Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
Бизнес-школа ИПМ
приглашает на семинар

Начало 27 мая, 2 сессии
 
8 практических заданий + увлекательная бизнес-игра
и Вам откроется мир финансов!
 
Приглашаем руководителей "не-финансовых" структурных подразделений компании: маркетинг, продажи, производство, логистика, HR и всех, кто хочет разбираться в финансах.
 
Уникальной особенностью программы является закрепление полученных знаний в лицензионной бизнес-симуляции CELEMI Apples&Oranges.
 
CELEMI Apples&Oranges – это увлекательная настольная игра, моделирующая процесс управления компанией, которая в условиях растущих требований клиентов переживает целый ряд внутренних и внешних изменений. Участники на практике отрабатывают и четко видят взаимосвязь принимаемых решений и финансовых результатов деятельности компании.
 
О чем говорим на семинаре?
 
Ключевые финансовые термины и показатели: прибыль, денежный поток, ликвидность, рентабельность, затраты.
Взаимосвязь основных финансовых отчетов (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств). Что показывает и что не показывает финансовая отчетность?
 
Принцип начислений и кассовый принцип. Насколько мы богаты - "справедливая" оценка активов и обязательств.
Задание 1. "Почему прибыль "есть", а денег "нет"?" Составление отчета о движении денежных средств на базе баланса и отчета о прибылях и убытках. Расчет свободного денежного потока
 
Бизнес "на марже" и бизнес "на оборачиваемости". “Дерево” факторов, влияющих на показатель ROI – факторы маркетинга, закупок, производства, логистики.
Задание 2. Как управленческие решения в различных функциональных областях влияют на показатель ROI?
 
Коммерческий и финансовый циклы компании. Коэффициенты оборачиваемости. "Замораживание" денег в активах и "кассовые разрывы".
Задание 3. Расчет финансового цикла компании, анализ ликвидности и причин кассового разрыва.
 
Структура затрат (постоянные или переменные?) и структура капитала (собственный или заемный?): 4 возможные финансовые стратегии для бизнеса.
 
"Небесплатность" денег собственника (платный собственный капитал). Экономическая прибыль как недорогой заменитель для системы контроля.
Задание 4: Сделать самим или купить на стороне: оценка выгодности аутсорсинга
Задание 5. Решение "брать или не брать дополнительный ("не очень прибыльный") заказ? Ценовая политика в условиях недозагрузки мощностей.
 
Децентрализация ответственности за прибыль – центры финансовой ответственности (ЦФО). "Управляемые" и "неуправляемые" затраты. Центры прибыли, центры затрат, центры сервиса. Внутренние цены ("хозрасчет").
 
Бюджетирование – "традиционное" и "продвинутое" (“beyond”). Бюджет ЦФО и корпоративные бюджеты. Затратообразующие факторы. Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. "Скользящая" корректировка бюджетов. Контроль исполнения бюджетов.
Задание 6. Составление и защита бюджета ЦФО. "Скользящая" корректировка бюджетов.
 
Управленческий учет: вовлечение не-финансовых менеджеров в систему.
"Время – деньги". Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов. Расчет затрат по процессам.
Задание 7. Расчет стоимости процессов.
 
Стоимость денег во времени. Зачем и как дисконтируются денежные потоки? Инвестиционные расчеты (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости). Финансовая сторона рацпредложений и предпринимательских инициатив. "Утопленные" затраты прошлых решений.
Задание 8. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов (рацпредложения, новые проекты, модернизация, расширение).
 
"Бизнес нужно вести так, чтобы его можно было продать каждую пятницу". Инвестиционная привлекательность компании и корректная оценка бизнеса – для продажи и для внутренних партнерских соглашений.
 
Контрольное тестирование знаний.
 
Некоторые отзывы участников:
"Очень нескучные финансы!"
"Я хотел бы, чтобы этот курс прослушала моя жена!"
"Игровой момент в обучении великолепен!"
 
 
Подробнее о семинаре
 
 
  
 
руководитель направления бизнес-симуляций Бизнес-школы ИПМ, сертифицированный ведущий бизнес-симуляций CELEMI подробнее 

 
 
Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ. подробнее 
__________________________________________________________________________
  
Ждем Вас на семинаре!
 
Менеджер программ
Школы финансов и контроллинга
АННА Подберезная
 
 
(017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velсom)
(8 029) 5 100 105 (МТС)
 
Регистрируйтесь на конференцию. Будьте на гребне волны! Будьте в тренде! 
 
• Комментарии экспертов о важнейших тенденциях в экономике РБ.
• Информация об экономической ситуации.
• Публикации о теории и практике бизнеса.
• Новости бизнес-образования.
• Отзывы о новинках бизнес-литературы.
Подписка бесплатная