Привычка экономить на подготовке директора по персоналу обычно обходится дорого

ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	СБ	ВС
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30	31	1	2	3	4

ФАКТЫ:

Фонд оплаты труда – самая большая статья расходов после сырья и материалов, а для отдельных предприятий просто самая большая.

Человеческий фактор – самая распространенная причина сбоев с серьезными последствиями.

Проблемы с отсутствием квалифицированных специалистов, их нежеланием трудиться с полной отдачей, их непониманием текущего момента, их слабая заинтересованность в конечном результате – самая большая головная боль для директоров после регулярных сюрпризов, преподносимых новыми законодательными актами, а для кого-то – просто самая большая головная боль.

Убытки или недополученную прибыль, связанную с невыполнением поставленных задач по вине персонала либо его отсутствия, мало кто считает – а зря: цифры могут поразить воображение.

Сравнительный анализ среднестатистических затрат на обучение директорского корпуса показывает следующее: если за единицу принять затраты на обучение директора, то затраты на обучение других ТОПов выглядят так:

директор		1
коммерческий директор		0,75
директор по маркетингу		0,3
директор по логистике		0,17
директор по персоналу		0,09

Как тогда воспринимать тезис "Кадры решают все"?

Если на роль руководителя, отвечающего за эти кадры и все, что они решают, часто приглашают психологов и выпускников рекрутинговых агентств без специального качественного образования в области HR (управления человеческими ресурсами), то функция найма, скорее всего при таком раскладе будет выполняться исключительно в режиме "Чего изволите?" и "Надо было вчера".

Серьезные белорусские предприятия уже почувствовали острую потребность в систематизации и качественном построении функции управления человеческими ресурсами. Есть компании, которые уже добились значительных успехов в этой области. Начинает появляться понимание, что руководитель, отвечающий за человеческие ресурсы, должен иметь современное бизнес-образование, мыслить стратегически и системно, на несколько шагов вперед.

Вы хотите, чтобы директор по персоналу Вашей компании работал на развитие и предупреждение, а не просто тратил деньги и "тушил пожары"?

Начало занятий
20 ноября

Программа предполагает комплексную подготовку директоров по персоналу в течение года, с набором кейсов и контрольных работ, домашних заданий, написанием дипломной работы. Для обучения на программе необходим опыт работы в управлении персоналом.

Программа представляет собой сплав системности и практичности. Уже в ходе обучения слушатели получат инструменты, которые смогут сразу же применять в своей практике. А дипломным проектом каждого участника будет являться выстроенная эффективная система работы с персоналом (готовая к внедрению) для компании, в которой он работает.

Выпускники программы смогут посчитать во сколько их компании обходится плохое управление персоналом и, сделав его более эффективным, принести реальный экономический эффект как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Подробнее о программе

Дополнительная информация:

+ (375 17) 217-00-62, 294-39-11,

Velcom 114 27 16

МТС 752 82 36

consulting@zis.by