Главное
Минск
Эксклюзив
Деньги и власть
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Спорт
Авто
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY

Новости компаний


Семинар 
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ АВТОМАТИЗАЦИИ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
 
НОВИНКА
 
20-21 февраля
(с 9:00 до 17:00)
 
Сегодня многие компании крупного и среднего бизнеса инвестируют значительные финансовые ресурсы в автоматизацию своих систем управления. Стоимость таких проектов для крупных компаний (от 500 пользователей в информационной системе) превышает миллион долларов, стоимость для средних компаний (от 100 до 500 пользователей) исчисляется сотнями тысяч долларов.
 
И какова отдача от этих вложений? По некоторым оценкам, доля успешных проектов автоматизации (завершившихся достижением всех целей, сделанных в срок и не превысивших бюджет) не превышает 20%. Результаты автоматизации систем управления часто не устраивают собственников бизнеса, а ROI таких проектов, как правило, не впечатляет.
 
Как обеспечить успешную реализацию проектов по автоматизации бизнес-процессов и избежать типичных ошибок? Об этом можно узнать на семинаре "ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ".

Ведущий семинара имеет большой практический опыт в сфере реализации проектов автоматизации компаний и готов поделиться этим опытом со слушателями.
 
Приглашаем принять участие!

 
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

Поделиться с участниками опытом, который позволит:
 
  • сформировать понимание того, как получить выгоды от проектов автоматизации
  • снизить затраты и увеличить рентабельность таких проектов

 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Собственники бизнеса, генеральные директоры, лица, принимающие решение о старте проекта автоматизации, IT-директоры, руководители проектов по автоматизации.

 
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1. ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТОВ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

  • Специфика управления проектами автоматизации
  • Методологии управления проектами по автоматизации бизнес-процессов. Обзор использования PMBoK, SCRUM
  • Причины успеха и неудач в данных проектах
  • Ожидания заинтересованных сторон от проектов автоматизации бизнес-процессов
  • Критерии успешности проекта
  • Примеры успешных и неудачных проектов

2. СТРУКТУРА ПРОЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ

  • Разработка документа "Концепция автоматизации". Оценка стоимости и сроков исполнения.
  • Выбор предмета автоматизации. Описание бизнес-процессов, разработка документа "Техническое задание". Оценка стоимости и сроков исполнения.
  • Изучение существующих на рынке "коробочных" решений на соответствие техническому заданию.
  • Принятие решения о том, разрабатывать продукт "под заказ" или адаптировать "коробочный" продукт
  • Необходимые этапы работы до запуска проекта.

3. БИЗНЕС-АНАЛИЗ

  • Основные понятия бизнес-анализа
  • Цели бизнес-анализа
  • Определение и классификация требований в бизнес-анализе
  • Дисциплина "инженерия требований"

4. КОМАНДА ПРОЕКТА

  • Решение создать собственную команду разработчиков или привлечь аутсорсера
  • Состав команды проекта разработки (доработки) программного продукта: роли и специализации
  • Требования к квалификации руководителя проекта
  • Критерии отбора поставщика услуг по разработке (или доработке)
  • Определение состава рабочей группы проекта
  • Плановое и фактическое распределение ролей в проекте
  • Постановка задач участникам проекта автоматизации
  • Связь мотивации людей и результата проекта
  • "Подводные камни" при работе с людьми на проектах автоматизации

5. ВНЕДРЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ

  • Изменения процесса разработки ПП при переводе программного продукта на стадию поддержки
  • Использование "Списка пожеланий". Ранжирование пожеланий. Методологии SCRUM и KANBAN
  • Роль владельца бизнес-процесса
  • Выстраивание процесса поддержки
  • Внедрение процессов "Управление инцидентами" и "Управление проблемами по ITIL"

6. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА ПО АВТОМАТИЗАЦИИ

  • Недостатки традиционных подходов к оценке экономической эффективности (ROI, срок окупаемости и т.п.)
  • Проблемы, которые решает автоматизация
  • Определение выгоды от внедрения информационной системы. Расчет данных выгод в денежном выражении
  • Расчет затрат на разработку, внедрение и поддержку информационной системы
  • Расчет показателей эффективности проекта автоматизации: ROI, срок окупаемости

8. ТИПОВЫЕ ОШИБКИ И РИСКИ ПРОЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ

  • Типовые риски проектов
  • Мероприятия по снижению рисков
  • Природа возникновения конфликтов в проектах по автоматизации
  • Виды конфликтов и способы их разрешения
  • Риски в проекте автоматизации
  • Предотвращение возникновения рисков
     

 
АВТОР И ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА:
 
Консультант в области управления проектами и реорганизации бизнес-процессов, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"

Экспертность: Управление проектами, реорганизация бизнес-процессов
 
  • Опыт работы в сфере управления проектами – 10 лет
  • 19 выполненных проектов в роли руководителя проекта и руководителя программы проекта
  • Заместитель директора по проектной работе в международной компании, руководитель отдела организационного развития в крупном холдинге, руководитель проектного офиса ИТ-компании
  • Руководитель 20 проектов по созданию Корпоративных систем управления проектами (КСУП), проектов создания систем менеджмента качества (СМК), внедрения Сбалансированной системы показателей (ССП, BSC), проектов разработки и внедрения информационных систем
  • Опыт преподавания – 8 лет
 



28.01
Презентация программы
Годовая программа в формате Mini-MBA для собственников и руководителей бизнеса.
Участие бесплатное, регистрация обязательна
!
 
13.02-20.03
 
Навыки управления, необходимые руководителям
Бизнес-курс для собственников компании, руководителей любого уровня и специалистов в кадровый резерв на управленческие позиции.
 
20.03

Программа для собственников и руководителей известного во всем мире эксперта в области повышения эффективности ведения бизнеса Ицхака Адизеса.
 
20-21.03

Для руководителей компаний и топ-менеджеров, отвечающих за развитие компании, руководителей проектов, стремящихся быть более результативными, и специалистов, желающих стать руководителями проекта.
 
3.04-3.07

Консультационно-образовательная программа для управленческих команд до 3-х человек.
 
9-10.04

Бизнес-семинар для руководителей и специалистов, аналитиков и разработчиков, заинтересованных в повышении эффективности компании и ее структурных подразделений.
 
22.04-10.06

Бизнес-курс для руководителей проектов, желающих получить навыки достижения целей проекта, соблюдая при этом бюджет и сроки.
 
Более подробную информацию о программах Вы можете найти, посетив наш сайт или позвонив нам. Специалисты отдела обучающих программ будут рады ответить на все Ваши вопросы.
 
ул. Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 284 66 46
моб тел (+ 375 29) 601 29 00, (29) 277 44 07
 

 
Составьте СВОЙ ПЛАН ОБУЧЕНИЯ
вместе с нами и получите
СКИДКУ 10%
Более подробная информация здесь