
- Директоры по персоналу, желающие углубить свои знания и повысить собственную квалификацию
- Руководители отелов персонала, специалисты и менеджеры по персоналу, работающие в данной должности не менее 3-х лет, нацеленные на построение эффективной системы управления человеческими ресурсами
- HR-специалисты, успешно прошедшие обучение в школе менеджеров по персоналу, закрепившие свои знания на практике и планирующие свою карьеру в качестве директора по персоналу современной организации
Курс предназначен для тех, кто стремится достичь уровня ТОП-менеджера в области управления человеческими ресурсами, возглавить службу управления персоналом крупной компании, эффективно использовать собственный потенциал и ресурсы компании для построения комплексной и эффективной системы управления персоналом для реализации стратегических целей Вашей компании.
- Сформировать мировоззрение современного директора по персоналу как главного консультанта и стратегического партнёра владельца бизнеса по инвестициям в ценный ресурс организации - персонал
- Научить эффективному управлению системой человеческих ресурсов компании на основе полученных прикладных инструментов системного менеджмента и сформированного целостного понимания сути управленческой работы с человеческими ресурсами
- Дать знания, действенные методики и практические инструменты, которые позволят быстрее и легче найти общий язык с первым лицом компании, взглянуть на развитее компании "его глазами", научить эффективному взаимодействию HR директора со всей управленческой командой компании с целью достижения стратегических целей компании
- Показать, как предложенные методы работы с кадрами позволят Директору по персоналу принимать более эффективные решения, определять долгосрочные перспективы использования человеческих ресурсов, на что направить усилия и как сохранить и увеличить потенциал компании в период кризиса.
Преимущества курса
- Курс охватывает все аспекты работы директора по персоналу и является логическим продолжением базового и продвинутого курсов 1-ой Школы менеджеров по персоналу.
- Главная отличительная особенность нашего курса - в программу обучения вошли лишь темы, необходимые именно директору по персоналу для эффективной работы и каждодневной практики. Мы знаем, что наши слушатели имеют базовую подготовку по программе высшей школы, не дублируем общеобразовательные курсы.
- Наш курс максимально лаконичный, оптимальный по времени и содержанию, что позволяет успешно освоить профессию за короткий промежуток времени.
- Наши преподаватели - бизнес-тренеры-практики с большим опытом работы, действующие директора по персоналу крупных успешных процветающих компаний, признанные профессионалы высочайшей квалификации в своей области, открытые к профессиональному общение и активной передаче опыта.
- Внимание! Программа курса предусматривает уникальную возможность - индивидуальный коучинг с выбранным Вами преподавателем, который поможет решить именно Вашу задачу и разработать Ваш "План индивидуальной эффективности директора по персоналу своей деятельности на предприятии".
- В зависимости от базовой подготовки и пожеланий конкретного слушателя предлагаем возможность
- поэтапного
- последовательного
- параллельного
- либо выборочного прохождения всех тем программы обучения.
"Директор по персоналу" (Управленческий курс) (90 ак. часов + индивидуальный коучинг) с 15 мая 2009 года | |||
Даты | Содержание | Программа обучения | Длительность |
15-16 мая 2009 г. | В программе: · Кадровая политика. Взаимосвязь бизнес-стратегии и HR-политики. Миссия компании. · Продукты HR подразделения. Цели, задачи и компетенции директора по персоналу в системе управления компании. · Постановка системы управления персоналом в компании. Её значение в системе стратегического управления организацией. · Оценка эффективности службы управления персоналом. Управление развитием сотрудника и организации (планирование персонала, кадровый резерв, возможности внутрикорпоративного учебного центра) | 20 ак.ч. | |
22 мая 2009 г. | В программе: · Основные функции управления. · Качественный регулярный менеджмент и BSC. · Проектирование и оптимизация организационной структуры компании. · Развитие управленческой компетентности HR-директора. · Создание контура управленческой системы внутри подразделения. · Особенности управления персоналом холдинга. | 10 ак..ч. | |
23 мая 2009г. | В программе: · Система управления по результатам: MBO (Management by objectives). · Управление изменениями в Компании. · Основы МВО (управление по целям). · Формирование матриц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности. Связь КPI с вознаграждением. Применение KPI для различных должностей. · Формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста. · Определение ценности должности через бально - факторную оценку должностей. · Матрица грейдов. Оптимизация величины окладов в зависимости от грейда. · Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов. | 10 ак. ч. | |
29-30 мая 2009 г. | В программе: · HR-бренд · Маркетинг персонала. Технологии и инструменты для исследования рынка труда. · Формирование имиджа компании как продукта для кандидатов и сотрудников. | 15 ак. ч. | |
5 июня 2009 г. | В программе: · Управленческий учет. · Бюджетное управление, бюджет HR - отдела. Его увязка со стратегией и целями предприятия. · Расчет оценки инвестиций в персонал, расчет эффективности управления персоналом. · Форматы планов-отчетов в бюджетном управлении, их взаимосвязь, процесс формирования консолидированных бюджетов организации. | 10 ак. ч. | |
6, 12 июня 2009 г. | Практические занятия (case-study): · Конфликты и переговоры, решение текущих проблем с сотрудниками на рабочем месте · Стресс-менеджмент и психологические аспекты "выгорания" · Тайм-менеджмент (личная организованность и управление рабочим временем, делегирование и роли менеджера) · Командообразование и лидерство | 5 ак.ч. 5 ак.ч. 5 ак.ч. 10 ак.ч. | |
Модуль 3.7 Индивидуальный коучинг "План индивидуальной эффективности директора по персоналу своей деятельности на предприятии" | Практикум Работа в группах: по 2 участника совместно с преподавателем Внимание! Участникам в самом начале программы и в процессе обучения к концу программы необходимо определиться и выбрать тему практического занятия "План индивидуальной эффективности" и преподавателя из числа ведущих бизнес-тренеров для этой индивидуальной работы - коучинга | 4 ак. ч. каждая группа |
предлагает трехуровневую систему подготовки HR-специалистов - от МЕНЕДЖЕРА по персоналу до ДИРЕКТОРА по персоналу | ||||
Уровень 2 (продвинутый курс) "Профессиональный менеджер по персоналу" (60 ак. часов) | ||||
25,27мая-1,3 июня 2009 г. | В программе: · Мотивация в общей системе управления предприятием. · Методы и пути повышения трудовой мотивации персонала. Основные средства воздействия на мотивацию труда персонала. · Кому? За что? Сколько? Мотивирующая и контролирующая сила денег. · Мотивация через постановку рабочих целей. | 20 ак.ч. | ||
8,10,15,17 июня 2009 г. | В программе: · Факторы, оказывающие влияние на эффективность работы. · Место оценки рабочих результатов в системе управления персоналом. · Ответственность за обеспечение работы системы оценки. · Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления. · Аттестация - форма оценки персонала. | 20 ак.ч. | ||
22,24 июня 2009 г. | В программе: · Место обучения в системе управления персоналом. · Организация работы по обучению персонала. · Условия эффективного усвоения. · Ошибки при определении содержания учебных программ. · От планирования обучения к планированию карьеры. · Развитие персонала. | 10 ак.ч. | ||
29 июня-1 июля 2009 г. | В программе: · Что такое корпоративная культура и для чего она нужна? Понятия "корпоративная идентичность" и "лояльность" персонала. · Формирование корпоративной культуры. Факторы, влияющие на этот процесс. Методы формирования культуры, способствующей высокой мотивации персонала. · Внутренний PR. Основные задачи и инструменты внутреннего PR. Механизмы формирования корпоративной идентичности. · Задачи службы управления персоналом по формированию корпоративной культуры. | 10 ак.ч. | ||
Уровень 1 (базовый курс) "Общая подготовка менеджеров по персоналу" (40 ак. часов) | ||||
Даты | Содержание | Программа обучения | Длительность | |
12,19,26 мая - 02 июня 2009 г. | В программе: · Структура отдела по работе с персоналом, личностные качества HR-менеджера, базовые профессиональные знания и навыки. Должностные инструкции специалистов по работе с персоналом. · Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция. Кадровое планирование - составная часть планирования на предприятии. · Комплектование штата. Разработка кадрового плана предприятия. Создание кадрового резерва. · Построение профиля идеального кандидата. Структура документов "Описание должности" и "должностная инструкция". | 20 ак.ч. | ||
21,28 мая - 4,11 июня 2009 г. | В программе: · Юридическое обеспечение работы с персоналом. · Кадровый учет. · Кадровое делопроизводство · Персонифицированный учет. | 20 ак.ч. | ||
- при участии 2-х и более представителей одной компании на второго участника от одной компании скидка 5%;
- на третьего и последующих участников от одной компании - скидка 10%;
- за участие в предыдущих семинарах и курсах скидка 5% (при участии любого представителя Компании)
- При предварительной регистрации на семинар за 14 календарных дней до начала курса - скидка 5% (при условии оплаты не позднее, чем за 5 дней до начала семинара).
- При оплате не позднее, чем за 7 банковских дней скидка 7%