Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
 

 
Бизнес-школа ИПМ приглашает на программу
 
Уровень конкуренции обостряется, рынки "сжимаются", и уже не все управленческие ошибки "тонут" в марже. Крайне важные факторы успеха сегодня - это грамотное управление структурой затрат и структурой капитала на всех уровнях управления, жесткая финансовая дисциплина и четкое понимание финансовых последствий принимаемых в компании решений.
 
В условиях новой экономики каждый сотрудник компании - начиная от слесаря и заканчивая генеральным директором - должен четко понимать, какие деньги протекают через его рабочее место и как он может ими управлять. Когда руководство компании может каждому ключевому менеджеру показать его личный отчет о прибылях и убытках, сразу появляются неограниченные возможности для развития атмосферы предпринимательства и повышения эффективности бизнеса.
 
Вооруженные калькуляторами не-финансовые менеджеры становятся громадным преимуществом в конкурентной борьбе.
 
Владислав Толкач
Научный руководитель и преподаватель семинара

Семинар предназначен для:
Руководителей "не-финансовых" структурных подразделений компании (маркетинг, продажи, производство, логистика, HR)
 
Программа семинара:
Что показывают и о чем "молчат" финансовые отчеты? Ключевые финансовые показатели – EBITDA, EVA, FCF, ROI. “Profit is opinion, Cash is fact”
 
Задание 1. Оценка "бухгалтерской" и "экономической" прибыльности бизнеса и структурных подразделений
"Когда затраты, когда выплаты?" Принцип начислений и кассовый принцип в финансовой отчётности. "Справедливая" оценка активов и обязательств

Задание 2. Расчет и анализ денежного потока компании прямым и косвенным методом

Задание 3. Расчет и анализ длительности производственно-коммерческого цикла (коэффициенты оборачиваемости)
Бизнес "на марже" и бизнес "на оборачиваемости". “Дерево” факторов, влияющих на показатель ROI

Задание 4. Оценка влияния управленческих решений на показатель ROI
Постоянные и переменные затраты. Работа "в ноль" (точка безубыточности). Когда выгоден аутсорсинг? Может ли перелет из Вильнюса в Лондон стоить 1 евро? Гибкое ценообразование (ценовая "дискриминация")

Задание 5. Решение "брать или не брать дополнительный ("не очень прибыльный") заказ?"
Собственный и заемный капитал. “Небесплатность” денег собственника. Экономическая прибыль (EVA) как недорогой заменитель для системы контроля.
Децентрализация ответственности за прибыль – центры финансовой ответственности (ЦФО). Центры прибыли, центры затрат, центры сервиса. Управление затратами на уровне ЦФО. Внутренние цены ("трансферы"). Соглашения об уровне обслуживания

Задание 6. Решение "делать самим или покупать"?

Задание 7. Формирование внутренних цен и соглашений об уровне обслуживания
Оценка прибыльности продуктового портфеля (по прямым и полным затратам)
Анализ затратообразующих факторов по основным бизнес-процессам. Что такое "muda" и как с ней бороться?

Задание 8. Выявление и устранение "muda"
“Скользящее” и гибкое бюджетирование. Контроль за исполнением бюджетов

Задание 9. Составление и защита бюджета ЦФО
Стоимость денег во времени. Инвестиционные расчеты (суммарная стоимость владения, NPV, период окупаемости, внутренняя норма рентабельности)

Задание 10. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов
Участники весело набивают свои собственные "шишки" в управлении финансами компании в моделирующей бизнес-игре CELEMI Apples & Oranges

Контрольное тестирование

Начало обучения и формат:
1 сессия: 24-25 сентября 2013г.
2 сессия: 8-9 октября 2013г.

Преподаватели программы:


Владислав Толкач
Controller’s Master (Controller Akademie, Германия). Бизнес-тренер и консультант, партнер
и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ. Профессиональная специализация –
контроллинг. Приглашенный преподаватель: Moscow Business School (Москва, Киев),
Немецкая школа бизнеса (Москва), Киево-Могилянская бизнес-школа (Киев),
Международный институт бизнеса (Киев) подробнее 
 
Алексей Искорцев
Финансовый контроллер, руководитель направления проекта CELEMI, преподаватель Центра
операционного менеджмента Бизнес-школы ИПМ. Специализация: организация и развитие
производственных систем, управленческий учет и контроллинг, бизнес-симуляции.
Госкорпорации "Росатом" (Россия), "Elektronicon GmbH" (Германия) подробнее
 
Стоимость участия в программе: 6 520 000 бел. руб. (НДС не взимается)
 
При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!

Ждем Вас на семинаре!

 
Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velcom),
(8 029) 5 100 105 (МТС).
Менеджер программы – Анна Подберезная

Расписание программ департамента "Финансы и контроллинг" Бизнес-школы ИПМ:
17.09 - 18.09
24.09 - 09.10
11.окт
15.окт
29.10 - 30.10
14.11 - 16.11
11.12 - 12.12

 
(017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velсom)
(8 029) 5 100 105 (МТС)