Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Семинар
Бюджетирование деятельности компании. Как заставить бюджеты работать на компанию, а не компанию работать на бюджеты?
 
27-28 августа
  
 

Сегодня эффективная работа компании немыслима без системы бюджетирования.
Чем более нестабилен и непредсказуем рынок, тем значительнее роль бюджетирования. Ведь бюджет – это планирование деятельности компании, с помощью которого руководство может принимать лучшие решения, соотнося желаемое с возможным.
 
 
Ответу на этот вопрос посвящено много хороших книг, но большинство из них не учитывают современные реалии. Поэтому часто усилия, приложенные к составлению бюджета, не приносят практической пользы. При качественном бюджетировании и контроле над исполнением все затраты на разработку и внедрение бюджетов с лихвой окупаются полученной выгодой.
 
 
Аккумулировав наш практический опыт организации систем бюджетирования и формирования бюджетов компаний, мы разработали для Вас бизнес-семинар, который позволит Вам самостоятельно разработать и внедрить процедуры бюджетирования, способные именно сегодня принести максимальную пользу именно Вашей компании.
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники и руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб компаний, готовящихся к внедрению бюджетирования либо желающих усовершенствовать данный процесс управления компанией.

 
ОСОБЕННОСТИ
ПРОВЕДЕНИЯ:
В ходе семинара широко используются практические примеры как положительного, так и отрицательного опыта внедрения систем бюджетирования.

Участники смогут узнать о применимости тех или иных инструментов бюджетирования в ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ применительно к СВОЕЙ КОМПАНИИ и поделиться опытом с другими слушателями.

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
  • Разработать систему бюджетов компании
  • Выявить основные проблемы, с которыми столкнется компания при внедрении бюджетного управления
  • Оценить степень готовности компании к внедрению бюджетирования
  • Уточнить основные показатели деятельности компании, которые подлежат планированию и контролю
  • Определить объем и состав регламентов бюджетного управления
  • Получить рекомендации по внедрению бюджетирования в компании

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:
 
1. ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
3. ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
4. ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
5. БЮДЖЕТНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
6. СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА КОМПАНИИ
7. ФАКТОРЫ УСПЕХА ПРИ ПОСТАНОВКЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
 

 
ВЕДУЩИЙ:
Тренер-консультант Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас", руководитель проектов компании "Хьюмен систем", тренер Русской Школы Управления (РФ)
 
  • Стаж управления – более 10 лет
  • Опыт консультирования – 15 лет
  • Руководство и реализация более 110 консалтинговых проектов для компаний малого, среднего и крупного бизнеса (производство, оптовая и розничная торговля, услуги)
  • Опыт преподавания – 13 лет
  • Один из лучших тренеров-консультантов России по оценкам слушателей Корпоративного Университета Вимм-Билль-Данн, программы МВА ВШБ Московского Государственного Университета, Moscow Business School
  • Более 220 семинаров в сфере управления финансами
 

 

 
 
  • Самые популярные программы
  • Самые актуальные темы
  • Новые предложения – с учетом запросов рынка
  • Для руководителей и специалистов
  • Самые разные направления (стратегия, менеджмент, управление персоналом, финансы, продажи и др.)

 
 
ОПЛАТИТЕ УЧАСТИЕ 2-х сотрудников Вашей компании на любой семинар августа-сентября до 31 августа, и 3-ий посетит его БЕСПЛАТНО!
 
 

ХОТИТЕ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ?
 
Специалисты отдела обучающих программ будут рады ответить на все вопросы и зарегистрировать на обучение:
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 284 66 46
моб. тел.: (+375 29) 140-70-06, (29) 277-44-07
training@zis.by