Поддержать TUT.BY
69 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Идет ли на спад вторая волна COVID-19: о чем говорят данные Минздрава и врачи
  2. «Он держится, и я держусь». Девушка одаренного студента, осужденного на 4 года, ищет ему работу и стажировки
  3. Дмитрий Крук назвал сценарии для экономики в 2021 году и угрозы, способные их перечеркнуть
  4. Глава МИД: Некоторые послы стран ЕС размещают у себя посты конкретной антигосударственной направленности
  5. Конфликт в столичной маршрутке. Водитель хотел высадить пассажира из-за неприятного запаха
  6. С 28 января снова дорожает автомобильное топливо
  7. Минчанина судят за протест 9−10 августа: бросил цветок в ОМОН, нанес ущерб «Минсктрансу» на 27 тысяч
  8. Макей о «лагерях для острокопытных»: Не верю фейковым новостям, которые исходят из уст оппонентов власти
  9. «Не подпишешь — премии не увидишь». Письмо профсоюзов по санкциям подписали больше 110 тысяч человек
  10. Как семья из маленькой деревни спасла 42 животных — на зарплату лесника и пособие по инвалидности
  11. «Меня завезли в отдел, стали избивать». По делу о «коктейлях Молотова» дал показания 16-летний обвиняемый
  12. «Понял, что поменял шило на мыло». Три уехавших врача рассказывают, как изменилась их жизнь после выборов
  13. Опознана одна из девушек, которая часто появляется в окружении Лукашенко. Она тоже срезала ленточки во дворах
  14. Приговор Верховного суда нельзя обжаловать. Защита Бабарико просит рассматривать дело в нижестоящем суде
  15. Какую квартиру не надо покупать, если вы хотите продать ее через 10 лет. Вот 5 главных пунктов
  16. «Сложно найти девушку, не все хотят тут жить». Как айтишник переехал в 120-летний дом на хуторе
  17. Врач рассказывает, когда при коронавирусе пациентам назначают антикоагулянты
  18. «Нет, алкоголем не пахнет вообще». BYPOL опубликовал свое расследование по факту смерти Романа Бондаренко
  19. Макей: Мы заинтересованы в отношениях с США и в прибытии американского посла в Беларусь
  20. В Беларуси повышают минимальные трудовые и социальные пенсии
  21. «Я одна здесь уже 10 лет». История Галины, которая живет в мертвой деревне. Почти
  22. «Я называю это бесчинствующая демократия». Откровения Макея и суды. Что происходит в Беларуси 28 января
  23. Лукашенко о либерализации законов: Произошедшие события остро ставят вопрос: не слишком ли мы увлеклись?
  24. Громко хлопают в ладоши. Как белорусов судят по «политической» 342-й статье
  25. Доллар заметно подорожает на торгах 28 января. Обменники отреагировали повышением курсов
  26. Министр по чрезвычайным ситуациям Ващенко освобожден от должности
  27. Журналистов не пустили на суд экс-директора отделения Белгазпромбанка в Могилеве — «ради безопасности»
  28. Подорожают многие продукты и лекарства, обновят базу тунеядцев, повысят пенсии. Изменения февраля
  29. Geely GS оказался дешевле, но крупнее Coolray. Первый тест-драйв новинки от «БЕЛДЖИ»
  30. Бегуна из Новополоцка ждет суд за фото с забега Zombie Run. Соседи считают их «исключительно циничными»



По материалам Interfax

Современный рынок все реже прощает ошибки менеджмента компаний, повысить же эффективность бизнеса можно с помощью корректировки управленческой системы предприятия, считает профессиональный директор Бизнес-школы ИПМ Павел Голенченко.
 
"Мне довелось поработать с различными компаниями из Беларуси, России, Украины. Многих из них объединяло то, что даже относительно крупные предприятия управляются так же, как и малые компании. Как обычно выстроена система управления? Есть директор, есть его функциональные руководители по различным направлениям, таким как маркетинг, финансы, продажи. Но только директор или собственник "не спит по ночам" и несет ответственность за результат, то есть за прибыль компании. Все остальные, конечно, тоже заботятся об этом, но реальной ответственности обычно не несут, ограничиваясь только своим участком работы", - рассказал порталу www.interfax.by Павел Голенченко.
 
Причем до недавнего времени подобная система руководства компанией неплохо работала. "Это работало потому, что рынок развивался, рос, конкуренция была относительно слабой и, как говорят некоторые мои коллеги, "все ошибки управления тонули в марже". То есть малая эффективность управления компенсировалась наценкой на продукт или услугу. Теперь же конкурентная борьба обострилась, игроков на рынке стало больше. Это приводит к тому, что снижается маржа, а значит, и прибыль. Поэтому возникает ситуация, когда уже не все ошибки менеджмента "тонут" в прибыли", - отметил эксперт.
 
Для того чтобы повысить эффективность управления, необходимо изменять, корректировать систему менеджмента предприятия. "Компаниям нужно перестроить их систему так, чтобы, образно выражаясь, больше людей не спало по ночам и чувствовало свою ответственность за конечный результат. Зачастую это бывает невозможно без изменения подхода к тому, как компания принимает решения, использует сильные и слабые стороны управленческого стиля, развивает своих лидеров. Необходим комплекс мер, направленных на улучшение системы управления для повышения эффективности бизнеса", - подчеркнул П.Голенченко.
 
Он также добавил, что "более крупные компании в этих вопросах предпочитают пользоваться услугами консультантов. Но есть руководители, которые хотят сначала лучше узнать об инструментах и методах, с помощью которых проводится подобная корректировка, прежде чем применять ее в своей компании".
 
Именно для таких людей предназначена новая учебная программа TopLeaF Института Адизеса (Санта-Барбара, Калифорния, США), которую впервые в Беларуси представит Бизнес-школа ИПМ.
 
"Основные задачи программы TopLeaF, с одной стороны, дать представление о методологии доктора Адизеса, а с другой - дать практический опыт применения этих методов в компании. Мы ознакомим слушателей с инструментами, дадим понимание того, что работает, а что нет. Это будет такой экспресс-консалтинг, который поможет в решении проблем менеджмента", - рассказал директор Бизнес-школы ИПМ.
 
Программа TopLeaF состоит из серии 18 трехчасовых сессий, проводящихся два раза в месяц. В состав группы входят 12-16 управленцев, представителей компаний. "Стандартная сессия строится по такому сценарию: сначала мы смотрим видеофрагмент с рассказом доктора Адизеса о каких-либо элементах своей методологии, а затем обсуждаем то, каким образом это может работать в компаниях, которые представляют присутствующие. Следующее занятие проходит примерно по той же схеме, только начинается с обзора того, что слушатели смогли применить и как это сработало", - отметил Павел Голенченко.
 
Программа рассчитана на руководителей компаний или крупных структурных подразделений, то есть людей, которые принимают серьезные бизнес-решения и несут ответственность за прибыль и убытки. "Мы приглашаем тех, у кого уже есть определенный опыт управления, определенные знания. Если человек еще совсем "девственный" в бизнес-образовании, в бизнес-знаниях, наверное, ему еще рановато идти на TopLeaF. Группы будут формироваться из представителей разных компаний, и мы хотим, чтобы участники были близки по уровню", - рассказал П.Голенченко.
 
Программа TopLeaF сегодня работает во многих странах мира, среди которых США, Мексика, ряд стран Европы, Израиль, а теперь и Беларусь. В основе программы лежит методология доктора Ицхака Адизеса, которая предлагает универсальный подход к менеджменту и совершенствованию системы управления организацией. Методология учитывает влияние жизненных циклов организации на методы управления и поэтому применима к организациям любого размера, отрасли и этапа развития.
 
В настоящий момент в Бизнес-школе ИПМ открыт набор на программу TopLeaF.
 
Начало обучения – 17 февраля 2011 года.
 
Подробности по телефону:
(017) 277 04 04
(029) 3 100-105,
(029) 5 100-105.
 
или на сайте www.ipm.by.
 
Менеджер программы - Ирина Ермакова
email: irina.ermakova@ipm.by

-10%
-50%
-10%
-15%
-10%
-30%
-15%