Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Программа "Директор производства".  
 
На протяжении последних лет часто доводится слышать: "У нас проблема с планированием на предприятии!". Начинаешь разбираться, и в результате - схожая для многих ситуация: сложностей с построением сетевых графиков, диаграмм возникает меньше, а вот с осуществлением этих планов, c их реализацией… дела как раз обстоят наоборот!
 
Как реализуются функции производственного планирования и контроля, каковы основные задачи?
Как подобрать, подготовить, обучить, оценить сотрудников, управляющих на производстве?
Какие инструменты применять, а с какими могут быть проблемы?
 
Многие производственники связывают решение своих проблем с автоматизацией процессов, но без надлежащей организации на выходе получается лишь "автоматизированный бардак", не более. Почему так происходит?
Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете во время занятий на курсе "Директор производства". В результате Вы познакомитесь не только с опытом профессионалов, с примерами ошибок, неудач и правильных решений, но получите готовые идеи, которые придадут Вам импульс для дальнейшего развития.
 
Работа в производстве — это нелегкий каждодневный труд, но в месте с тем — и интересная, захватывающая деятельность, которая заставляет Вас активизироваться, изменяться, искать новые пути решения задач и, наконец, быть эффективными! 
 
Программа для директоров производства, главных инженеров, директоров по качеству, менеджеров компании, на которых возложена ответственность за планирование, организацию и контроль производства.
 
 
ДИРЕКТОР ПРОИЗВОДСТВА
 
Начало 12 октября 2009
 
 
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА
 
Сессия 1:
 
Стратегическое управление производственным предприятием
· Стратегия предприятия.
· Инструменты стратегического анализа.
· Разработка стратегии.
· Реализация стратегии.
 
Оптимизация производственных процессов и управление качеством
· Современные подходы к управлению производственным предприятием ориентированные на процесс.
· Типичные проблемы, с которыми сталкивается руководитель при построении процессного управления.
· Подходы и решения.
· Системы управления качеством (QM).
· Внедрение системы QM в практическую деятельность предприятия. 
 
Сессия 2:
 
Контроллинг затрат в производстве
· Виды затрат, центры затрат, носители затрат, факторы затрат. Классификация затрат для последующего анализа.
· Центры ответственности, их определение.
· Статьи формирования производственной и полной себестоимости продукции.
· Определение стоимости машино-часа работы оборудования.
· Процессное калькулирование затрат.
· Анализ безубыточности и сферы его применения.
· Применение анализа безубыточности для выбора техники или технологии производства.
· Методы анализа и снижения затрат.
 
Управление проектами в производстве:
· Общая характеристика проектного менеджмента.
· Организационные структуры в проектах.
· Основные процессы и инструменты реализации проектов. 
 
Сессия 3:
 
Управление производственным персоналом
· Характер работы руководителя.
· Управление временем руководителя.
· Планирование и контроль как функции руководителя.
· Делегирование задач.
· Мотивация сотрудников.
 
Организация производства
· Основные концепции управления производством. Базовые стратегии производственного планирования.
· Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP – Material Requirements Planning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning).
· Анализ и моделирование материальных потоков в производстве. Расстановка оборудования с учетом минимизации транспортных затрат.
· Построение производственных систем. Их взаимодействие в процессе производства. Анализ и синтез данных времени и технологического процесса. Анализ и оценка заданий. Техника разделения заданий для четкости и однозначности в выполнении.
· Непрерывный процесс улучшения.
· Инструментарии и методики получения данных процесса. Как выбрать наиболее экономичный и продуктивный метод исходя из решаемых задач.
 
Письменный итоговый экзамен
 
 
Формат проведения
 
1 сессия – 12-15 октября 2009 г.
2 сессия – 9-12 ноября 2009 г.
3 сессия – 14-17 декабря 2009 г.  
 
Научный руководитель и преподаватель программы
Дмитрий Бенько, Директор Центра операционного менеджмента и логистики Бизнес-школы ИПМ, Директор Центра REFA-Россия. Опыт работы на производственных предприятиях Беларуси с 1997г. Сертифицированный тренер REFA.
Руководитель проектов корпоративного обучения: "ФОРД Мотор Компани", "Объединенная металлургическая компания", "Мебельная компания Шатура", "Вимм-Биль-Данн", "Нижнесергинский металлургический комбинат", "НПО Наука", "Вятская услада", "Кондитерский дом Восток", "Гекса - нетканые материалы" (Россия), "Милавица", "Алютех", "БелтексОптик", "Брестгазоаппарат", "Unomedical", "АнтинеяНТ" (Беларусь).
 
Дополнительную информацию можно получить в Бизнес-школе ИПМ:
по телефонам (017) 277-04-04,
(029) 3-100-105,
(029) 5-100-105;
e-mail: info@ipm.by;
на сайте: http://ipm.by