Главное
Минск
Эксклюзив
Деньги и власть
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Спорт
Авто
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    303112345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    272812345
  • Популярное

Новости компаний


 
 
БИЗНЕС-ШКОЛА ИПМ приглашает на семинар
 
Разработка системы стимулирования сотрудников организации
28 февраля - 1 марта 2014г.

Мотивирует или демотивирует система стимулирования в Вашей организации?
 
Какой должна быть стимулирующая система именно для Вашей стратегии, предприятия, отрасли?
 
Семинар позволит участникам ответить на актуальные вопросы. 
 
ПОЧЕМУ нужно посетить семинар?

Если давно была мысль привести в порядок оплату труда сотрудников, чтобы люди понимали, за что получают, чтобы ситуация была управляемая и мотивирующая персонал, тогда сейчас самое время это делать, поскольку люди ожидают изменений.
 
Цели программы:

  • познакомить слушателей с основными принципами построения современных систем стимулирования;
  • дать представление о системном подходе к регулированию поведения сотрудников организации;
  • научить разрабатывать стимулирующие системы оплаты труда разных категорий сотрудников.
     
Обучение на семинаре построено с использованием активных методов обучения, предполагающих активное вовлечение слушателей: обсуждение практических ситуаций, работа в группах над решением конкретных задач, обсуждение практического опыта слушателей.
 
День 1

Занятие 1.
1.1. Система стимулирования как система регулирования поведения сотрудников, направленная на достижение целей, стоящих перед организацией. Понимание поведения человека в организации. Матрица элементов стимулирования.
1.2. Модели оплаты труда в организациях. Рыночная модель. Преимущества грейдовой оплаты труда. Определение ценности рабочего места. Построение системы грейдов в организации.
 
Занятие 2.
2.1. Политика компании в области оплаты труда и ее влияние на определение размера оплаты рабочего места. Управление оплатой труда. Оплата за должность, за результат, оплата за компетенции. Компетенция и компетентность.
2.2. Модель компетенций и ее использование в оплате труда. Построение оплаты за компетенции. Понятие компенсационного пакета. Социальные льготы. Подходы к разработке состава социального пакета.
 
День 2

Занятие 3.
3.1. Разработка системы стимулирующих выплат – переменной части оплаты труда. Оплата по результату: использование системы сбалансированных показателей и KPI.
Оплата труда сотрудников продающих подразделений. Специфика продаж и специфика оплаты. Базовые и дополнительные модели оплаты труда. Сложные схемы оплаты труда продавцов.
3.2. Особенности стимулирования сотрудников умственного труда - принципы и ограничения. Оплата по KPI, за выполнение задач, за выполнение стандартов, за отсутствие претензий. Особенности оплаты труда сотрудников вспомогательных подразделений, рабочих.
3.3. Стимулирование ориентации подразделений на единый результат. Принципы построения системы определения премиального фонда, основанного на системе взаимной оценки.
3.4. Основы систем нематериального стимулирования (психологические, организационные, управленческие методы нематериального стимулирования).
Заключительные комментарии. Вопросы и ответы.
 
Тренер-консультант программы:
 
Ковалева Татьяна Юрьевна
 
К.э.н., тренер-консультант Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента.
Сертификат профессионального бизнес-консультанта Вашингтонского государственного университета, сертификат Школы бизнеса им. Шулиха (Торонто, Канада) по программе корпоративного управления, сертификат Мичиганской бизнес-школы администрирования, сертификат Манчестерской Школы Бизнеса по менеджменту. Успешная реализация ряда международных проектов по грантам USAID, EuroAsia, IREX.
Консалтинговые проекты по вопросам:
• совершенствования систем управления компаниями (12 проектов);
• постановки систем внутреннего обучения (3 проекта);
• разработка модели компетенций и постановка работы с кадровым резервом (5 проектов);
• управления корпоративной культурой (1 проект);
• KPI и системы оценки деятельности сотрудников (4 проекта);
• совершенствование систем оплаты труда (более 20 проектов);
• сопровождение внедряемых изменений (более 10 проектов).
Консалтинговые проекты реализовывались как для компаний малого и среднего бизнеса (оптовая торговля, розничные сети, производственно-торговые компании, телекоммуникационные компании), так и крупного бизнеса (нефтегазовый сектор).
________________________________________________________________________
Ждем вас на семинаре!
 
 
Менеджер программ
Школы финансов и контроллинга 
АННА Подберезная
anna.podbereznaya@ipm.by
 
(017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velсom)
(8 029) 5 100 105 (МТС)
   
Ближайший семинар по персоналу 
 
12 февраля
18.02 - 20.02
13.03 - 14.03
19.03 - 21.03
21 марта
15 апреля
16.04 - 18.04
16.04 - 19.04
26.05 - 27.05
03.06 - 05.06