В аграрные вузы нужно отбирать абитуриентов, знакомых с жизнью села и производством, заявил Александр Лукашенко на республиканском семинаре-совещании о развитии села и повышении эффективности аграрной отрасли страны, сообщает пресс-служба президента.

Фото: пресс-служба президента Беларуси
Фото: пресс-служба президента Беларуси

Президент считает, что основная причина нарушений технологий в сельском хозяйстве — неумение и нежелание руководителей и специалистов организовать работу на должном уровне.

— Зачастую мы готовим специалистов, у которых нет никакого желания работать на селе. Такой выпускник через два года, принеся не столько пользы, сколько вреда хозяйству, уйдет в другие структуры. Правительство должно выстроить оптимальную систему. Для поступления в аграрные вузы необходимо ежегодно отбирать абитуриентов, знакомых с сельским укладом жизни и производством, — считает Александр Лукашенко.

Именно их нужно направлять на целевую подготовку в учреждения высшего и среднего специального образования, подчеркнул президент.

— При этом я ставил перед вами задачу в лучших хозяйствах создать школы и направить туда по 10−15, а может быть, по 6−7 перспективных молодых ребят, которые увидят настоящее производство, к которому мы стремимся. Мы их дошлифуем за полгода, максимум за год. Необязательно, чтобы они там все время были, а на пиковых мероприятиях: посевная, уборочная, заготовка кормов, другие технологические приемы — они определят сами, где и сколько им быть. В каждой области должны были быть созданы такие школы. У нас таких предприятий достаточно.

Претензии в вопросе подготовки кадров и к производственникам.

— Вам как заказчикам кадров для села надо непосредственно участвовать в подготовке будущих работников. Организовать для них хорошую практику, дополнительное обучение с учетом потребности конкретного производства, создать необходимые условия в период учебы и на старте производственной деятельности, — отметил белорусский лидер. Александр Лукашенко привел в пример IT-компании, которые готовы финансировать подготовку специалистов для своих нужд в государственных вузах.

— Я что-то не услышал от вас таких предложений, — укорил президент руководителей сельхозорганизаций. — Поэтому хочу услышать, как министр собирается вместе с губернаторами решать вопрос формирования стабильного кадрового корпуса для решения проблем села.

Глава государства также обратил внимание на частую смену руководителей и специалистов на сельскохозяйственных предприятиях. По его словам, соответствующие решения принимаются вместо того, чтобы помочь разобраться с причинами, тормозящими развитие хозяйств, и оказать им содействие. В 2017 году в сельскохозяйственных организациях отмечено 273 таких случая. В Гомельской области, к примеру, заменили каждого третьего руководителя.

— Заменили — наверное, надо было заменить. Но кадровая чехарда, когда в течение двух-трех лет, а иногда и одного года в хозяйстве меняется по несколько руководителей, как правило, завершается провалом.

0063042