Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Существует множество способов наказать подчиненных за некачественное выполнение работы:
- Сделать выговор
- Закрыть доступ к социальным сетям
- Установить веб-слежку за экраном
- Не подписать отпуск
- Лишить премии
- Запретить разводить в офисе рыбок и черепах
- Заставить работать сверхурочно
- Отправить в командировку в Сибирь
- Сказать медленно и многозначительно прямо в глаза "Вы меня разочаровали"
- Уволить, в конце концов!
 
Вы поступаете также? Стоп! Преступление совершают не они, а Вы! 90% провалов сотрудников начинается с неправильного делегирования полномочий!

По сути, наказываете Вы только самих себя! Ведь, столкнувшись с плохим результатом несколько раз, говорите "Ай, лучше сам сделаю". И делаете же! И тратите свое драгоценное время на исправление!
 
Хватит! Используйте его для решения более важных управленческих задач!

"Предпочитая выполнять работу за подчиненных, руководитель совершает должностное преступление! Желание сделать все самому я называю "синдромом горячего молока". Один раз обжегся – и все "сам, сам, сам, сам, сам"! А это неправильно и глупо! Делегировать, делегировать и ещё раз делегировать! И, главное, делать это правильно!", - говорит Александр Фридман. 


 
Рейтинг преступлений руководителя от Александра Фридмана:

Преступление №1 – Давать задание некомпетентным сотрудникам в то время, как компетентные "сидят и скучают".
Преступление №2 – "Коридорное делегирование". Многие руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь тезисным обсуждением "на ходу".
Преступление №3 – "Сделай то, не знаю, что и, главное, срочно!" Привычка думать и говорить про себя, надеясь, что коллеги умеют читать мысли.
Преступление №4 – Жестокость и к задаче, и к сотруднику. Идеальный руководитель – мягок и конкретен одновременно.
Преступление №5 – Неумение организовать обратную связь.
 
Все можно изменить!

Конечно, до всего можно дойти своим умом и ценой "ошибок трудных", но это долго. Быстрее и лучше – научиться у мастера 21 февраля в Минске на мастер-классе эксперта в области управления персоналом, автора книги "Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных" Александра Фридмана "Делегирование: результат руками сотрудников".
 
Получите алгоритм безвредной передачи подчиненным той работы, которую вы сейчас выполняете за них – регистрируйтесь на мастер-класс Александра Фридмана "Делегирование: результат руками сотрудников" по телефону +375-29-655-25-23.

Не хватает времени для того, чтобы узнать дополнительную информацию, заполнить заявку и оформить документы? Делегируйте это своему сотруднику! Уверены, он справится с этой задачей!
 
Звоните и регистрируйтесь!
+375-29-655-25-23
Пишите! bs@krconsult.org
 
А также – совсем скоро! Бизнес-тренинг Игоря Манна "Точки контакта":