Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 

 
29-30 октября 2013г.
 
"Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают"
"In the left side of balance sheet is nothing right and in the right side of balance sheet is nothing left”
"Profit is opinion, Cash is fact"
"EVA – это недорогой заменитель для системы контроля. Она позволила нам разогнать почти весь аппарат контролеров в центральном офисе"
 
"Постсоветское пространство – это дико рискованная территория. Те святые люди, которые решают заниматься здесь бизнесом, должны просить минимум 60% годовых"
 
"Оценка стоимости бизнеса и оценка стоимости автомобиля по сути – одно и то же. Его перед продажей нужно помыть и подкрасить"
 
"Я бы даже ботинки брал в аренду, если бы была такая возможность"
"Вся недвижимость должна быть в собственности. Это замедляет скорость роста, но обеспечивает безопасность"
"Благодаря правильной структуре постоянных и переменных затрат мы даже при 50% падении продаж остались прибыльными"
 
"По "фэн-шуй" жить в долг – плохо!"
"У нас в балансе заемный капитал – как пенка на капучино. Мы ее можем сдуть в любой момент"
"В идеале собственного капитала быть вообще не должно, наемный менеджмент должен работать на заемных"
"Расширение должно быть самофинансируемым. Это – неправильно с точки зрения краткосрочной перспективы, но правильно с точки зрения долгосрочной"
 
“У нас только один вариант лобового стекла и только три варианта двигателя. Это позволяет нам снижать затраты сразу на нескольких этапах создания ценности"
"Осведомленность о затратах на всех уровнях управления является для нас почти маниакальной страстью. Бездумная трата ресурсов — одна из самых распространенных болезней человечества"
"Когда ты каждому менеджеру своей компании можешь показать его личный отчет о прибылях и убытках, появляются неограниченные возможности для развития предпринимательского духа и повышения эффективности"
“Бюджет – это яд для корпоративной Америки"
 
"Как я могу заставить людей, которые на меня работают, летать дешевыми авиалиниями, если я сам путешествую в люксе? Для меня это – вопрос лидерства"
 
ВОПРОСЫ К ОБСУЖДЕНИЮ
 
Как управленческие решения проявляются в финансовых отчетах компании?
Что показывает и что не показывает финансовая отчетность?
За какими показателями должен "следить" топ-менеджер? Почему экономическая прибыль (EVA) – это недорогой заменитель для системы контроля?
Как создать систему управленческого учета, обеспечивающую сбор нужной информации?
 
Как корректно оценить стоимость бизнеса?
Как оценивать риски инвестиционных проектов и анализировать бизнес-кейсы?
Как построить систему гибкого бюджетирования?
 
Какие функции должны быть "внутри" ("инсорсинг"), а какие – "снаружи" ("аутсорсинг")? В чем "плюсы" и "минусы" бизнеса без постоянных затрат?
Чему можно научиться у успешных low-cost-компаний?
Какие "гайки" нужно крутить, чтобы снизить затраты в отдельных процессах?
Что такое "muda" и как с ней бороться?
 
Как оценивать прибыльность продуктов и клиентов?
Как создать систему внутренних расчетов, обеспечивающую корректную оценку эффективности работы структурных подразделений?
 
В чем "плюсы" и "минусы" работы на заемном капитале?
Где брать недорогие деньги в условиях кризиса?
 
Что должен знать и уметь идеальный финансовый директор?
 
Преподаватель:
 
Владислав Толкач
 
Controller’s Master (Controller Akademie, Германия). Бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ. Профессиональная специализация – контроллинг. Приглашенный преподаватель: Moscow Business School (Москва, Киев), Немецкая школа бизнеса (Москва), Киево-Могилянская бизнес-школа (Киев), Международный институт бизнеса (Киев).
Образование и повышение квалификации: Controller Akademie (Германия), Horvath & Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария), IFL Entrepreneur at SSE (Швеция), Celemi (Швеция), IEDC Bled School of Management (Словения). 12-летний опыт практической работы с компаниями различных отраслей (производство, сфера услуг, дистрибуция, розница) - более 30 проектов. Среди клиентов – компании "Верес", "Armtek", "Alutech", "SMIT", "AsstrA", "BSATrans", "Involux", "Red Graphic", "Каркас", "Axis", "Solar LS"
___________________________________________________________________________
  

Ждем Вас на программе!
 


(017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velсom)
(8 029) 5 100 105 (МТС)

Менеджер программы – АННА Подберезная
e-mail: anna.podbereznaya@ipm.by


(017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velсom)
(8 029) 5 100 105 (МТС)
 
 
11.октября
15.октября
29.10 - 30.10
14.11 - 16.11
11.12 - 12.12