Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


ФАКТЫ:
 
  • Фонд оплаты труда – самая большая статья расходов после сырья и материалов, а для отдельных предприятий просто самая большая.

  • Человеческий фактор – самая распространенная причина сбоев с серьезными последствиями.

  • Проблемы с отсутствием квалифицированных специалистов, их нежеланием трудиться с полной отдачей, их непониманием текущего момента, их слабая заинтересованность в конечном результате – самая большая головная боль для директоров после регулярных сюрпризов, преподносимых новыми законодательными актами, а для кого-то – просто самая большая головная боль.

  • Убытки или недополученную прибыль, связанную с невыполнением поставленных задач по вине персонала либо его отсутствия, мало кто считает – а зря: цифры могут поразить воображение.

  • Сравнительный анализ среднестатистических затрат на обучение директорского корпуса показывает следующее: если за единицу принять затраты на обучение директора, то затраты на обучение других ТОПов выглядят так:


    директор
    1
    коммерческий директор
    0,75
    директор по маркетингу
    0,3
    директор по логистике
    0,17
    директор по персоналу

    0,09



    Как тогда воспринимать тезис "Кадры решают все"?

 
Если на роль руководителя, отвечающего за эти кадры и все, что они решают, часто приглашают психологов и выпускников рекрутинговых агентств без специального качественного образования в области HR (управления человеческими ресурсами), то функция найма, скорее всего при таком раскладе будет выполняться исключительно в режиме "Чего изволите?" и "Надо было вчера".
 
Серьезные белорусские предприятия уже почувствовали острую потребность в систематизации и качественном построении функции управления человеческими ресурсами. Есть компании, которые уже добились значительных успехов в этой области. Начинает появляться понимание, что руководитель, отвечающий за человеческие ресурсы, должен иметь современное бизнес-образование, мыслить стратегически и системно, на не
сколько шагов вперед.
 
Вы хотите, чтобы директор по персоналу Вашей компании работал на развитие и предупреждение, а не просто тратил деньги и "тушил пожары"?
 
Понимая потребности своих клиентов и учитывая общую создавшуюся сейчас ситуацию в бизнесе, наша компания подготовила и реализует специальную программу системного бизнес-образования для директоров и менеджеров по персоналу – Executive HR.
 
 
 
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
8 ОКТЯБРЯ
 
Приглашаем не только директоров по персоналу, но и директоров компаний. Убедитесь лично, кто и чему будет обучать вашего HR-а.
 
 
  • Программа предполагает комплексную подготовку директоров по персоналу в течение года, с набором кейсов и контрольных работ, домашних заданий, написанием дипломной работы. Для обучения на программе необходим опыт работы в управлении персоналом.

  • Программа представляет собой сплав системности и практичности. Уже в ходе обучения слушатели получат инструменты, которые смогут сразу же применять в своей практике. А дипломным проектом каждого участника будет являться выстроенная эффективная система работы с персоналом (готовая к внедрению) для компании, в которой он работает.
 
  • Выпускники программы смогут посчитать во сколько их компании обходится плохое управление персоналом и, сделав его более эффективным, принести реальный экономический эффект как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
 
 


 
Регистрация и дополнительная информация:
г. Минск, ул. Чапаева, д.5, оф. 304
+ (375 17) 217-00-62, 294-39-11, Velcom 114 27 16, МТС 752 82 36
ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
 
07.10-23.12
(16.00-20.00,
по средам)
 
Бизнес-курс 60 часов
8-9.10
(9.00-17.00)
 
18 часов
12-23.10
(пн., чт., пт, 18.00-21.00)
 
24 часа
9-10.10
(9.00-17.00)
НОВАЯ ПРОГРАММА!
18 часов
19.10-07.12
(16.00-20.00)
40 часов
22-23.10
(9.00-17.00)
НОВАЯ ПРОГРАММА!
18 часов
23.10-28.11
(9.00-18.00)
cессии:
23-24.10, 6-7.11, 21.11, 04-05.12
Бизнес-курс 70 часов
 

 
29.10
(16.00)
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОДУКТОВ