Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
ФАКТЫ: 
  • Фонд оплаты труда – самая большая статья расходов после сырья и материалов, а для отдельных предприятий просто самая большая. 
  • Человеческий фактор – самая распространенная причина сбоев с серьезными последствиями. 
  • Проблемы с отсутствием квалифицированных специалистов, их нежеланием трудиться с полной отдачей, их непониманием текущего момента, их слабая заинтересованность в конечном результате – самая большая головная боль для директоров после регулярных сюрпризов, преподносимых новыми законодательными актами, а для кого-то – просто самая большая головная боль. 
  • Убытки или недополученную прибыль, связанную с невыполнением поставленных задач по вине персонала либо его отсутствия, мало кто считает – а зря: цифры могут поразить воображение. 
  • Сравнительный анализ среднестатистических затрат на обучение директорского корпуса показывает следующее: если за единицу принять затраты на обучение директора, то затраты на обучение других ТОПов выглядят так: 

директор
1
коммерческий директор
0,75
директор по маркетингу
0,3
директор по логистике
0,17
директор по персоналу
0,09
 
 
  

Как тогда воспринимать тезис "Кадры решают все"?

 
Если на роль руководителя, отвечающего за эти кадры и все, что они решают, часто приглашают психологов и выпускников рекрутинговых агентств без специального качественного образования в области HR (управления человеческими ресурсами), то функция найма, скорее всего при таком раскладе будет выполняться исключительно в режиме "Чего изволите?" и "Надо было вчера".

Серьезные белорусские предприятия уже почувствовали острую потребность в систематизации и качественном построении функции управления человеческими ресурсами. Есть компании, которые уже добились значительных успехов в этой области. Начинает появляться понимание, что руководитель, отвечающий за человеческие ресурсы, должен иметь современное бизнес-образование, мыслить стратегически и системно, на несколько шагов вперед.

Вы хотите, чтобы директор по персоналу Вашей компании работал на развитие и предупреждение, а не просто тратил деньги и "тушил пожары"?

   

Начало занятий
20 ноября
 
  • Программа предполагает комплексную подготовку директоров по персоналу в течение года, с набором кейсов и контрольных работ, домашних заданий, написанием дипломной работы. Для обучения на программе необходим опыт работы в управлении персоналом. 
  • Программа представляет собой сплав системности и практичности. Уже в ходе обучения слушатели получат инструменты, которые смогут сразу же применять в своей практике. А дипломным проектом каждого участника будет являться выстроенная эффективная система работы с персоналом (готовая к внедрению) для компании, в которой он работает. 
  • Выпускники программы смогут посчитать во сколько их компании обходится плохое управление персоналом и, сделав его более эффективным, принести реальный экономический эффект как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

 

 
Дополнительная информация:
+ (375 17) 217-00-62, 294-39-11,
Velcom 114 27 16
МТС 752 82 36