Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Общество


фотоКаждая компания борется за лучших сотрудников. А может ли Ваша система стимулирования к труду привлечь и удержать таких людей? Или выявить и правильно мотивировать те таланты, которые уже работают в Вашей компании? Всегда ли система мотивации сконцентрирована на тех показателях трудовой деятельности, которые влияют на финансовые результаты?

Какие есть решения?

Вы можете недоплачивать 10% от уровня рыночных ставок и бороться с текучестью кадров. Вы можете переплачивать 10% процентов от уровня рынка и терять деньги, которые можно было бы использовать по-другому.

Так где же выход?

Он в создании системы мотивации и рассмотрении этой системы как инвестиции, требующей оптимизации труда Ваших сотрудников для достижения конкурентного преимущества Вашей компании.


ООО "XXI век-Консалт" предлагает 28-29 ноября 2003 года

ТРЕНИНГ-СЕМИНАР "МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. КАК СДЕЛАТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ЭФФЕКТИВНЫМ".


На кого ориентирован тренинг-семинар: на руководителей высшего и среднего звена, менеджеров по персоналу, специалистов отдела персонала.

Цель тренинг-семинара:
  • Узнать о видах мотивации персонала
  • Освоить современные практические приемы и способы материального и нематериального мотивирования персонала
  • Изучить основные подходы к формированию системы вознаграждения.
  • Познакомиться с методикой разработки эффективной системы оплаты труда.
  • Узнать о различных подходах к вознаграждению отдельных категорий работников.
Содержание тренинг-семинара:
I. Роль и место мотивационной политики в структуре управления компанией.
II. Классические теории мотивации.
III. Типичные проблемы, связанные с низкой мотивацией персонала.
IV. Диагностика мотивационной среды предприятия.
  • Основные типы организационного поведения.
  • Факторы, определяющие стиль организационного поведения человека.
  • Комплекс условий, необходимых для создания позитивной мотивации у сотрудников.
  • Создание и улучшение мотивационной среды предприятия: построение системы стимулирования.
  • Определение целей и результатов - необходимое условие эффективной разработки и применения системы стимулирования.
V. Разработка и внедрение мотивационного менеджмента.
1. Классификация видов мотивирования:
  • материальные (экономические) и нематериальные (внеэкономические) стимулы;
  • внутренние стимулы и внешние;
  • групповые и индивидуальные.
2. Технология и основные правила построения системы мотивации.

Закрепление материала происходит во время практических упражнений и выполнения практических заданий в течение тренинга.

Тренинг ведет Лола Трапш, руководитель департамента организационного консультирования тренер-консультант ООО "XXI век–Консалт".

Продолжительность тренинг-семинара: 2 дня с 10.00 до 18.00

По окончании обучения всем участникам выдаются свидетельства о прохождении тренинга.

Мы предлагаем Вам гибкую систему скидок:
Постоянным Клиентам – 5%
Клиентам, оплатившим участие за 10 и более дней до начала тренинга – 5%
При участии в тренинге 2-х и более представителей одной компании – 5%

Дополнительную информацию о программе тренинга, тренере, стоимости обучения и системе скидок Вы можете получить по телефонам: 228-74-56 (57-59), e-mail: training@xxiconsult.com или на www.xxiconsult.com