Новости
Интенсивно растущий спрос на специалистов по логистике застал образовательный рынок врасплох. На сегодняшний день ни один из белорусских ВУЗов не может предоставить достойную возможность получить практическое образование в области логистики. Многие логисты отсутствие соответствующего образования компенсировали эмпирическими познаниями.Тем не менее, доступно изложенная информация прикладного характера в оптимальные сроки - отличное решение для тех, кто сделал первые шаги самостоятельно и ставит перед собой амбициозную задачу построения эффективной логистической системы предприятия.
Уникальный курс, позволяющий участнику параллельно с процессом обучения построить эффективную логистическую систему компании, основанную на практических инструментах, предлагаемых во время семинаров.
1. Достаточный набор знаний для организации эффективной логистической системы руками своих менеджеров. Компания экономит на дорогостоящих консультантах.
2. Адаптивность программы к экономическим и правовым условиям РБ и РФ.
3. Тренеры - только практики и только успешные специалисты и руководители.
4. Продолжительность, график и последовательность прорабатываемого материала позволяют параллельно выстроить логистическую систему.
5. Итоговая (выпускная) работа позволит резюмировать знания, полученные в ходе изучения материала и дать обратную связь слушателю и инвестору об эффективности участия в программе.
Собственники компаний, директора, заместители директоров, руководители логистических подразделений торговых, дистрибьюторских и производственных компаний.
Систематизировать практические навыки руководителей и специалистов, управляющих и реализующих логистические функции бизнеса. Дать слушателям необходимый набор знаний о практических инструментах, необходимых для построения эффективных логистических систем, а также представление о теоретических основах концепций и методов логистики в целях более осознанного и эффективного их применения.
Как построить эффективную логистическую систему компании?
Как создать надежную систему закупок?
Как построить конкурентную систему обслуживания клиентов?
Как и что производить для максимального удовлетворения спроса?
Как выбирать надежных поставщиков и клиентов?
Как доставлять товары с максимальной надежностью?
Как хранить и обрабатывать товары на складах?
Кто должен работать в логистических подразделениях компании?
Как сделать логистические затраты предельно минимальными?
ПРОГРАММА КУРСА (110 часов)
Дисциплина 1: Основы логистики (10 ч.)
- ключевые определения логистики
- место логистики в бизнесе
- функциональные области логистики
- понятие логистической системы
- цели логистики
Дисциплина 2: Закупочная логистика. Управление закупками и запасами. (10 ч.)
- планирование потребностей в материалах
- управление портфелем поставщиков
- исследование и анализ рынков закупок
- определение критериев выбора поставщиков, оценка поставщиков
- стратегия построения отношений с поставщиками
- оценка и управление логистическими рисками
- нормирование страховых запасов
- бизнес-процесс закупок
- классификация закупок
- мониторинг товарных запасов
- документооборот закупок
- претензионная работа с поставщиками
- критерии качества функционирования закупок
Дисциплина 3: Производственная логистика. Внутрилогистические подсистемы. (10 ч.)
- управление производственными мощностями
- определение потребности в производственных мощностях, производственный аутсорсинг
- современные концепции организации производства
- методы планирования производства
- управление производительностью
- организация учета материальных потоков на производстве
- организация складского хранения материалов
- складские процессы
- методы размещения товаров на складе
- складское оборудование
- постановка учета и реализация анализа движения материалов
Дисциплина 4: Распределительная логистика (10 ч.)
- понятие цепи поставок
- планирование поставок, сквозное планирование материальных потоков
- управление товарным ассортиментом
- управление отношениями с клиентами
- формирование сбытовой политики компании
- сбытовые бизнес-процессы
- документооборот сбытовых процессов
- дистрибуция, распределительные центры
- работа с рекламациями клиентов
- разработка стандартов обслуживания клиентов
- операционные ценности бизнеса для клиентов
Дисциплина 5: Таможенные нормы и правила (10 ч.)
- таможенные режимы, определенные законодательством РБ
- таможенный кодекс РБ и другие регулирующие документы
- тарифные и нетарифные методы регулирования ВЭД
- порядок оформления товаров в основные таможенные режимы
- классификация товаров
- расчет таможенных платежей
- таможенные правонарушения
Дисциплина 6: Транспортная логистика (10 ч.)
- выбор способа доставок
- мультимодальные перевозки
- внутренний транспорт предприятия
- рынок международных автомобильных перевозок
- основные транспортные международные конвенции
- консолидация грузов
- кросс-докинг
- документооборот перевозок
- базисные условия поставок (Инкотермс-2000)
- управление транспортными рисками, страхование грузов в пути
Дисциплина 7: Управление бизнес-процессами (20 ч.)
- процессный подход к управлению
- методы моделирования и описания бизнес-процессов
- структура ключевых бизнес-процессов компании
- контроль эффективности функционирования бизнес-процессов
- разработка системы документооборота бизнес-процессов
- привязка организационной структуры к механизму бизнес-процессов
- реинжиниринг бизнес-процессов
- интеграция бизнес-процессов предприятия в глобальные цепи поставок
Дисциплина 8: Информационные системы в логистике (10 ч.)
- информационные потоки в логистике
- подсистемы информационных систем логистики
- принципы построения информационных систем
- оперативный учет движения товарных потоков
- электронные средства и инструменты в информационных системах логистики
- сбор информации, анализ и подготовка для принятия управленческих решений
- автоматизация бизнес-процессов
- интеграция информационных логистических систем
Дисциплина 9: Математические методы в логистике (10 ч.)
- методы математического прогнозирования
- математическая интерпретация методов управления товарными запасами
- нормирование страховых запасов, расчет нормы страхового запаса
- планирование производственных операций, сетевое планирование
- нормирование производственных операций
- решение задач оптимизации
- решение транспортных задач
- решение задач оптимального размещения объектов логистического сервиса
Дисциплина 10: Управление персоналом логистических служб (10 ч.)
- организационные структуры логистических служб
- определение потребности в персонале
- квалификационные требования к специалистам по логистике
- рынок труда специалистов по логистике
- мотивация сотрудников логистических подразделений
После окончания курса участники программы готовят и защищают выпускную работу. Успешно защитившие работу, получают Сертификат. Три участника программы, получившие наивысшие оценки по результатам защиты, дополнительно получают особые знаки отличия.
Что позволит компании
Самостоятельно, без привлечения дорогостоящих консультантов, в кратчайшие сроки построить эффективную логистическую систему.
Начало курса: с 20.09.2008
Длительность курса: 11 семинаров по 10 академических часов
График проведения семинаров: 2 раза в месяц, по субботам (через одну), с 09:30 до 18:30
Для получения дополнительной информации, записи на презентацию программы
- звоните нам по телефонам
телефон/факс: (017) 345-89-82
мобильный телефон: (029) 303 51 53 Velcom
- пишите на e-mail: logist@logist.by
