109 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. У Марии Колесниковой истек срок содержания под стражей
  2. «Хлеба купить не могу». Работники колхоза говорят, что они еще не получили зарплату за декабрь
  3. «Можно понять масштаб бедствия». Гендиректор «Белавиа» — про новые и старые направления и цены на билеты
  4. «Белорусы готовы работать с рассвета до заката». Айтишницы — о работе и гендерных вопросах
  5. Госсекретарь США назвал Лукашенко последним диктатором Европы
  6. «Соседи, наверное, с ума от нас сходят». У минчан с разницей в четыре года родились две двойни
  7. «Молодежь берет упаковками». Покупатели и продавцы — о букетах с тюльпанами к 8 Марта
  8. Автозадачка с подвохом. Разберетесь ли вы в правилах остановки и стоянки на автомагистралях?
  9. МОК не признал Виктора Лукашенко президентом НОК Беларуси
  10. Как заботиться о сердце после ковида и сколько фруктов нужно в день? Все про здоровье за неделю
  11. «Я привыкла быть, как все. Но теперь это не так!» Как мы превратили читательницу в роковую красотку
  12. Россия анонсировала в марте совместные с Беларусью учения. В том числе — под Осиповичами
  13. «Танцуем, а мое лицо прямо напротив ее груди». История семьи, где жена выше мужа (намного!)
  14. «Прошло минут 30, и началось маски-шоу». Задержанные на студенческом мероприятии о том, как это было
  15. Первый энергоблок БелАЭС включен в сеть
  16. Акции в честь 8 Марта и непризнание Виктора Лукашенко президентом НОК. Онлайн прошедшего дня
  17. Где поесть утром? Фудблогеры советуют самые красивые завтраки в городе
  18. «Ушло вдвое больше дров». Дорого ли выращивать тюльпаны и как к 8 марта изменились цены на цветы
  19. На овсянке и честном слове. История Марины, которая пришла в зал в 33 — и попала в мировой топ пауэрлифтинга
  20. Студентка из Франции снимала Минск в 1978-м. Показываем фото спустя 40 лет
  21. BYPOL выпустил отчет о применении оружия силовиками. Изучили его и рассказываем основное
  22. Синоптики объявили желтый уровень опасности на 9 марта
  23. Я живу в Абрамово. Как неперспективная пущанская деревня на пару жителей стала «модной» — и передумала умирать
  24. «Один роковой прыжок — и я парализован». История парня, который нырнул в воду и сломал позвоночник
  25. Изучаем весенний автоконфискат. Ищем посвежее, получше и сравниваем с ценами на рынке
  26. Еще 68,9 млн долларов. Минфин в феврале продолжил наращивать внутренний валютный долг
  27. У бюджетников заметно упали зарплаты. Их обещают поднять за счет оптимизации численности работников
  28. Минское «Динамо» обыграло СКА в четвертом матче Кубка Гагарина
  29. Минздрав опубликовал статистику по коронавирусу за прошлые сутки
  30. «Если вернуться, я бы ее не отговаривал от «Весны». Разговор с мужем волонтера Рабковой. Ей грозит 12 лет тюрьмы


В момент принятия решения самое лучшее, что можно сделать - это принять верное решение, хуже - принять ошибочное решение, и самое худшее - не принять никакого решения.
 
Т. Рузвельт
 
Ведение бизнеса непрерывно связано с процессом принятия решений. В конкурентной борьбе выигрывает тот, кто умеет предвидеть ситуацию, возможные ходы конкурента и, благодаря предвидению ситуации, принимает верное решение. Принимать верные решения, играя, т. е. имитируя определенные проблемные ситуации, учились сотрудники СТА Логистик - участники Корпоративной Деловой Игры, которая состоялась в субботу 21 марта.
 
Большая корпоративная игра состояла из трех игр - "Переправа", "Диверсант", "Блоки и союзы". Все три игры являются авторской разработкой Владимира Тарасова - основателя и руководителя Таллиннской школы менеджеров.
 
Основной задачей этих игр является выработка навыков ведения деловых переговоров, в которых нужно не только добиться своей цели, но и сохранить позитивный имидж в глазах сотрудников, ведь, как было отмечено по ходу игры, игра заканчивается, а имидж остается.
 
Игры "Переправа", "Диверсант" - ролевые игры. Каждому участнику нужно было отыграть заранее возложенную на него роль, причем, каждый сотрудник проигрывал все роли ситуации. Таким образом, в каждом раунде нужно было не только играть "здесь и сейчас", но и думать о том, как скажется твое поведение в будущем, когда придется меняться ролями.
 
Игра "Диверсант" в полной мере проиллюстрировала мнение, что в бизнесе, как и на войне, у стратега нет права на ошибку. В игре имитировалась военная ситуация допроса, по ходу которого управленец (офицер) должен быть выяснить, кто прав, кто виноват. Цена ошибки - жизнь. Цена победы - минимальное число ошибок.
 
Заключительная игра "Блоки и союзы" - не была новой для сотрудников СТА Логистик. Впервые эта игра была представлена в компании год назад в рамках большой субботней игры. Задачей данной игры является развитие навыков заключения временных блоков и устойчивых союзов с деловыми партнерами. Благодаря ранее полученному опыту сотрудникам удалось с первых раундов игры разбиться на блоки и союзы. Таким образом, данная игра была хорошим шансом "отточить" ранее полученные навыки, а также поэкспериментировать и проверить на практике новые оригинальные решения.
 
Следует также отметить, что целью проведения корпоративного обучения в компании СТА Логистик является не только обучение персонала, но и его сплочение. Именно поэтому в каждой игре учитывался не личный результат каждого игрока, а результат команды. А каждый участник еще раз убедился в том, что секрет ведения успешного бизнеса зависит как от личного вклада каждого, так и от того, насколько слаженно действует вся команда.
 
В заключение хотелось бы также добавить, что по ходу игры мы совершили и подметили за собой массу ошибок. Нам удалось потренироваться не на своих клиентах и деловых партнерах, а на себе, что даст нам возможность избежать ошибок в реальной деловой практике.
 
ООО "СТА Логистик"
 
 
-15%
-10%
-15%
-23%
-10%
-15%
-10%