Главное
Минск
Эксклюзив
Деньги и власть
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Спорт
Авто
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY

Новости компаний


Практический семинар

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ СКЛАДА: технологии, управление, оптимизация

НОВИНКА

27-28 ноября
(с 9:00 до 17:00)

Кто из руководителей готов сразу сказать, насколько эффективно работает его склад? И какова доля складских затрат в общих затратах организации?

Зачастую именно склад считается в компании "слабым звеном". Получается, что все другие подразделения работают хорошо – и продажи, и бухгалтерия, и закупки… А все ошибки принято сваливать на работу склада. Но так ли это на самом деле? И почему порой даже толковые специалисты не могут организовать работу склада?
 
Действительно, работа склада важна для бизнеса, поэтому к нему и предъявляются высокие требования со стороны руководства предприятий. Но это не автономное подразделение, существующее само по себе. Если эффективность этого звена невысока – значит, есть проблемы в деятельности компании в целом. Работа склада зависит от организации финансовых потоков, персонала, инфраструктуры и применяемых технологий и т.д.
 
  • Итак, что мы должны делать, чтобы не хранить на складе собственные ошибки в управлении предприятием?
  • Как усовершенствовать технологию работы склада?
  • И что, в конечном итоге, поможет оптимизировать складские затраты?
     
Ответ на эти и другие вопросы можно будет получить во время практического семинара "Как организовать работу склада: технология, управление, оптимизация", где каждый участник научится решать большинства складских проблем и поймет, что управление складом – это возможность увеличить ценность товара!
  

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Директора компаний, коммерческие директора, руководители логистических подразделений торговых, дистрибьюторских и производственных компаний, начальники складов, специалисты в области складской логистики.
 

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
  • Ознакомить слушателей семинара с современными концепциями складской логистики, принципами и закономерностями организации эффективного склада
  • Предоставить участникам инструменты для увеличения ценности товара на складе
  • Систематизировать практические знания руководителей складов
  • Дать участникам практическое руководство по выбору оборудования, подготовке персонала и реализации разработанных технологий


ОСОБЕННОСТИ
ПРОВЕДЕНИЯ:

 


 
Семинар состоит из 8 модулей, логически связанных между собой. В ходе занятий используются практические примеры по решению реальных проблем и ситуаций, целью которых является систематизация и закрепление полученных навыков и знаний.


СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:

1. ВВЕДЕНИЕ
  • Понятие "внутренняя логистика" и место склада в логистической системе предприятия
  • Классификация складов
  • Взаимодействие с другими подразделениями предприятия
  • Логистика в бизнес-процессах

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СКЛАДА
  • Виды деятельности на складе
  • Организационная структура
  • Складские бизнес-процессы
  • Перечень услуг, выполняемых складским центром

3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС НА СКЛАДЕ
  • Разгрузка и приемка
  • Оприходование
  • Размещение на хранение
  • Внутрискладские перемещения
  • Отбор и комплектация заказов
  • Документационное обеспечение
  • Кросс-доккинг

4. ТОВАРНЫЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ
  • Маршрутные схемы отборщиков
  • Схемы и графики движения товара по складу
  • Разметка склада
  • ABC и XYZ анализ
  • Планирование запасов
  • Управление запасами

5. ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ РАБОТУ СКЛАДА
  • Создание справочника документов
  • Операционные и технологические документы
  • Схемы движения документов
  • Нормативно-правовое регулирование деятельности склада

6. ОБОРУДОВАНИЕ СКЛАДА
  • Классификация стеллажного оборудования
  • Требования к различным типам мест хранения
  • Классификация и характеристики подъемно-транспортного оборудования
  • Особенности применения
  • Специальное оборудование для склада

7. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ
  • Адресное хранение
  • Автоматическая идентификация
  • WMS-системы (Warehouse Management System)

8. ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ СКЛАДА
  • Эффективность работы склада
  • Система KPI в оценке эффективности складской логистики
  • Рациональное использование складских площадей
  • Минимизация времени складских операций
  • Производительность и продуктивность
  • Добавленная стоимость и добавленная ценность
  • Регулирование затрат на обслуживание и содержание
  • Управление затратами
 

Хотите узнать больше о программах?
Специалисты отдела обучающих программ будут рады ответить на все Ваши вопросы.
ул. Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 284 66 46
моб тел (+ 375 29) 601 29 00, (29) 277 44 07
 




 
Все представленные в расписании семинары и тренинги могут быть проведены в корпоративном формате по индивидуально разработанной программе обучения только для сотрудников Вашей компании с учетом специфики деятельности и приоритетных целей.