Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Практический бизнес-семинар
 
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ КАК СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. УЗНАЙТЕ О СВОЕМ БИЗНЕСЕ ВСЕ
 
24-25 июля
(с 9:00 до 17:00)

Эффективное управление компанией обязательно включает в себя финансовый анализ. Зная финансовые показатели и правильно интерпретируя их, можно принимать верные и обоснованные управленческие решения.
 
Известно, что примеров эффективно выстроенного финансового анализа на практике встречаются единицы. С одной стороны, руководители и собственники часто и не подозревают об огромной пользе финансовых данных для деятельности Компании. А с другой, финансовые сотрудники не понимают связь между этими данными и операционной деятельностью Компании.
 
На бизнес-семинаре "Финансовый анализ компании как система поддержки принятия управленческих решений. Узнайте о своем бизнесе все" Вы откроете для себя новые инструменты финансового анализа. Это позволит увидеть деятельность Вашей Компании с новых сторон и, главное, понять, как использовать полученную информацию для роста и развития Вашего бизнеса.
 

 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники компаний и руководители, бухгалтера и финансовые специалисты, желающие приобрести и расширить навыки финансового анализа деятельности и состояния компании и интерпретации полученных результатов
 

 
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
  • Ознакомить слушателей семинара с современными методиками всестороннего финансового анализа результатов деятельности и состояния компаний
  • Продемонстрировать преимущества оперативного мониторинга результатов деятельности Компании
  • Представить подходы к интерпретации данных, полученных в ходе анализа
  • Предоставить слушателям семинара знания и навыки, необходимые для принятия эффективных управленческих решений на основании данных финансового анализа


 
ОСОБЕННОСТИ
ПРОВЕДЕНИЯ:




 
В ходе семинара слушателями совместно с ведущим будет проведен последовательный комплексный анализ результатов деятельности и состояния реальной компании и выработаны совместные рекомендации по повышению эффективности ее деятельности



СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:
 
1. Введение
2. Инструментарий финансового анализа деятельности компании
3. Современные системы бюджетирования
4. Анализ прибыльности активов и собственного капитала компании
5. Анализ доходов и расходов (операционной деятельности) компании
6. Показатели эффективности использования активов компании
7. Показатели структуры капитала компании
8. Показатели ликвидности
9. Комплексный анализ деятельности компании
10. Организация процесса финансового анализа деятельности компании
 

 
ВЕДУЩИЙ:
 
 
Партнер, руководитель направления "Финансы", бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
 
· Стаж работы в сфере финансов – более 10 лет;
· Опыт реализации проектов по постановке финансового и управленческого учета, внедрению бюджетирования, оптимизации работы финансово-экономических служб, автоматизации процессов управления финансовыми ресурсами
· Руководство и реализация консалтинговых проектов различной сложности от компаний малого бизнеса до международных холдингов (производство, машиностроение, торговля, банковская сфера, профессиональные услуги и др.)
· Автор более 10 уникальных методик по управленческому учету и бюджетированию для субъектов малого и среднего бизнеса; синхронизации бухгалтерского и управленческого учетов; управленческому учету отдельных видов активов, обязательств, доходов и расходов и учету валютных рисков
 

 
Получите подробную информацию о программе и зарегистрируйтесь:
ул. Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 284 66 46
моб тел (+ 375 44) 711 06 47, (29) 580 53 12
 




БЛИЖАЙШИЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ НАПРАВЛЕНИЯ "ФИНАНСЫ"

26-27.06
Бизнес-семинар для собственников и руководителей, менеджеров среднего звена компаний.



РАСПИСАНИЕ ОБУЧАЮЩИХ ПРОГРАММ на июнь-август 2013

Все представленные в расписании семинары и тренинги могут быть проведены в корпоративном формате по индивидуально разработанной программе обучения только для сотрудников Вашей компании с учетом специфики деятельности и приоритетных целей.