Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


EXECUTIVE HR
 
Начало занятий - 27 марта
10:00-19:00
 
В последние годы отмечается изменение требований собственников компаний, предъявляемых к профессии HR-директор. Если несколько лет назад функционал этого сотрудника сводился к подбору персонала, ведению кадровой документации и организации корпоративных мероприятий, то сегодня - это ТОП-менеджер, участвующий в управлении компанией. Его задача - контроль и увеличение внутренней эффективности предприятия, что особенно актуально в условиях кризиса. Именно поэтому содержание первой в Беларуси программы уровня HRMA максимально адаптировано к этим изменениям и охватывает все аспекты работы современного директора по персоналу.
 
Executive HR - это:
 
  • Формат годовых программ европейских бизнес-школ: 220 часов, домашние задания, контрольные и тестовые работы, дипломный проект, основанный на специфике бизнеса слушателя.
  • Практикующие тренеры и консультанты, ведущие эксперты в своем направлении
  • Практическая направленность программы, позволяющая получать навыки в применении наборов методик и инструментов
  • Системная подача материала, позволяющая четко позиционировать HR в структуре управления компанией
  • Интеграция курсов, обеспечивающая преемственность идеологии и набора инструментария и пр.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
Директоры по персоналу, руководители отела персонала и менеджеры по персоналу, работающие в данной должности не менее 3-х лет, нацеленные на построение эффективной системы управления человеческими ресурсами.
 

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
 
· Сформировать профессиональную позицию современного директора по персоналу как стратегического партнера в управлении бизнесом 
· Предоставить набор методик и практических инструментов, заряженных на перспективу, способствующих росту и развитию компаний 
· Способствовать формированию профессионального HR-сообщества страны
 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
Интеграция в систему менеджмента. 50 часов.
 
· Методы диагностики проблем организационного развития. Анализ проблемного поля компании;  
· Стадии развития организации; 
· Стили управления;  
· Принципы и методики структуризации; 
· Система целей в организации. Понятие стратегии и стратегического планирования. ССП.
 
 
Стратегическое управление персоналом. 30 часов.
 
  • Концепция и стратегия управления человеческими ресурсами;
  • Кадровая политика;
  • Управление HR-подразделением;
  • Кадровое планирование.
 
Управление финансами в HR. 20 часов.
 
  • Управленческий учет в HR;
  • Бюджетное управление;
  • Оценка инвестиций в персонал;
  • Оценка эффективности управления персоналом.
 
Управление развитием персонала. 20 часов.
 
  • Обучение;
  • Кадровые резервы;
  • Управление изменениями.
 
Эффективное управление изменениями. 20 часов.
 
  • Внедрение изменений в компании;
  • Решение текущих проблем с сотрудниками на рабочих местах.

Управление эффективностью персонала. 40 часов.
 
  • Модель компетенций;
  • Оценка, аттестация;
  • Мотивация;
  • Обратная связь.

Управление HR-брендом. 35 часов.
 
  • Формироавние HR-бренда;
  • Поиск и найм;
  • Адаптация;
  • Система лояльности;
  • Информационная система компании;
  • Увольнение.

Гостевая лекция HR директора. 5 часов.
 
Написание дипломного проекта, основывающегося на деятельности компании слушателя.
 

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ:
 
  • Сформулируют целостное понимание функционирования процесса менеджмента человеческих ресурсов.
  • Выработают принципы системного подхода к организации работы с персоналом.
  • Получат прикладной инструментарий для разработки, оценки и оптимизации ключевых процедур по управлению человеческими ресурсами.
  • Определят оптимальный уровень полномочий для решения стратегических задач в области управления персоналом и ключевые показатели эффективности подразделения


ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСОВ:
 
Сергей ШЕИН - Директор Института бизнес-технологий "Атлант-М", кандидат психологических наук, доцент, консультант в области организационного развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
 
Александр ПАНЬКОВ - Управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
 
Ирина СОТНИКОВА - Партнер, заместитель директора по развитию, руководитель направления развития организации Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
 
Михаил МАЛЬЦЕВ - Руководитель финансового направления, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Cейчас"
 
Елена ДРОЗД - Руководитель департамента рекрутинга, консультант в области управления персоналом Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
 
Вероника КОППЕК - Директор по персоналу компании "Dolce Vita", бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
 
Антонина ВАЩИЛО - Ведущий консультант по подбору персонала, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ:
 
  • Продолжительность - 1 год (220 часов)
  • Язык обучения - русский
  • Формат обучения - семинары, практические упражнения, домашние задания, контрольные работы, дипломный проект
  • Место проведения занятий - г. Минск, ул. Чапаева, д. 5, к. 314
  • Время проведения занятий - 1 раз в 2 недели: пт., сб., 10:00-19:00


УСЛОВИЯ ПОСТУПЛЕНИЯ НА ПРОГРАММУ:
 
Конкурсный отбор!
 
  • Опыт работы HR-директором, руководителем отдела персонала, менеджером по персоналу (не менее 3 лет)
  • Возраст слушателей - не менее 25 лет
  • Предварительное собеседование для выявления запросов и целей абитуриента
  • Написание эссе на заданную тему
  • Мотивация к обучению


 
Подробнее о программе, содержании и условиях поступления Вы можете узнать в департаменте обучения Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас" по телефонам (+375 17) 217 00 62, 294 39 11, Velcom 114 57 10, 111 45 63, МТС 752 82 36
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
,