Готова ли ваша организация к коучингу?

 

"Коллеги, кому уже удалось внедрить коучинг в организацию? Поделитесь опытом!". Просьба участника конференции по коучингу, собравшей профессиональных коучей из России и Европы, вызвала короткое замешательство в зале. А затем одновременно с разных сторон прозвучали вопросы: "Какой коучинг?" и "Что вы называете внедрением?"
 

И, действительно, пока не ответишь на эти два вопроса, заявлять о том, внедрение произошло, не совсем корректно.
 

Ответ на первый вопрос лежит на поверхности. Конечно же, бизнес-коучинг, подразумевающий работу с руководителями и их командами в контексте стоящих перед организацией бизнес - задач. На практике это выглядит так: приглашаются внешние коучи, снимается запрос, разрабатывается программа коучинга для руководителей, и, если необходимо, для их команд, определяются цели, критерии успешности проекта, сроки, стоимость. В этом случае компания выступает как потребитель услуг коучинга.  

 

Однако когда говорится о внедрении коучинга в организацию, необходимо вести речь о ситуации, когда коучинг становится частью стиля и подхода к управлению. Чтобы это стало реальностью, необходимо несколько предпосылок.

 

Предпосылка первая: ваше предприятие должно быть интеллектуально-емким. Примерами таких предприятий могут выступать IT-компании, бизнес-школы, медийные агентства, консалтинговые, проектные, архитектурные бюро и т.д. На крупных производственных предприятиях к интеллектуально-емким можно отнести отделы по разработке продуктов, службы PR и маркетинга. В управлении персоналом таких предприятий инструменты, основанные на принуждении, не работают или работают плохо.

 

Предпосылка вторая: ваша организация нуждается в том, чтобы максимально полно задействовать потенциал сотрудников. Вам нужны не просто квалифицированные сотрудники, а сотрудники готовые и стремящиеся постоянно развивать свой потенциал для достижения целей организации.

 

В свою очередь, эффективное взаимодействие с таким персоналом требует от руководителей навыков не-директивного управления. Вот тогда внедрение в менеджмент технологий коучинга является не только оправданным, но и максимально эффективным. 

 

Начало 25 марта, 3 модуля

 

Сертификационная программа базового уровня коучингу Lambent ICC развивает ключевые компетенции коучинга, предоставляя участнику возможность расширить и обогатить свою профессиональную практику новыми навыками и знаниями, или построить новую карьеру в качестве профессионального коуча.

 

Навыки коучинга, которыми овладевают слушатели во время прохождения данной программы, будут крайне полезны руководителям всех уровней HR- специалистам, консультантам различного профиля, даже если они не планируют в дальнейшем работать коучем.
 

После прохождения программа "Профессиональный коуч" Вы можете выбрать для себя специализацию:

· Командный коучинг.

· Коучинг руководителей высшего звена.

Прохождение этих программ позволяет получить необходимые навыки для работы в бизнес-контексте как с командами, так и с отдельными лицами в организации.

 

"Профессиональный коуч" - уникальная интенсивная программа профессионального развития, которая позволит овладеть основными компетенциями коучинга и даст мощный толчок к движению в выбранном направлении.
 

Содержание программы и отзывы выпускников

(017) 277-04-04 (многоканальный) (8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС),   Менеджер программы – Татьяна Авласенко tatiana.avlasenko@ipm.by