Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Практический бизнес-семинар

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО PMBok

НОВИНКА

20-21 августа
(с 9:00 до 18:00)
 
 
  • Ваша компания разрабатывается стратегия, однако с реализацией стратегических мероприятий есть проблемы?
  • Есть идеи по разработке и выводу новых продуктов, но конкуренты регулярно опережают Вас?
  • Большинство инициируемых сложных задач, требующих участия нескольких подразделений, завершаются позже установленного срока или со значительным превышением бюджета?
     
Знания и навыки в области управления проектами помогут Вам достигать запланированных целей в заданный срок в различных сферах деятельности организации.


 
Что такое управление проектами по PMBok?

Это достижение целей проекта в срок и в рамках бюджета. PMBok (Project Management Body of Knowledge) – своего рода руководство по управлению проектами, которое уже получило международное признание. Он представляет собой свод знаний, навыков, инструментов и методик для успешной реализации проекта, который рассматривается как совокупность 42 процессов.


 

Воспользуйтесь летним спецпредложением.
Оплатите бизнес-семинар "Основы управление проектами по PMBok" до 31 июля и получите скидку 10%!


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители компаний и топ-менеджеры, отвечающие за развитие компании, руководители проектов, стремящиеся быть более результативными, и специалисты, желающие стать руководителями проекта.
 

В ИТОГЕ:
Топ-менеджеры поймут, как организовать управление уникальными для компании мероприятиями, а действующие руководители проектов и специалисты систематизируют свои знания по управлению проектами.
 


ОСОБЕННОСТИ
ПРОВЕДЕНИЯ:
 

Семинар-практикум составлен так, чтобы передать базовые знания по управлению проектами, которые позволят применить их сразу после завершения семинара, что приведет к повышению вероятности успеха Ваших проектов.

Семинар содержит большое количество примеров из реальных проектов, в которых участвовал автор семинара, и сопровождается деловыми играми, позволяющими участникам закрепить полученные знания.


СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ. ПРИМЕНЕНИЕ "УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ" В БИЗНЕСА.
2. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА.
Практикум "Разработка Устава проекта"
Командам слушателей предлагается создать Устав игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.
Практикум: "Построение ИСР проекта"
Командам слушателей предлагается создать иерархическую структуру работ игрового проекта (на примере того же проекта, для которого делали Устав проекта). По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
Практикум: "Построение сетевого графика проекта"
Командам слушателей предлагается построить сетевую диаграмму проекта (на примере того же проекта, для которого делали Устав проекта) и произвести расчеты параметров операций, а также нахождение критического пути.
Практикум: "Идентификация рисков"
Командам слушателей предлагается идентифицировать риски игрового проекта.
Практикум: "Разработка плана реагирования на риски"
Командам слушателей предлагается разработать План реагирования на риски игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
4. ИСПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА.
5. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА.
6. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА.
7. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.
 

 ВЕДУЩИЙ:
Консультант в области управления проектами и реорганизации бизнес-процессов, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
· Опыт работы в сфере управления проектами – 10 лет
· Заместитель директора по проектной работе в международной компании, руководитель отдела организационного развития в крупном холдинге, руководитель проектного офиса ИТ-компании
· 19 выполненных проектов в роли руководителя проекта и руководителя программы проекта
· Опыт работы в продажах ИТ-продуктов - 2 года
· Руководитель 20 проектов по созданию Корпоративных систем управления проектами (КСУП), проектов создания систем менеджмента качества (СМК), внедрения Сбалансированной системы показателей (ССП, BSC), проектов разработки и внедрения информационных систем
· Опыт преподавания – 8 лет
 

 
Получите подробную информацию о программе и зарегистрируйтесь:
ул. Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 284 66 46
моб тел (+ 375 44) 711 06 47, (29) 580 53 12





20-21.08
Интенсивный семинар-практикум для руководителей высшего и среднего звена.
 
20.08
BUSINESS MAXIMUM
Презентация программы
Годовая программа в формате Mini-MBA для собственников и руководителей бизнеса.

22-24.08
IV сезон. Вдохновлять, чтобы управлять!
Интенсивный тренинг для управленцев, руководителей среднего звена и руководителей проектов, желающих повысить свою управленческую эффективность за счет совершенствования личностных качеств, а не знаний по менеджменту и управленческих инструментов.
 
19.09-17.10
Навыки управления, необходимые руководителям
Бизнес-курс для собственников компании, руководителей любого уровня и специалистов в кадровый резерв на управленческие позиции.
 
29.10-3.12
Бизнес-курс для руководителей проектов, желающих получить навыки достижения целей проектов, соблюдая при этом бюджет и сроки.
 

Все представленные в расписании семинары и тренинги могут быть проведены в корпоративном формате по индивидуально разработанной программе обучения только для сотрудников Вашей компании с учетом специфики деятельности и приоритетных целей.