятельствах, да и разными тренерами. Дважды золото брал Пунтус, дважды — Криушенко, сейчас вот Гончаренко. Пока только раз, но он начал так, что своих предшественников, думаю, быстро превзойдет.

Мне сегодняшняя команда очень нравится — больше всех предыдущих. Она эффективна — и заслуга тренерского штаба в этом очень велика.

— Нынешнее выступление в Лиге чемпионов — это прыжок выше головы или начало новой тенденции в жизни БАТЭ?

— Управленец должен трезво подходить к оценкам в любом виде деятельности. Все же прекрасно понимают, что в Лигу чемпионов не всегда попадают даже именитые клубы. Или возьмем постсоветские команды — разве "Спартак" слабее БАТЭ? Но он уже второй год не проходит отбор главного клубного турнира Европы.

Поэтому можно много говорить о том, какие мы умные и как хорошо работаем, но надо понимать, что это ничего еще не гарантирует. Мы пока не готовы к тому, чтобы играть в групповом турнире Лиги каждый год. Однако стремиться к этому, безусловно, будем.

— Да и болельщики теперь этого потребуют…

— За 12 с лишним лет существования клуба чего только болельщики от меня не требовали! И как только не распекали в интернете, особенно, когда мы кого-то продавали! Но я, несмотря на свою эмоциональность, психологически очень устойчив.

— Вы упомянули о продажах. БАТЭ действительно отдал не одного своего лидера и даже получил в какой-то момент наименование "Фабрика звезд". Вы воспринимали это нормально?

— Абсолютно. Мы никогда не ходили по рынку и не предлагали — купите у нас этого футболиста или того. Но как любой небольшой клуб, не отказывались от хороших предложений. Руководствуясь при этом и интересами самого игрока.

Вот, скажем, Кутузов перешел в "Милан" — разве это плохо для имиджа клуба или для самого футболиста? А между тем мало кто знает, что за полгода до этого Валерий Газзаев и руководство московского "Динамо" настоятельно хотели Виталия приобрести. Мы встречались, обсуждали возможность трансфера, но все-таки решили, что уходить в "Динамо" Кутузову рано.

Ну а такие предложения, как от "Милана", бывают чаще всего раз в жизни. Трансферы футболистов БАТЭ даются мне очень тяжело, но если понимаю их разумность, наступаю на горло собственным переживаниям.

ХОРОШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ — РАЗНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

— После нынешнего прорыва в Лиге чемпионов не боитесь повышенного спроса на своих игроков?

— Спрос будет. Но мы опять же постараемся подойти к вопросу разумно, найдя баланс между продажами и сохранением костяка команды.

— То есть многих не продадите?

— Любой случай конкретен. Если мне завтра предложат по 10 миллионов евро за каждого игрока, то продам всех, не задумываясь, и сделаю новую команду. Это законы рынка, идти против которых невозможно. Но столько, естественно, не предложат, поэтому будем смотреть — кто готов уйти в большой клуб (а в маленький зачем уходить?), а кто еще не созрел для этого.

Мне, например, до сих пор жаль Рындюка. Его потенциал был гораздо выше того, чего он в итоге добился. Но, к сожалению, стоит футболисту засветиться, как вокруг него сразу начинают виться агенты, сулящие золотые горы. Руководитель клуба сразу становится плохим, зарплата — неадекватной и так далее.

Многие из тех, кто поддается на лесть и уговоры, в итоге получают разрушенную карьеру. И никто ведь, как в родном клубе, не скажет ему, когда нужно, — ты мало работаешь или ты поступаешь неадекватно. Микроконфликты — часть футбольной жизни, но мы идем на них не ради какого-то самоутверждения, а ради пользы самого игрока.

— Филипенко в этой связи вам не жаль?

— Пока его карьера в "Спартаке" развивалась достаточно успешно — Егор часто для 20-летнего игрока выходил на поле. Что будет дальше — сказать трудно. Мы не были инициатором его перехода — на нем настаивал сам футболист, а также его родители и агент.

— А если он попросится назад — возьмете?

— Перед отбором в нынешнюю Лигу мы хотели взять его в аренду на год, но потом Егор сыграл против киевского "Динамо" и вопрос отпал.

— Вы несколько раз вспомнили о своей эмоциональности. Не мешает ли это в руководстве большими коллективами, особенно футбольным клубом, в котором эмоции и без того частенько бьют через край?

— Иногда бывает, что перебираю, но я считаю, что в спорте тот руководитель, который умеет зажечь и увлечь людей, ценится только больше. Хотя со временем понимаешь, что в определенные моменты нужно общаться с людьми аккуратнее. Так что с годами перестраиваюсь.

— В одном из интервью вы признались, что иногда создаете микроконфликты сознательно…

— Но они большей частью не касаются непосредственно команды — речь идет о том, что менеджмент клуба должен вести себя активнее. Когда все решения принимает один человек, это плохо, поэтому я иногда действительно провоцирую активность подчиненных. Хотя бывает, что и футболистам приходится говорить какие-то неприятные вещи, чтобы они нашли в себе внутренние резервы для роста.

— В момент создания БАТЭ вы, насколько я знаю, были в по-настоящему дружеских отношениях с тренерами и футболистами. Сейчас удается сохранять такие же тесные контакты?

— В момент создания БАТЭ я был на 12 лет моложе… С тренерами отношения у меня всегда были и остаются великолепными. Пунтуса до сих пор считаю своим другом. Что же касается футболистов, то в 1996 году мне проще было говорить с ними на одном языке.

С другой стороны, абсолютно прав Юрий Семин, который говорил, что руководитель должен быть интересен своим футболистам. Поэтому стараюсь быть, что называется, на волне.

В любом случае отношения с ребятами у меня — абсолютно нормальные. Могу говорить с ними о самом сокровенном и поделиться, если нужно, своим жизненным опытом.

— Вы когда-то сказали, что хороший руководитель всегда должен быть разным. Получается?

— Я имел в виду то, что инструменты воздействия на психологию подчиненных не должны быть одними и теми же. Стимулы и мотивация постоянно должны меняться, иначе не будет никакого роста, даже одинаковые упражнения на тренировках и те надоедают. Поэтому тренеры меняют клубы.

Я знаю только один пример, когда тренер умеет находить все новую и новую мотивацию на высшем уровне в одном и том же клубе. Это сэр Алекс Фергюсон.


ИГРОКИ БАТЭ — ВНЕ ПОДОЗРЕНИЙ

— Вы упомянули о Пунтусе, но ничего не сказали о Криушенко, который ушел из БАТЭ не очень хорошо…

— Давайте опустим этот вопрос. У нас получается весьма толковое интервью и, честное слово, не хочется его портить.

— Хорошо, сменим тему. Вы можете пойти на трибуну к недовольным болельщикам?

— Могу. Особенно если оскорбляют наших футболистов или тренеров. Внутри клуба я могу ругать их, но если кто-то из внешнего мира задевает моих ребят, всегда беру их под защиту. Все, кто работает в БАТЭ, — лучшие! Были на этой почве и на трибунах конфликты — слава богу, что до драки дело не доходило.

Еще одна цитата из вашего интервью: "Если я узнаю, что кто-то сдал игру, моментально сложу с себя все полномочия и уйду". Что, даже подозрений за все эти годы не было?

— Не было! Не хочу никого обидеть, но мы очень долго именно поэтому не привлекали в БАТЭ легионеров. Более того, когда один из видных белорусских игроков, желавших перейти к нам, признался, что участвовал в подобных матчах, трансфер сразу стал невозможным. Единожды солгавший, кто тебе поверит?

— Но наверняка же вам приходилось слышать намеки, а может быть, даже и обвинения в свой адрес — тот, кто все время побеждает, не может пройти мимо этого.

— Мне на подобные намеки плевать. И вы знаете, в последнее время подобные разговоры прекратились. А поначалу при первых успехах, действительно чего только мы не наслушались.

Есть такие команды, которые в футбольном мире по-простому называют "вонючими", — при собственных проигрышах они столько ушатов грязи выливают на соперника! Так вот, были случаи, когда к нам приходили игроки из подобных команд и их удивлению от того, что судьи могут "душить" БАТЭ, на первых порах не было предела.

Футбольный мир тесен и репутация в нем у каждого — абсолютно заслуженная. Поэтому я рад, что все разговоры вокруг БАТЭ постепенно сошли на нет.

— Вы заявляли, что хотите построить клуб, соответствующий европейским стандартам. Насколько близка эта цель сейчас?

— Начну издалека — если вы обратили внимание, многие российские предприятия нынче перестраиваются, внедряя европейские стандарты качества. Но сталкиваются при этом с большой проблемой — очень тяжело поменять технические стандарты, не изменив философию каждого работника предприятия. Каждого!

Так и в футболе. Причем речь идет не только о футболистах, тренерах или менеджменте клуба, но и о потребителях нашей продукции — болельщиках, спонсорах.

— То есть главная проблема, по-вашему, именно в потребителях?

— Нет. И я был бы плохим менеджером, если б заявил что-нибудь подобное. Главная проблема в том, чтобы создать такой продукт, который будет востребован, и при этом постоянно воспитывать потребительскую культуру. Этим воспитанием должны заниматься специальные клубные менеджеры.

— Вы довольны тем, как ваш клуб развивается сейчас?

— С точки зрения спортивной — да. Но наши футболисты и тренеры на данный момент опередили клубный менеджмент. Пока мы мало делаем для того, чтобы давать результат, подобный нынешнему, постоянно. А футбол, как любая подлинная игра, не прощает даже малейших недоработок.
-35%
-10%
-30%
-10%
-50%
-50%
-40%
-20%
-10%
-15%
-50%