Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Предлагаем Вашему вниманию интересное интервью журнала CFO WORLD с Хансом-Йоахимом Ватцке, президентом футбольного клуба BORUSSIA DORTMUND.
 
Принципы успешного футбольного менеджмента, опыт финансового оздоровления клуба-банкрота, специфика инвестиций в эту отрасль и поиск компромисса между спортом и финансами - все это Вы найдете по ссылке.
 
В 2005 году "БОРУССИЯ Дортмунд" находилась на грани банкротства. Годовой оборот клуба составлял 70 млн. евро, а долги равнялись почти 200 млн. евро. Кредиторы настойчиво стучали в двери и требовали свои деньги обратно. Выход на биржу, предпринятый клубом в 2000 году, себя не оправдал (за 5 лет курс акций снизился с 11 евро до 1,8 евро). Стадион был продан. В случае банкротства игроки имели право покинуть клуб бесплатно.
 
Титаническими усилиями новым менеджерам клуба удалось выправить ситуацию. Сегодня клуб уверенно стоит на ногах (оборот за 2013 год составил рекордные 305 млн. евро, а прибыль – 52 млн. евро). За последние годы клуб дважды выигрывал первенство Германии, становился обладателем национального кубка и в прошлом году играл в финале Лиги чемпионов. Суммарная стоимость игроков за последние 5 лет выросла с 85 млн. евро до 280 млн. евро. Количество продаваемых футболок увеличилось с 35.000 до 350.000. Финансовый директор клуба Томас Тресс объявлен в Германии CFO года 2013, а акции снова растут в цене. 
 
Приглашаем Вас обсудить вопросы, касающиеся стратегических решений в области финансов: оценка бизнеса, инвестиции, привлечение финансирования, структура затрат,
 
на программе ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: КОРОТКО В ГЛАВНОМ
18-19 марта 2014
 
Программа предназначена для: собственников, топ-менеджеров, руководителей бизнес-единиц.
 
Структура затрат (постоянные или переменные?) и структура капитала (собственный или заемный?): 4 возможные финансовые стратегии для бизнеса. Конфликт влюбленности в идею (постоянные затраты + свой капитал) и холодного расчета (переменные затраты + заемный капитал)
 
"Балансы – как бикини. Самое интересное они не показывают". Как стратегические и оперативные решения проявляются в финансовых отчетах компании? Индивидуальная финансовая модель бизнеса: на сколько % вырастет ROI, если…
 
Какие функции должны быть "внутри" компании ("инсорсинг"), а какие – "снаружи" ("аутсорсинг")? Распространённые ошибки в расчетах "make or buy". "Плюсы" и "минусы" бизнеса без постоянных затрат
 
"У нас в балансе заемный капитал – как пенка на капучино. Мы ее можем сдуть в любой момент". Глобальный и локальные рынки капитала: что почем на сегодняшний день? Внутренние возможности финансирования
 
"Бизнес нужно вести так, чтобы его можно было продать каждую пятницу". Инвестиционная привлекательность компании и корректная оценка бизнеса – для продажи и для внутренних партнерских соглашений
 
"Когда ты каждому менеджеру своей компании можешь показать его личный отчет о прибылях и убытках, появляются неограниченные возможности для развития предпринимательского духа и повышения эффективности". Децентрализация ответственности за прибыль. Переход от центров затрат к центрам прибыли
 
"EVA – это недорогой заменитель для системы контроля. Она позволила нам разогнать почти весь аппарат контролеров в центральном офисе". Сколько должен стоить собственный капитал?
 
Как создать систему управленческого учета, обеспечивающую сбор нужной для "топа" информации? Оценка прибыльности портфеля по прямым и полным затратам
 
Инвестиционные решения. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов (рацпредложения, новые проекты, модернизация, расширение). "Утопленные" затраты прошлых решений
 
"Как я могу заставить людей, которые на меня работают, летать дешевыми авиалиниями, если я сам путешествую в люксе? Для меня это – вопрос лидерства". Лучший опыт низкозатратных компаний
 
Оргструктурные решения: разделение "финансов" и "экономики", создание системы "противовесов". Что должен знать и уметь идеальный финансовый директор? Мотивационный профиль и системы оплаты труда для финансистов
 
Преподаватель:

Владислав Толкач
Controller’s Master (Controller Akademie, Германия). Бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ. Профессиональная специализация – контроллинг. Приглашенный преподаватель: Moscow Business School (Москва, Киев), Немецкая школа бизнеса (Москва), Киево-Могилянская бизнес-школа (Киев), Международный институт бизнеса (Киев).
Образование и повышение квалификации: Controller Akademie (Германия), Horvath & Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария), IFL Entrepreneur at SSE (Швеция), Celemi (Швеция), IEDC Bled School of Management (Словения). 12-летний опыт практической работы с компаниями различных отраслей (производство, сфера услуг, дистрибуция, розница) - более 30 проектов. Среди клиентов – компании "Верес", "Armtek", "Alutech", "SMIT", "AsstrA", "BSATrans", "Involux", "Red Graphic", "Каркас", "Axis", "Solar LS"
___________________________________________________________________________

Ждем вас на программе "Финансы для руководителей"!
 
Менеджер программ
Школы финансов и контроллинга
 
АННА Подберезная
anna.podbereznaya@ipm.by
  
(017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velсom)
(8 029) 5 100 105 (МТС)
 
Бизнес-школа ИПМ предлагает использовать уникальную возможность и пройти обучение на семинарах с дополнительной выгодой для себя и для своей компании.
Выпускники получают сертификат на 1 000 000 бел.руб на обучение в Бизнес-школе ИПМ в 2014 году.*
 
 
 



Календарь программ Школы контроллинга и финансов
Дата
Тема
08.04 -10.04
23.05 - 23.05
27.05 - 04.06
12.06 - 13.06
 
• Комментарии экспертов о важнейших тенденциях в экономике РБ.
• Информация об экономической ситуации.
• Публикации о теории и практике бизнеса.
• Новости бизнес-образования.
• Отзывы о новинках бизнес-литературы.
Подписка бесплатная