Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Бизнес-семинар
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
 
28-29 мая
с 09:00 до 17:00
 
 
 
 
Если поставить рядом два слова КРИЗИС и ПЕРСОНАЛ, то третьим, которое приходит на ум подавляющему большинству людей, становится СОКРАЩЕНИЕ. Проверено неоднократно во время многочисленных семинаров и приватных бесед. Кто-то радостно потирает руки: "Вот теперь-то, наконец, мы избавимся от балласта". Хочется спросить: "А кто раньше мешал?" Кому-то, наоборот, поиск и введение в организацию каждого нового сотрудника давались потом и кровью, поэтому вынужденное увольнение персонала является крайне неприятной процедурой. Многие руководители вообще отрицают подобную меру, так как понимают, что рано или поздно им придется вновь по крупице собирать таланты?
 
Единственная ли это стратегия - сокращать персонал и резать зарплаты - во время кризиса? Есть ли другие варианты сокращения издержек? Как сохранить в компании все важные компетенции? Как потерять меньше, если потери неизбежны? Как использовать возможности кризиса: развить, оптимизировать, усилить позиции компании на рынке?
 
Поиск ответов на эти вопросы и другие вопросы находится в фокусе внимания данного семинара.
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители компаний


В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ:
  • Увидят варианты функционирования системы управления персоналом исходя из различных антикризисных стратегий.
  • Выработают принципы системного подхода к реализации любой задачи в области оптимизации работы с персоналом.
  • Получат прикладной инструментарий для анализа и оптимизации структуры организации, проведения оценки персонала, мотивации сотрудников.
  • Смогут избежать типичных ошибок, допускаемых сегодня многими работодателями.


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1. HR-стратегии в кризис
  • Варианты стратегии поведения компаний в период кризиса.
  • Соответствие HR-стратегии выбранной корпоративной стратегии.
  • Основные компоненты системы управления персоналом.
  • Приоритетные направления работы с персоналом в условиях кризиса.
  • Надо ли менять кадровую политику?
2. Рынок труда Республики Беларусь 2009
  • Обзор основных тенденций и изменений на рынке труда по сравнению с 2008 годом.
  • Изменение в приоритетах трудовой мотивации персонала.
  • Баланс власти.
3. Планирование персонала
  • Основные ошибки при сокращении численности персонала.
  • Анализ и оптимизация структуры предприятия.
  • Сегментарный анализ как инструмент оптимизации структуры.
  • Оптимизация бизнес-процессов.
  • Определение реальной потребности в численности персонала.
  • Определение модели ключевых компетенций организации в соответствии с новыми задачами.
4. Оценка персонала: кто в нынешних условиях приносит больше пользы?
  • Инструменты оценки сотрудников.
  • Ошибки при оценке персонала.
  • Методы оценки.
  • Реализация решений по итогам оценки.
5. Система стимулирования труда
  • Основные ошибки в изменении системы стимулирования труда в условиях кризиса.
  • Методы мотивации, нацеленные на повышение производительности.
  • Приоритетные задачи изменения в системе вознаграждения.
  • Инструменты планирования и оптимизации ФОТ.
6. Система обучения и развития
  • Инвестируем в знания или "стоп-машина"?
  • Чему необходимо учиться именно сейчас?
  • Оценка результатов обучения.
  • Дополнительные эффекты от обучения в условиях кризиса.
7. Система адаптации персонала к новым рыночным условиям
  • Цели и задачи адаптации.
  • "В гонке часто выигрывает не тот, кто быстрее бегает, а тот, кто раньше выбежит". Как своевременно и качественно изменить мировоззрение команды?
  • Типичные ошибки управления изменениями в условиях кризиса.
  • Система информирования.
  • Возможности повышения лояльности персонала, формирования чувства патриотизма в условиях кризиса.


ВЕДУЩАЯ:
 
Ирина СОТНИКОВА - партнер, заместитель директора по развитию, руководитель направления развития организации, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас".
 
  • 12 лет управленческого стажа в компании
  • реализовала более 70 консалтинговых проектов в области:
    • описания и оптимизации бизнес-процессов
    • проведения организационной диагностики, аудита системы управления
    • реструктуризации бизнеса
    • разработки системы сбалансированных показателей (BSC)
    • системы мотивации персонала
    • проведения центра оценки персонала (Assessment Center)
  • опыт проведения 250 тренингов и семинаров в сфере эффективного управления персоналом, организационного развития
  • автор и ведущий курса "Управление организацией" программы Mini-MBA, реализуемой Консалтинговой группой "Здесь и Сейчас"
  • автор курса "Управление персоналом" программы Mini-MBA
  • научный руководитель программы "E-xecutive HR", автор и ведущая курса "Интеграция в систему менеджмента"
  • автор и ведущая семинаров "Система вознаграждения персонала", "Построение системы KPI на предприятии", "Управление структурой" и пр.
  • постоянный докладчик бизнес-конференций в Беларуси и России
  • автор многочисленных публикаций в СМИ


 
ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
 
21-22.05
(09:00-17:00)
 
Новая программа!
 
28-29.05
(09:00-17:00)
 
Новая программа!
 
28-29.05
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
04-05.06
(09:00-17:00)
 
Новая программа!
 
08-19.06
(Пн, Чт.,Пт.
с 18:00 до-21:00)
 
Бизнес-тренинг, 24 часа
 
11-12.06
(09:00-17:00)
 
Бизнес-тренинг
 
11-12.06.
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
18-19.06
(09:00-17:00)
 
Новая программа!
 
25-26.06
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11