Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ. ОТ ПЛАНИРОВАНИЯ ДО КОНТРОЛЯ.

Практический курс для руководителей
 
Начало обучения 30 октября 2013 года.
 
Обучение руководителей в современной организации становится все более и более актуальной задачей. Поскольку от того, каким образом они донесут информацию "сверху", как они поставят и распределят задачи, как они построят свою работу с подчиненными, зависит качество работы, как отдельного подразделения, так и компании в целом.

Одни руководители выбирают авторитарный стиль руководства, требуя от подчиненных выполнения всех указаний на 200%. Удерживая коллектив в "ежовых рукавицах", через некоторое время они получают демотивированных сотрудников. Другие, беспокоясь за результат и не умея делегировать задачи, стараются выполнить всю работу подразделения вместо подчиненных самостоятельно, что приводит к затягиванию сроков выполнения задач, подрыву качества и прочим неприятным последствиям. Особенно распространена последняя ситуация среди технических подразделений, где последствия ошибок особенно серьезные.

Именно поэтому мы разработали практический курс, который позволит руководителю пересмотреть свое место в организации, опробовать новые модели руководства, расширить свои знания о природе управления подчиненными в организации.



 
Принцип построения практического курса для руководителей

При построении программы мы основывались только на тех ключевых функциях, которые выполняет руководитель в своей ежедневной деятельности: ежедневное планирование; делегирование; принятие управленческих решений; среднесрочное планирование; мотивация подчиненных; руководство подчиненными.
 
Чему мы обучаем руководителей на практическом курсе?

  • как составить эффективный рабочий план на день (расставить приоритеты в делах, зарезервировать время для решения собственных задач в рамках рабочего плана);
  • как делегировать часть собственных задач подчиненным (для высвобождения своего рабочего времени);
  • как составить оперативный план работы отдела/подразделения/компании на месяц / квартал;;
  • как контролировать исполнение оперативного плана;
  • как поставить задачу подчиненному (в том числе линейному руководителю);
  • как мотивировать подчиненного (в том числе линейного руководителя) на выполнение задачи;
  • как дать подчиненному обратную связь, если он выполнил задачу верно, выполнил задачу не верно, частично выполнил задачу, не выполнил поставленную задачу;
 

НАШ КУРС ПОМОЖЕТ ВАМ:

  • Проанализировать собственные управленческие ошибки и провести результативную работу над ними.
  • Организовать и мотивировать себя и сотрудников на решение амбициозных задач.
  • Повысить уверенность в себе и в будущем своей команды.
  • По новому взглянуть на ключевые функции руководителя.
 

ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС СОСТОИТ ИЗ ТРЁХ УЧЕБНЫХ СЕССИЙ:

I СЕССИЯ. Роль руководителя. Эффективная самоорганизация руководителя.

II СЕССИЯ. Планирование и контроль работы подчиненных.

III СЕССИЯ. Руководство подчиненными.

РУКОВОДИТЕЛЬ И ТРЕНЕР КУРСА:

ЛЫСКОВИЧ ИРИНА, управляющий партнер, основатель и директор
компании "XXI ВЕК-КОНСАЛТ", тренер-консультант.
 
Управленческий опыт – более 14 лет.

Эксперт в области постановки стратегического и оперативного мененджмента; подготовки ТОП-руководителей, руководителей среднего звена, линейных руководителей белорусских и зарубежных предприятий различных форм собственности и направлений деятельности.

Образование: высшее педагогическое, Белорусский государственный университет им. Ф. Скорины. Аспирантура Республиканского института профессионального образования по специальности "Профессиональная педагогика". "Train The Trainer (methodic)" (Москва). Программа подготовки тренеров по "Ситуационному руководству" CDI Training Systems (Москва).
 
Практический опыт консультирования и бизнес-обучения с 1995 года. Консультирование в сфере менеджмента, организационного развития, структуризации и реструктуризации компаний и групп. Управление проектами реструктуризации предприятий. Построения систем менеджмента Management by Objectives (MbO) и Performance Management (PM).
 

Проводит бизнес-тренинги и семинары:

  • Бизнес-курс "Современный менеджер".
  • Практический курс "Ключевые навыки руководителя. От планирования до контроля".
  • Практический семинар "Управление временем и эффективная самоорганизация".
  • Практический семинар "Стратегическое планирование".
  • Практический семинар "Оперативное планирование и контроль".
  • Практический семинар "Руководство индивидуальной, групповой и командной деятельностью".
  • Тренинг "Деловые переговоры: как добиться успеха".
  • Практический курс "Управление продажами".
  • "Тренинг тренеров".

Опыт преподавания
– 17 лет, опыт проведения бизнес-тренингов и семинаров – 14 лет; провела более 860 семинаров, тренингов.
 

Продолжительность практического курса: 6 дней (48 академических часов).
 
Календарь практического курса

30-31 октября 2013 года (I СЕССИЯ).
20-21 ноября 2013 года (II СЕССИЯ).
11-12 декабря 2013 года (III СЕССИЯ).
 
Стоимость участия на практическом курсе – 780 USD* + 20% НДС.
* - Оплата за обучение производится в белорусских рублях по курсу НБРБ на день платежа.
 
В стоимость включены:

  • учебные пособия;
  • кофе-паузы.

По окончании обучения всем участникам выдаются свидетельства о прохождении практического курса.
 
Скидки предоставляются:
постоянным клиентам – 5%;
при участии 2-х и более представителей одной компании – 5%;
 
Место проведения обучения:
г. Минск, пр-т. Независимости, 169А, Бизнес-центр "XXI ВЕК".
 

 Получить подробную информацию о программе и зарегистрироваться можно по телефонам:
(+375-17) 218-14-56, 218-14-57, 218-14-58,
(+375-29) 397-67-79 Велком,
(+375-29) 700-67-79 МТС.
 
ООО "XXI ВЕК-КОНСАЛТ"


РАСПИСАНИЕ БЛИЖАЙШИХ ТРЕНИНГОВ И ПРАКТИЧЕСКИХ СЕМИНАРОВ

24-25 сентября 2013 года.
24-25 сентября 2013 года.
1-2 октября 2013 года.
I сессия – 16-17 октября 2013 года.
II сессия – 30-31 октября 2013 года.
I сессия – 16-17 октября 2013 года.
II сессия – 13-14 ноября 2013 года.
I сессия – 30 – 31 октября 2013 года.
II сессия – 20 – 21 ноября 2013 года.
III сессия – 11 – 12 декабря 2013 года.
I сессия – 30 – 31 октября 2013 года.
II сессия – 20 – 21 ноября 2013 года.
III сессия – 11 – 12 декабря 2013 года.