Почему бухгалтерский учет – это ИСКАЖЕННАЯ карта местности, а управленческий – реальная?

В чем особенность управленческого учета, рассказал Владислав Толкач, партнер и руководитель программ в Бизнес-школе ИПМ.

Есть такое наблюдение, что баланс – это как бикини. Он не показывает самое интересное. Он показывает финансовый результат, но ничего не говорит о лояльности клиентов, качестве и скорости бизнес-процессов, квалификации и удовлетворенности сотрудников.

Важно отличие управленческого учета от бухгалтерского – наличие в управленческой отчётности большого количества немонетарной информации. 

В управленческом учете помимо финансовой информации собирается и анализируется большое количество нестоимостных данных. 

Глава фонда «Зубр Капитал» Олег Хусаенов  признался, что инвестирует только в те компании, в которых внедрен управленческий учет и разработана стратегия развития компании. Почему?

Представьте, что компания - это корабль

У корабля, которым Вы управляете, есть внятный вектор движения.

Но вы знаете, насколько Ваш корабль на данный момент отклонился от курса и сколько запасов топлива осталось в баке? Нет ли трещин в корпусе? Не упал ли боевой дух матросов? Есть ли у Вас панель управления, которая наполняется правдивыми и оперативными данными?

В этом весь управленческий учет. 

В чем еще отличие бухгалтерского учета от управленческого

Лично мне отличия видятся примерно такие:

Бухгалтерский учет

Управленческий учет

Скучновато, опора на законодательство

Креативно, опора на здравый смысл

Ответственность перед законом

Ответственность перед совестью и собственником

Точно и медленно

Примерно и быстро

Обобщенно (компания в целом)

Детально (продукты, клиенты, подразделения, проекты, процессы, …)

Соответствие нормативным актам

Отражение реальности


Как внедрить управленческий учет в компании

Хороший фундамент для управленческого цчета – это международные стандарты финансовой отчетности.

Оттуда можно многое взять для той учетной политики, которые мы пишем сами для себя. 

Какой период необходим, для того, чтобы система заработала

Примерно год.

Происходит это по следующей схеме:

  • разбиение компании на центры ответственности, 
  • определение системы ключевых показателей и отчетов для каждого менеджера, 
  • разработка учетной политики и какая-то автоматизация – все это занимает пару кварталов. 
  • потом пара кварталов система наполняется цифрами и работает в тестовом режиме. 

В маленьком бизнесе (например, в парикмахерской) это можно сделать за пару месяцев.

Кому доверить ведение управленческого учета в компании

Есть такая профессия – контроллер. Именно он и ведет управленческий учет.

Бухгалтеру тяжело переключать в голове рубильник – с бухгалтерского учета на управленческий. Поэтому обычно управленческий учет поручают специально обученному человеку. В идеале этот человек знаком с каждым из процессов компании минимум на «3+», обладает «нешаблонным» мышлением и больше смотрит вперед, чем назад.

Сложности при внедрении управленческого учета

Сопротивление персонала – основная сложность. Бухгалтерия может не хотеть дополнительной работы, руководители подразделений – прозрачности (в мутной воде рыбку ловить проще). Как в любом нововведении, здесь важна твердая позиция собственника. Если ему это не надо, значит, ничего не будет. 

Вам нужна искаженная или реальная карта?

Бухгалтерский учет - это малая доля информации, управленческий учет - детальное отражение происходящего.

Владислав Толкач рассказал сравнительную историю:

"От одного знакомого я слышал, что во время второй мировой войны за трофейную немецкую карту давали внеочередное воинское звание. Причем речь идет не о карте какой-то местности под Берлином, а о карте местности под Смоленском. По рассказам, при Советской власти партия и правительство издали приказ об изготовлении преднамеренно искаженных карт – «чтоб никто не догадался». И у советских солдат на руках были именно такие карты. А немцы при помощи аэрофотосьемки сделали реальные правдивые карты. И именно такая карта в военных условиях стоила так дорого.

Так вот, бухгалтерский учет – это ИСКАЖЕННАЯ карта местности. А управленческий – реальная.

Один из способов внедрения управленческого учета в компании – это обучение сотрудников, которые с помощью освоенных инструментов, понимая запросы собственника, смогут внедрить в компании управленческий учет.

Программа: Управленческий учет: взять и сделать стартует в Могилеве 28 апреля.

Частное УО "Центр повышения квалификации руководящих работников и специалистов "Бизнес школа ИПМ"

УНП 190449494

{banner_819}{banner_825}
-20%
-10%
-15%
-25%
-10%
-40%