Способность лидера быть быстрым и гибким дает шанс выиграть

20-21 марта 2009 г. 

Тренинг управленческих нывыков 

"Альфа-коуч: лидер в ситуации кризиса" 

 

"Человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу" 

КИНГ Стивен Эдвин 

 

Побеждает всегда тот, кто готов к изменениям, кто умеет видеть и быстро реагировать. И чтобы быть эффективным, необходимо находиться в гибком и динамичном состоянии, постоянно создавать и корректировать программы управления бизнесом, потому что в новых условиях старые правила не работают.  

 

Тренер Ирина Пуронене (Литва): 

 

Бизнес-тренер "Amber Training & Development" 

Коуч Associate Certified Coach (ICF) 

Член Французской Ассоциации Гипнотерапии

 

Образование:

 

факультет психологии, Институт коучинга Санкт-Петербург, 

Парижский институт гипнотерапии под руководством Ж. Беккио, 

сертификация Р. Бендлера "НЛП-практик".

 

Консультирование по вопросам организационного развития, обучение внутренних коучей для организаций, проведение бизнес-тренингов, участие в проектах Евросоюза по обучению персонала. Специализация: работа с лидерами и командами по стимулированию достижений.

 

 

 

Цель тренинга: тренировка способностей лидера команды, отработка управленческих технологий для реального применения в бизнесе.

 

Кому будет полезен: программа ориентирована на собственников, руководителей компаний, а также менеджеров высшего звена.

 

Результаты: 

 

· Детализирование видения деятельности своей команды; 

· Овладение технологиями управления в проблемных ситуациях; 

· Уточнение своей позиции лидера. 

 

 

 

· Справиться со стрессами и кризисной ситуацией; 

· Пользоваться удобной и адаптированной системой управления; 

· Успевать и делать в 3-4 раза больше; 

· Иметь свободное время для развития организации и личной сферы жизни; 

· Видеть единую модель успеха компании и мыслить в унисон в процессе ее реализации.

 

 

 

· Лидерство и управление; 

· Сверхпроводимость коммуникации в сотрудничестве и взаимодействии между отделами компании; 

· Владение временем.

 

 

  

1 день. Лидерство.  

 

1. Сосредоточение на ключевых элементах успешного бизнеса. 

2. Ответственность в 16-ти основных категориях компании. 

3. "Генеральная уборка" в 16-ти основных категориях компании: определение и освобождение от того, что изнуряет и тянет назад отделы компании.  

4. Ценности в 16-ти основных категориях компании. 

5. Открытие новых источников мотивации: измерители успеха организации. 

6. Как сфокусировать команду на самом главном? Долгосрочные цели организации. 

7. Работа с "A - Coach" укрепит цели Вашей компании.  

8. Цели и обязанности в 16-ти основных категориях компании. 

9. Тренировка системности в деятельности.

 

 

2 день. Лидерство и управление. 

 

 

1. Уровни проектирования видения организации (модель коучинга V-7). 

2. Диаграмма приоритетных направлений.  

3. Модель эффективного планирования времени П-3. 

4. П-3 в планировании недели. Как планировать неделю на приоритетах организации. 

5. П-3 в планировании дня. Как спланировать удобно и реалистично день, взяв контроль над каждой минутой. 

6. Что делать, если… Проблема откладывания дела со дня на день.

 

 

1. Совершенствование персонального способа делегирования. 

2. Четыре фазы делегирования. Определение структуры делегирования. 

3. Формула мотивации. 

4. Как мотивировать, когда Вы ставите цели для сотрудников и партнеров. 

5. Проектирование поддерживающей окружающей среды: создание среды, способной работать на Вашу организацию.

 

 

Повысить конкурентоспособность;

Благодаря выработанной стратегии, увеличить долю на рынке и источники дохода; 

Улучшить организационные системы; 

Повысить стандарты работы сотрудников.

 

 

 

Для записи на тренинг и для получения дополнительной информации

 

Звоните (017) 290 92 19; (029) 165-32-67 (Дина Кирилович)

 

e-mail: dk@ipr.by

 

www.ipr.by

 

Дополнительно: 

 

 

· Стресс; 

· Кризисная ситуация компании; 

· Конкуренция и удержание достойной позиции компании на рынке; 

· Низкий уровень самомотивации и ответственности персонала в реализации стратегии компании и достижении целей; 

· Недостаточная проводимость коммуникации в компании между отделами в процессе управления и сотрудничества; 

· Нехватка времени для контроля и управления проектами, развития новых проектов; 

· Отсутствие времени для личной жизни, семьи, отдыха, хобби, реализации давней мечты; 

· Конфликты, текучесть кадров и разлад в коллективе; 

· Недостаточный объем продаж; 

· Падение оборота и прибыли компании; 

· Отсутствие адаптивности и гибкости компании к жестким условиям рынка.

 

****

 

Будет ли повышаться эффективность и производительность компании, если мы покажем, как соединить зарекомендовавшие технологии тренировки и развития с рабочими процессами и задачами ваших коллег в каждом дне?

 

Наша программа направлена на максимизацию потенциала работы высшего, среднего и младшего звена персонала и повышение результативности организации в целом.

 

Введите в свою компанию самые прогрессивные технологии коучинга, покорившие умы и сердца руководителей и сотрудников тысячи "золотых" компаний по всему миру.

 

 

Благодаря следующим характеристикам и качествам, руководитель и компания извлекает следующую выгоду:

 

В "A - Coach" включено 50 прогрессивных техник коучинга, многократно повышающих эффективность и производительность руководителя и компании;

 

Благодаря специальной технологии, продукт адаптируется под специфику бизнеса и личность владельца и становится удобным в использовании;

 

Благодаря диагностике компании, мы создаем максимально приближенную программу, отвечающую потребностям и ожидаемым результатам компании;

 

Благодаря модели V-7, вы сможете создать единую модель успешного видения компании и всех ее отделов, укрепить стратегические цели, сосредоточиться на лучших стратегиях и тактиках их реализации, повысить качество работы организационных систем, ввести нужные стандарты профессионализма;

 

Благодаря использованию техники V-7, вы сможете увеличить объем продаж, долю рынка и создать прирост прибыли;

 

Благодаря технике П-3 вы сможете планировать дни и недели в гармонии со стратегическими целями;

 

Благодаря использованию управленческих техник коучинга, вы освободите свое время для более значимых дел;

 

Благодаря технике постановки приоритетов, вы создадите защиту самого главного для компании;

 

Благодаря использованию диаграммы совершенного бюджета времени, вы сможете создать оптимальный баланс между личным и профессиональным;

 

Благодаря пониманию формулы мотивации, вы сможете воодушевить команду, создать условия для самомотивированных сотрудников и снизить текучесть кадров.