![]() | ![]() |
20-21 марта 2009 г.
Тренинг управленческих нывыков
"Альфа-коуч: лидер в ситуации кризиса"
"Человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу"
КИНГ Стивен Эдвин
Побеждает всегда тот, кто готов к изменениям, кто умеет видеть и быстро реагировать. И чтобы быть эффективным, необходимо находиться в гибком и динамичном состоянии, постоянно создавать и корректировать программы управления бизнесом, потому что в новых условиях старые правила не работают.
Тренер Ирина Пуронене (Литва):
Бизнес-тренер "Amber Training & Development"
Коуч Associate Certified Coach (ICF)
Член Французской Ассоциации Гипнотерапии
Образование:
факультет психологии, Институт коучинга Санкт-Петербург,
Парижский институт гипнотерапии под руководством Ж. Беккио,
сертификация Р. Бендлера "НЛП-практик".
Консультирование по вопросам организационного развития, обучение внутренних коучей для организаций, проведение бизнес-тренингов, участие в проектах Евросоюза по обучению персонала. Специализация: работа с лидерами и командами по стимулированию достижений.
Среди клиентов такие компании как "Ventus-Nafta", "Hansabankas", "Литовская ассоциация деревообрабатывающей промышленности" и др.
Цель тренинга: тренировка способностей лидера команды, отработка управленческих технологий для реального применения в бизнесе.
Кому будет полезен: программа ориентирована на собственников, руководителей компаний, а также менеджеров высшего звена.
Результаты:
· Детализирование видения деятельности своей команды;
· Овладение технологиями управления в проблемных ситуациях;
· Уточнение своей позиции лидера.
По завершению программы Вы сможете:
· Справиться со стрессами и кризисной ситуацией;
· Пользоваться удобной и адаптированной системой управления;
· Успевать и делать в 3-4 раза больше;
· Иметь свободное время для развития организации и личной сферы жизни;
· Видеть единую модель успеха компании и мыслить в унисон в процессе ее реализации.
Программа "Aльфа-Coach" специализируется на повышении личной и организационной эффективности и производительности компании в трех областях:
· Лидерство и управление;
· Сверхпроводимость коммуникации в сотрудничестве и взаимодействии между отделами компании;
· Владение временем.
Программа тренинга:
1 день. Лидерство.
1. Сосредоточение на ключевых элементах успешного бизнеса.
2. Ответственность в 16-ти основных категориях компании.
3. "Генеральная уборка" в 16-ти основных категориях компании: определение и освобождение от того, что изнуряет и тянет назад отделы компании.
4. Ценности в 16-ти основных категориях компании.
5. Открытие новых источников мотивации: измерители успеха организации.
6. Как сфокусировать команду на самом главном? Долгосрочные цели организации.
7. Работа с "A - Coach" укрепит цели Вашей компании.
8. Цели и обязанности в 16-ти основных категориях компании.
9. Тренировка системности в деятельности.
2 день. Лидерство и управление.
1 часть. Планирование времени.
1. Уровни проектирования видения организации (модель коучинга V-7).
2. Диаграмма приоритетных направлений.
3. Модель эффективного планирования времени П-3.
4. П-3 в планировании недели. Как планировать неделю на приоритетах организации.
5. П-3 в планировании дня. Как спланировать удобно и реалистично день, взяв контроль над каждой минутой.
6. Что делать, если
Проблема откладывания дела со дня на день.
2 часть. Коучинг в управлении.
1. Совершенствование персонального способа делегирования.
2. Четыре фазы делегирования. Определение структуры делегирования.
3. Формула мотивации.
4. Как мотивировать, когда Вы ставите цели для сотрудников и партнеров.
5. Проектирование поддерживающей окружающей среды: создание среды, способной работать на Вашу организацию.
По завершению программы Ваша компания сможет:
Повысить конкурентоспособность;
Благодаря выработанной стратегии, увеличить долю на рынке и источники дохода;
Улучшить организационные системы;
Повысить стандарты работы сотрудников.
Результаты участия в программе:
- приобретение более устойчивой позиции компании на рынке;
- увеличение процента объема продаж;
- вытеснение кризисных ситуаций;
- слаженная работа персонала;
- увеличение прибыли.
Для записи на тренинг и для получения дополнительной информации
Звоните (017) 290 92 19; (029) 165-32-67 (Дина Кирилович)
e-mail: dk@ipr.by
Дополнительно:
"A - Coach" приносит наибольшую пользу руководителям и компаниям, имеющим одну или несколько из следующих трудностей:
· Стресс;
· Кризисная ситуация компании;
· Конкуренция и удержание достойной позиции компании на рынке;
· Низкий уровень самомотивации и ответственности персонала в реализации стратегии компании и достижении целей;
· Недостаточная проводимость коммуникации в компании между отделами в процессе управления и сотрудничества;
· Нехватка времени для контроля и управления проектами, развития новых проектов;
· Отсутствие времени для личной жизни, семьи, отдыха, хобби, реализации давней мечты;
· Конфликты, текучесть кадров и разлад в коллективе;
· Недостаточный объем продаж;
· Падение оборота и прибыли компании;
· Отсутствие адаптивности и гибкости компании к жестким условиям рынка.
****
Будет ли повышаться эффективность и производительность компании, если мы покажем, как соединить зарекомендовавшие технологии тренировки и развития с рабочими процессами и задачами ваших коллег в каждом дне?
Наша программа направлена на максимизацию потенциала работы высшего, среднего и младшего звена персонала и повышение результативности организации в целом.
Введите в свою компанию самые прогрессивные технологии коучинга, покорившие умы и сердца руководителей и сотрудников тысячи "золотых" компаний по всему миру.
Качества, характеристики и выгоды "A - Coach"
Благодаря следующим характеристикам и качествам, руководитель и компания извлекает следующую выгоду:
В "A - Coach" включено 50 прогрессивных техник коучинга, многократно повышающих эффективность и производительность руководителя и компании;
Благодаря специальной технологии, продукт адаптируется под специфику бизнеса и личность владельца и становится удобным в использовании;
Благодаря диагностике компании, мы создаем максимально приближенную программу, отвечающую потребностям и ожидаемым результатам компании;
Благодаря модели V-7, вы сможете создать единую модель успешного видения компании и всех ее отделов, укрепить стратегические цели, сосредоточиться на лучших стратегиях и тактиках их реализации, повысить качество работы организационных систем, ввести нужные стандарты профессионализма;
Благодаря использованию техники V-7, вы сможете увеличить объем продаж, долю рынка и создать прирост прибыли;
Благодаря технике П-3 вы сможете планировать дни и недели в гармонии со стратегическими целями;
Благодаря использованию управленческих техник коучинга, вы освободите свое время для более значимых дел;
Благодаря технике постановки приоритетов, вы создадите защиту самого главного для компании;
Благодаря использованию диаграммы совершенного бюджета времени, вы сможете создать оптимальный баланс между личным и профессиональным;
Благодаря пониманию формулы мотивации, вы сможете воодушевить команду, создать условия для самомотивированных сотрудников и снизить текучесть кадров.