Серьезные игры

В момент принятия решения самое лучшее, что можно сделать - это принять верное решение, хуже - принять ошибочное решение, и самое худшее - не принять никакого решения.

 

 

Ведение бизнеса непрерывно связано с процессом принятия решений. В конкурентной борьбе выигрывает тот, кто умеет предвидеть ситуацию, возможные ходы конкурента и, благодаря предвидению ситуации, принимает верное решение. Принимать верные решения, играя, т. е. имитируя определенные проблемные ситуации, учились сотрудники СТА Логистик - участники Корпоративной Деловой Игры, которая состоялась в субботу 21 марта.

 

Большая корпоративная игра состояла из трех игр - "Переправа", "Диверсант", "Блоки и союзы". Все три игры являются авторской разработкой Владимира Тарасова - основателя и руководителя Таллиннской школы менеджеров.

 

Основной задачей этих игр является выработка навыков ведения деловых переговоров, в которых нужно не только добиться своей цели, но и сохранить позитивный имидж в глазах сотрудников, ведь, как было отмечено по ходу игры, игра заканчивается, а имидж остается.

 

Игры "Переправа", "Диверсант" - ролевые игры. Каждому участнику нужно было отыграть заранее возложенную на него роль, причем, каждый сотрудник проигрывал все роли ситуации. Таким образом, в каждом раунде нужно было не только играть "здесь и сейчас", но и думать о том, как скажется твое поведение в будущем, когда придется меняться ролями.

 

Игра "Диверсант" в полной мере проиллюстрировала мнение, что в бизнесе, как и на войне, у стратега нет права на ошибку. В игре имитировалась военная ситуация допроса, по ходу которого управленец (офицер) должен быть выяснить, кто прав, кто виноват. Цена ошибки - жизнь. Цена победы - минимальное число ошибок.

 

Заключительная игра "Блоки и союзы" - не была новой для сотрудников СТА Логистик. Впервые эта игра была представлена в компании год назад в рамках большой субботней игры. Задачей данной игры является развитие навыков заключения временных блоков и устойчивых союзов с деловыми партнерами. Благодаря ранее полученному опыту сотрудникам удалось с первых раундов игры разбиться на блоки и союзы. Таким образом, данная игра была хорошим шансом "отточить" ранее полученные навыки, а также поэкспериментировать и проверить на практике новые оригинальные решения.

 

Следует также отметить, что целью проведения корпоративного обучения в компании СТА Логистик является не только обучение персонала, но и его сплочение. Именно поэтому в каждой игре учитывался не личный результат каждого игрока, а результат команды. А каждый участник еще раз убедился в том, что секрет ведения успешного бизнеса зависит как от личного вклада каждого, так и от того, насколько слаженно действует вся команда.

 

В заключение хотелось бы также добавить, что по ходу игры мы совершили и подметили за собой массу ошибок. Нам удалось потренироваться не на своих клиентах и деловых партнерах, а на себе, что даст нам возможность избежать ошибок в реальной деловой практике.