Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


ООО "Хьюмен систем" работает на рынке программного обеспечения с 1997 года, являясь официальным партнёром фирмы "1С" (г. Москва) в статусе "1С:Франчайзи", осуществляет разработку, внедрение и обслуживание программных прикладных продуктов. В первом квартале 2009 года заключен тысячный договор на абонентское обслуживание и сопровождение. Собственная белорусская разработка бухгалтерского программного обеспечения - конфигурация "Моя Бухгалтерия 8" на базе платформы 1С 8 уверенно распространяется по всей стране, продано более 100 экземпляров, большинство из которых успешно внедрены.

 
Всё больше и больше организаций выбирают ООО "Хьюмен Систем", как компетентного профессионального участника рынка систем автоматизации деятельности предприятий. Переход на новую платформу 1С 8 происходит по разным причинам. Среди них выделяются главные:
 
- контроль по снижению затрат;
- планирование поступлений и расходов;
- оптимизация складских запасов;
- оперативный анализ рентабельности;
- изменение законодательства…
 
1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8 - ОТЕЧЕСТВЕННОЕ ОРУЖИЕ ДЛЯ БОРЬБЫ С МИРОВЫМ КРИЗИСОМ?
 
В условиях финансово-экономического кризиса, когда потребители не уверены в будущем экономики, во многих отраслях снижается спрос на продукцию или меняется его структура, возрастают требования к поставщикам. Часто у покупателей возникают проблемы с платежеспособностью, и к структурным изменениям спроса прибавляются проблемы возврата долгов. Для промышленных предприятий в период финансового кризиса также характерны риски невыполнения заказов покупателей по причине перебоев со снабжением сырьем и материалами, связанными с дефицитом денежных средств. В этих условиях на участке сбыта и продаж возникает ряд задач, для решения которых важно действовать оперативно, при этом адекватно оценивать имеющиеся риски и располагать данными для принятия правильного решения.
 
Требуется: Оптимизировать дебиторскую задолженность. Классифицировать должников, определить для каждого из них политику взыскания долгов. Ряд покупателей в период кризиса заинтересованы в отсрочке платежа, и для предприятия важно принимать обоснованные решения по предоставлению им кредитных линий.
 
Риски: Задержки платежей, потери денег, потери клиентов, судебные издержки и др.
 
Данные для правильного решения: Данные о текущей задолженности, включая срок просроченной задолженности, история отношений с клиентом, объем и регулярность осуществляемых им закупок, доля покупателя в структуре доходов и структуре валовой прибыли, количество нарушений условий оплаты в прошлые периоды.

 
Требуется: Привлечь и удержать покупателей в условиях постоянного изменения рыночных условий.
 
Риски: Неэффективная реклама, потеря клиентов из-за некачественной работы персонала и неэффективного взаимодействия, из-за неконкурентоспособных условий отгрузки и др.
 
Данные для правильного решения: информация об эффективности источников рекламы, об эффективности работы персонала, информация об обращениях клиентов, их классификация по ABC-методу, история взаимоотношений с ними и др.
 

 
Требуется: Определить оптимальные цены на товары. Здесь важно найти ответы на вопросы: на какую номенклатуру и на сколько необходимо изменить цену, как это соотносится с динамикой цен конкурентов.
 
Риски: Работа "в минус", лавинообразное снижение цен на рынке, неэластичность спроса и др.
 
Данные для правильного решения: Цены конкурентов, себестоимость текущая и прогнозная, остатки продукции и планы поступлений, динамика спроса, рыночная конъюнктура, дополнительные затраты, различные сценарии продаж…

 

Требуется: Оперативно просчитать рентабельность сделки. Например, в позаказном производстве важным конкурентным преимуществом является возможность оперативно в момент приема заказа просчитать плановую рентабельность производства продукции под индивидуальные потребности заказчика.
 
Риски: Завысить цену и потерять клиента или назначить цену, при которой в итоге не будет прибыли.
 
Данные для правильного решения: Динамически составленная структура затрат по заказу на основе формализованных инженерных данных и себестоимости ресурсов, прогнозируемая рентабельность в зависимости от объемов заказа.
 
Требуется: Повысить эффективность работы торгового персонала, оптимизировать затраты и адаптировать систему мотивации менеджеров под новые условия.
 
Риски: Кадровые ошибки, неэффективность системы мотивации.
 
Данные для правильного решения: Сравнение показателей работы менеджеров, привязка системы оплаты труда к показателям, информация о классе сотрудника: "генератор прибыли"; "середнячок", которого можно эффективно обучить; "балласт", от которого нужно избавляться.
 
Требуется: Не допустить утечки информации о клиентах при сокращении персонала.
 
Риски: Кража информации о клиентах.
 
Данные для правильного решения: База данных CRM с разграничением прав доступа.
 
Для решения этих, и многих других задач, возникающих на участке производства, закупок и сбыта, ООО "Хьюмен Систем" предлагает следующие инструменты:
 
1С:Бухгалтерия 8 Типовая белорусская конфигурация "Моя Бухгалтерия 8" - управление дебиторской задолженностью, оперативные данные о продажах, остатках товаров и др.
 
1С:Управление торговлей 8 - управление продажами, ценообразованием, взаиморасчетами, отношениями с клиентами, оценка эффективности работы менеджеров.
 
1С:CRM ПРОФ + 1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM) - широкие возможности для профессиональной работы как по удержанию, так и по привлечению клиентов.
 
1С:PDM - оперативная оценка рентабельности заказа, динамичное изменение параметров заказа под изменения потребностей потребителя.
 
1С:Зарплата и управление персоналом 8 - управление эффективностью и мотивацией сотрудников.
 
 
Благодаря новому сервису, "Живой бухгалтерии", любой Интернет-пользователь может в удобное время проверить КАЧЕСТВО и изучить рабочие версии "1С" программ для Республики Беларусь.
 
,