Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Управление человеческими ресурсами - 
функциональная область бизнеса, в которой практически постоянно происходят совершенствования методов управления.
 
 
 
 

 
Целевая аудитория:
  •  Директоры по персоналу, желающие углубить свои знания и повысить собственную квалификацию
  •  Руководители отелов персонала, специалисты и менеджеры по персоналу, работающие в данной должности не менее 3-х лет, нацеленные на построение эффективной системы управления человеческими ресурсами
  •  HR-специалисты, успешно прошедшие обучение в школе менеджеров по персоналу, закрепившие свои знания на практике и планирующие свою карьеру в качестве директора по персоналу современной организации

Курс предназначен для тех, кто стремится достичь уровня ТОП-менеджера в области управления человеческими ресурсами, возглавить службу управления персоналом крупной компании, эффективно использовать собственный потенциал и ресурсы компании для построения комплексной и эффективной системы управления персоналом для реализации стратегических целей Вашей компании.

 
Цель программы
  •  Сформировать мировоззрение современного директора по персоналу как главного консультанта и стратегического партнёра владельца бизнеса по инвестициям в ценный ресурс организации - персонал
  •  Научить эффективному управлению системой человеческих ресурсов компании на основе полученных прикладных инструментов системного менеджмента и сформированного целостного понимания сути управленческой работы с человеческими ресурсами
  •  Дать знания, действенные методики и практические инструменты, которые позволят быстрее и легче найти общий язык с первым лицом компании, взглянуть на развитее компании "его глазами", научить эффективному взаимодействию HR директора со всей управленческой командой компании с целью достижения стратегических целей компании
  •  Показать, как предложенные методы работы с кадрами позволят Директору по персоналу принимать более эффективные решения, определять долгосрочные перспективы использования человеческих ресурсов, на что направить усилия и как сохранить и увеличить потенциал компании в период кризиса.

Преимущества курса

  •  Курс охватывает все аспекты работы директора по персоналу и является логическим продолжением базового и продвинутого курсов 1-ой Школы менеджеров по персоналу.
  •  Главная отличительная особенность нашего курса - в программу обучения вошли лишь темы, необходимые именно директору по персоналу для эффективной работы и каждодневной практики. Мы знаем, что наши слушатели имеют базовую подготовку по программе высшей школы, не дублируем общеобразовательные курсы. 
  •  Наш курс максимально лаконичный, оптимальный по времени и содержанию, что позволяет успешно освоить профессию за короткий промежуток времени.
  •  Наши преподаватели - бизнес-тренеры-практики с большим опытом работы, действующие директора по персоналу крупных успешных процветающих компаний, признанные профессионалы высочайшей квалификации в своей области, открытые к профессиональному общение и активной передаче опыта.
  •  Внимание! Программа курса предусматривает уникальную возможность - индивидуальный коучинг с выбранным Вами преподавателем, который поможет решить именно Вашу задачу и разработать Ваш "План индивидуальной эффективности директора по персоналу своей деятельности на предприятии". 
  •  В зависимости от базовой подготовки и пожеланий конкретного слушателя предлагаем возможность
  •  поэтапного
  •  последовательного
  •  параллельного
  •  либо выборочного прохождения всех тем программы обучения. 
 
 
 
к 5-летию 1-ой ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ!
 
 
"Директор по персоналу" (Управленческий курс)
 
(90 ак. часов + индивидуальный коучинг)
 
с 15 мая 2009 года
 
 
Даты
 
Содержание
 
Программа обучения
 
Длительность
 
15-16 мая 2009 г.
 
 
 
 
В программе:
 
· Кадровая политика. Взаимосвязь бизнес-стратегии и HR-политики. Миссия компании.  
· Продукты HR подразделения. Цели, задачи и компетенции директора по персоналу в системе управления компании.  
· Постановка системы управления персоналом в компании. Её значение в системе стратегического управления организацией.  
· Оценка эффективности службы управления персоналом. Управление развитием сотрудника и организации (планирование персонала, кадровый резерв, возможности внутрикорпоративного учебного центра)
 
 
20 ак.ч.
 
22 мая 2009 г.
 
 
 
 
В программе:
 
· Основные функции управления.  
· Качественный регулярный менеджмент и BSC.  
· Проектирование и оптимизация организационной структуры компании.  
· Развитие управленческой компетентности HR-директора.  
· Создание контура управленческой системы внутри подразделения.  
· Особенности управления персоналом холдинга.
 
 
 
10 ак..ч.
 
23 мая 2009г.
 
 
 
 
 
В программе:
 
· Система управления по результатам: MBO (Management by objectives).  
· Управление изменениями в Компании.  
· Основы МВО (управление по целям).  
· Формирование матриц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности. Связь КPI с вознаграждением. Применение KPI для различных должностей.  
· Формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.  
· Определение ценности должности через бально - факторную оценку должностей.  
· Матрица грейдов. Оптимизация величины окладов в зависимости от грейда.  
· Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
 
 
 
 
 
 
 
 
10 ак. ч.
 
29-30 мая 2009 г.
 
 
 
 
В программе:
 
· HR-бренд 
· Маркетинг персонала. Технологии и инструменты для исследования рынка труда. 
· Формирование имиджа компании как продукта для кандидатов и сотрудников.
 
 
 
15 ак. ч.
 
5 июня 2009 г.
 
 
 
 
В программе:
 
· Управленческий учет. 
· Бюджетное управление, бюджет HR - отдела. Его увязка со стратегией и целями предприятия. 
· Расчет оценки инвестиций в персонал, расчет эффективности управления персоналом. 
· Форматы планов-отчетов в бюджетном управлении, их взаимосвязь, процесс формирования консолидированных бюджетов организации.
 
 
 
10 ак. ч.
 
6, 12 июня 2009 г.
 
 
 
 
Практические занятия (case-study):
 
· Конфликты и переговоры, решение текущих проблем с сотрудниками на рабочем месте  
· Стресс-менеджмент и психологические аспекты "выгорания"  
· Тайм-менеджмент (личная организованность и управление рабочим временем, делегирование и роли менеджера)  
· Командообразование и лидерство
 
 
 
5 ак.ч.
 
5 ак.ч.
 
5 ак.ч.
 
 
10 ак.ч.
 
 
 
Модуль 3.7
 
Индивидуальный коучинг
 
"План индивидуальной эффективности директора по персоналу своей деятельности на предприятии"
 
 
 
Практикум
 
Работа в группах: по 2 участника совместно с преподавателем
 
 
Внимание! Участникам в самом начале программы и в процессе обучения к концу программы необходимо определиться и выбрать тему практического занятия "План индивидуальной эффективности" и преподавателя из числа ведущих бизнес-тренеров для этой индивидуальной работы - коучинга
 
 
4 ак. ч. каждая группа
 
 
ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА:
 
ЕЛЕНА КОСЯК, бизнес-тренер, действующий HR директор. Среди реализованных проектов также организационное консультирование компаний в сфере оптовой торговли ТНП, фармацевтики.  
 
ИГОРЬ МАЛИШЕВСКИЙ, бизнес-тренер, консультант в области организационного развития, действующий HRD-директор СП "Унифлекс". "The Professional Certificate in MANAGEMENT Открытого Британского университета".  
 
СВЕТЛАНА КОРОСТЕЛЕВА, директор Консалтинговой компании "КВАДРАТ". Опыт создания и организации работы кадрового агентства, выросшего из отдела по работе с персоналом коммерческого холдинга. Работа в качестве директора по персоналу крупных коммерческих организаций (в том числе банк, торговая компания, транспортно - экспедиционное предприятие).  
 
АЛЕКСЕЙ ЕРОХОВЕЦ, директор по маркетингу крупной производственной компании, работа по бизнес-конультированию, внедрение и постановка функции маркетинга на промышленных предприятиях, тренинги и коучинг персонала в сфере продаж и маркетинга. 
 
 
 
предлагает трехуровневую систему подготовки HR-специалистов -
 
от МЕНЕДЖЕРА по персоналу до ДИРЕКТОРА по персоналу
 
 
 
(60 ак. часов)
 
25,27мая-1,3 июня 2009 г.
 
 
 
В программе:
 
· Мотивация в общей системе управления предприятием. 
· Методы и пути повышения трудовой мотивации персонала. Основные средства воздействия на мотивацию труда персонала. 
· Кому? За что? Сколько? Мотивирующая и контролирующая сила денег. 
· Мотивация через постановку рабочих целей.
 
 
 
 
 
20 ак.ч.
 
8,10,15,17 июня 2009 г.
 
 
 
В программе:
 
· Факторы, оказывающие влияние на эффективность работы. 
· Место оценки рабочих результатов в системе управления персоналом. 
· Ответственность за обеспечение работы системы оценки. 
· Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления. 
· Аттестация - форма оценки персонала.
 
 
 
 
 
 
20 ак.ч.
 
22,24 июня 2009 г.
 
 
 
В программе:
 
· Место обучения в системе управления персоналом. 
· Организация работы по обучению персонала. 
· Условия эффективного усвоения. 
· Ошибки при определении содержания учебных программ. 
· От планирования обучения к планированию карьеры. 
· Развитие персонала.
 
 
 
 
10 ак.ч.
 
29 июня-1 июля 2009 г.
 
 
 
 
В программе:
 
· Что такое корпоративная культура и для чего она нужна? Понятия "корпоративная идентичность" и "лояльность" персонала. 
· Формирование корпоративной культуры. Факторы, влияющие на этот процесс. Методы формирования культуры, способствующей высокой мотивации персонала. 
· Внутренний PR. Основные задачи и инструменты внутреннего PR. Механизмы формирования корпоративной идентичности. 
· Задачи службы управления персоналом по формированию корпоративной культуры.
 
 
 
 
10 ак.ч.
 
 
 
(40 ак. часов)
 
Даты
 
Содержание
 
Программа обучения
 
Длительность
 
 
12,19,26 мая - 02 июня 2009 г.
 
 
 
В программе:
 
· Структура отдела по работе с персоналом, личностные качества HR-менеджера, базовые профессиональные знания и навыки. Должностные инструкции специалистов по работе с персоналом. 
· Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция. Кадровое планирование - составная часть планирования на предприятии. 
· Комплектование штата. Разработка кадрового плана предприятия. Создание кадрового резерва. 
· Построение профиля идеального кандидата. Структура документов "Описание должности" и "должностная инструкция".
 
 
 
 
20 ак.ч.
 
21,28 мая - 4,11 июня 2009 г.
 
 
 
В программе:
 
· Юридическое обеспечение работы с персоналом. 
· Кадровый учет. 
· Кадровое делопроизводство 
· Персонифицированный учет.
 
 
 
20 ак.ч.
 
 
Вы можете заказать внутренний корпоративный тренинг по данной тематике или услуги по диагностике и решению внутренних задач Вашей компании.
 
По Вашему запросу мы можем создать уникальную программу, адаптированную к специфике Вашего бизнеса.
 
 
ВНИМАНИЕ! СКИДКИ!
 
За количество и активность участников:
  •  при участии 2-х и более представителей одной компании на второго участника от одной компании скидка 5%
  •  на третьего и последующих участников от одной компании - скидка 10%; 
  •  за участие в предыдущих семинарах и курсах скидка 5% (при участии любого представителя Компании)
 
За своевременность оплаты:
  •  При предварительной регистрации на семинар за 14 календарных дней до начала курса - скидка 5% (при условии оплаты не позднее, чем за 5 дней до начала семинара). 
  •  При оплате не позднее, чем за 7 банковских дней скидка 7%
 
ОБРАТИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАНИЕ, что скидки НЕ суммируются! 
 
Подробнее о программе, содержании и условиях поступления Вы можете узнать в департаменте обучения Консалтинговой компании "КВАДРАТ" по телефонам (017) 200 46 06; (029) 850 55 50 (МТС), (029) 109 55 99 (Velcom) либо написав письмо на e-mail: seminar@kvadrat.net.
 
сайт www.kvadrat.net