Главное
Минск
Эксклюзив
Деньги и власть
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Спорт
Авто
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    303112345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    272812345
  • Популярное

Новости компаний


  Бизнес-школа ИПМ

  приглашает на семинар


УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
 
27 - 29 ноября 2013 г.

При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:
  • Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?
  • Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?
  • Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте?
  • Как правильно проводить контроль проекта?
  • Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?
До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.
 
Семинар предназначен для действующих и будущих менеджеров проектов, участников проектных команд, сотрудников компаний, использующих проектный подход в своей деловой практике.
 
Особенности программы: в зависимости от специализации участников в семинаре будут использоваться различные примеры, задачи и упражнения.
________________________________________________________________________
 
 
День 1
 
1. Введение в управление проектами
 
- Что такое проект и проектное управление?
- Обзор существующих методик и стандартов
- Чем можно управлять в проекте?
- Классификация и взаимодействие проектов
- Фазы, жизненный цикл и окружение проекта
- Процессы управления проектами
- Факторы, влияющие на успех проекта
 
2. Участники проекта
 
- Распределение обязанностей и роли участников проекта
- Требования к руководителю проекта
- Организация проектного офиса и документы проекта
- Организационные структуры управления проектами
 
3. Управление содержанием проекта
 
- Документы проекта
- Ограничения и предположения
- Методы выбора и обоснования проекта
- Стоимость и ее отношение к цене
- Составление базового плана по содержанию проекта
- Иерархическая структура работ (ИСР)
- Подтверждение содержания
- Управление изменениями
Упражнение 1. Обоснование проекта
Упражнение 2. Написание ИСР
 
4. Управление сроками проекта
 
- Разработка состава операций
- Определение взаимосвязей операций
- Сетевые диаграммы и их анализ
- Добавление резервов в расписание
- Метод критического пути
- Разработка календарного графика проекта
- Методики оптимизации календарного графика
Упражнение 3. Расчет сетевой диаграммы и составление календарного графика
Упражнение 4. Анализ длительности проекта методом PERT
 
День 2 
 
5. Управление стоимостью
 
- Для чего нужно управление стоимостью
- Использование ИСР
- Оценка стоимости (типы оценок)
- Составление бюджета проекта
- Управление стоимостью
- Отчетность по освоенному объему
- Финансовые показатели
- Амортизация
Упражнение 5. Расчет объемов выполненных работ
Упражнение 6. Амортизация
 
6. Управление качеством
 
- Планирование мероприятий управления качеством
- Обеспечение качества
- Затраты на качество (14 пунктов Деминга)
- Методы контроля качества
Упражнение №7. Классификация проблем методом Парето

7. Управление рисками
- Когда нужно управлять рисками
- Процесс управления рисками
- Иерархическая структура рисков
- Методы идентификации рисков
- Оценка рисков
- Планирование реагирования на риски
- Мониторинг и управление рисками
Упражнение 8. Оценка рисков методом дерева решений
 
8. Управление контрактами и поставками
 
- Производить или покупать?
- Жизненный цикл контракта
- Администрирование контрактов
- Типы контрактов
- Управление поставками

День 3 
 
9. Управление коммуникациями
 
- Общая модель коммуникаций
- Преграды для коммуникаций
- Усовершенствование коммуникаций
- Устные и письменные коммуникации
- Модели восприятия информации Налаживание связей
- Оценка эффективности работы
Упражнение 9. Оценка методов восприятия информации 
 
10. Управление персоналом
- Матрица ответственности
- Методы мотивации
- Лидерство в проекте
- Управление конфликтами
- Руководство собраниями
 
11. Командная бизнес-игра
________________________________________________________________________________________________________
 
Семинар ведет Урютин Олег
 
Член Project Management Institute (PMI) Moscow Chapter, преподаватель тренинга Decision Base (стратегия управления промышленным предприятием) на программах Executive MBA.
Специализация: Управление проектами, ИТ-менеджмент.
Обучение и стажировки: IBM East Europe/Asia (Project Management), IBM и Swiss Bank Corporation (Basic banking classes, Advanced banking classes), IBM и Distributed Solutions International (Advanced Consultative Selling University), IBM и Pritchard Sampford School (SE School - Школа маркетинга для системных инженеров).Подробнее
________________________________________________________________________

Ждем Вас на семинаре!
 
 
 
 
 
Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velcom),
(8 029) 5 100 105 (МТС).
Менеджер программы – ИРИНА Самойлюк
 
 
 
(017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velсom)
(8 029) 5 100 105 (МТС)
 
 Приглашаем на семинары в ноябре:
 
27.11 - 31.01 Маркетинговая аналитика Начало 26.11 Профессиональный менеджер
 
 
Подпишитесь на бюллетень IPM Review
• Комментарии экспертов о важнейших тенденциях в экономике Беларуси.
• Информацию об экономической ситуации.
• Публикации о теории и практике бизнеса.
• Новости бизнес-образования.
• Отзывы о новинках бизнес-литературы