Новости
|  |
_______________________________________________________________________________________________________________________________________
В период рецессии финансовая безграмотность руководителя может обойтись ему слишком дорого. Слишком высоким становится риск "прогореть" из-за отсутствия информации о том, где зарабатываются и где тратятся деньги. Критическими факторами успеха в это время становятся грамотное управление структурой затрат и структурой капитала, жесткая финансовая дисциплина и наличие системы ключевых показателей для всех структурных подразделений компании.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________
Семинар для собственников, топ-менеджеров, руководителей бизнес-единиц.
ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: КОРОТКО О ГЛАВНОМ
18-20 мая 2009
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА
- Как сделать бизнес "худым, стройным и поджарым" - управление структурой затрат в условиях снижающегося спроса. Постоянные и переменные затраты - в каких пропорциях?
- Какие "гайки" нужно крутить, чтобы снизить затраты? Цепочка бизнес-процессов: анализ затратообразующих факторов (cost drivers).
- Где брать недорогие деньги в условиях кризиса? Плюсы и минусы работы на заемных деньгах - управление структурой капитала.
- Управление валютными рисками - все, что есть в Беларуси сейчас.
- Ключевые финансовые показатели - за чем "следить" и как считать? EVA-люционирование системы управления. Как читать финансовую отчетность?
- "Почем опиум для народа" - как оценить стоимость бизнеса? Что влияет на стоимость бизнеса?
- Рынок внутри и капитализм с человеческим лицом - когда и как? Плюсы и минусы использования внутренних цен. Соглашения об уровне обслуживания (SLA) между структурными подразделениями.
- Как вытянуть "макаронину" из системы учета? Распределение косвенных затрат между структурными подразделениями и между продуктами. Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица "Продукт-Рынок").
- Как оптимизировать систему бюджетирования? Ключевые принципы жизни "в бюджете". Сценарное и гибкое бюджетирование.
- "Влезать или не влезать?": методы расчета эффективности инвестиций.
- Портрет идеального финансового директора - что он должен знать и уметь? Организация финансово-экономической функции.
СЕМИНАР ВЕДУТ
Владислав ТОЛКАЧ
Степень Controller"s Master (Controller Akademie AG, Германия), директор Академии Контроллинга. Практикующий бизнес-тренер и консультант. Сфера профессиональных интересов - стратегия, контроллинг, организационное развитие.
Личный опыт корпоративного обучения и консалтинга - более 30 проектов.
Повышение квалификации - Controller Akademie AG (Германия), Horvath&Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария), IFL (Швеция).
Павел МАЛЫШКО
Руководитель клиентского департамента ЗАО "МТБанк".
Профессиональные интересы и опыт: операции на рынке капитала, ценные бумаги, валютные операции, страхование валютных рисков, банковские инновации.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________
Дополнительную информацию можно получить в Бизнес-школе ИПМ:
по телефонам (017) 277-04-04
(029) 3-100-105,
(029) 5-100-105;
e-mail: info@ipm.by;
на сайте: http://ipm.by
