Главное
Минск
Эксклюзив
Деньги и власть
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Спорт
Авто
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    2627282930311
    2345678
    9101112131415
    16171819202122
    23242526272829
    303112345
  • О компании
Бизнес-Системы
г.Минск, ул.Интернациональная, 11-123

(017) 203-51-50

(017) 226-15-61

info@ibs.by

Новости компаний


В условиях существующих сложностей в финансово-кредитной области усилия руководителей направлены на постоянное повышение качества оказываемых услуг и улучшение качества выпускаемой продукции для удовлетворения увеличивающихся требований клиентов. Тем не менее, зачастую используемые методы наследуются по остаточному принципу из явлений советской системы "мезозойской эры". Очевидно, например для строительства, что несущие стены здания должны быть из высокопрочного материала, отвечающего требованиям надежности; и строжайше не допускаются частичные замены железобетонных на деревянные. Однако, если проводить аналогии, автоматизация управления предприятий зачастую не строится по принципу целостности. Первопричиной долгое время служила степень готовности к внедрению автоматизированных систем управления. И, опять же, IT компаниями осуществлялись узкоспециализированные разработки. Достижение качества программного обеспечения не было определяющим фактором, компьютерная техника использовалась в качестве печатных машинок, а Заказчики получали в лучшем случае десятую часть экономической картины деятельности своего предприятия.
 
Сегодня, когда конкуренция среди компаний-вендоров различных отраслей информационных технологий достаточно высока, и существуют целостные разработки, применение технологий автоматизации отдельных участков или учетных задач существенно снижает, а иногда нивелируют возможности таких технологий.
 
Использование множества программных продуктов, например автоматизирующих: отдельно производство в программе А,
отдельно торговый контур в программе Б,

отдельно бухгалтерию в программе Х,
отдельно заработную плату в программе У,
при ведении кадрового учета вообще вручную,
 
достаточно распространено, связано с множеством ошибок и существенно усложняет контроль, и, что существеннее всего, продолжает создавать трудности для руководителей.
 
В целом минусы от того, что у Вас из серьезного офиса получается "зоопарк" программного обеспечения: 
- ошибки, связанные с перегрузкой/выгрузкой данных из одной программы в другую;  
- разноплановость задач, решаемых специалистами одной квалификации;  
- существенная зависимость от работников;   
- отсутствие консолидированного баланса;  
- отсутствие общей отчетности; 
- отсутствие прозрачности в управлении;  
- дополнительная трудоемкость;  
- дублирование данных;  
- значительно большее время обработки первичных документов;  
- отсутствие контроля занятости персонала.
 
С другой стороны, современное развитие систем автоматизированного управления направлено на создание единых комплексов учета, управления и планирования. Здесь существует две возможности, связанные с пониманием конечных целей.
 
Первая возможность - это интеграция уже внедренных решений, автоматизация консолидация и сведение разноплановых данных.
 
Второй подход - это максимально возможный отказ от применявшегося программного обеспечения, и внедрение системы "с чистого листа".
 
Оба метода достаточно трудоемки, и связаны дополнительной настройкой и доработкой программного кода, однако гарантировать результат можно только осуществляя внедрение целостной системы. При чем здесь уместна поговорка "скупой платит дважды", поскольку доступные рейтинги, например по выручке российских ИТ-интеграторов значительно выше выручки компаний ИТ-разработчиков и вендоров (поставщиков услуг по внедрению).
 
Поэтому внедрение единой системы учета, управления и планирования "БС: Управление предприятием":
 
· возможность оптимизации бизнес-активности; 
· планирование и управление финансами, в том числе и затратами;  
· решение типовых и индивидуальных учетных за­дач; 
· прозрачность и осязаемость процессного управле­ния; 
· портфель решений планирования торговых процессов и операций производства.
 
Системные инструменты композитного набора экономических решений в части бюджетирования, оперативного и стратегического планирования предоставляют возможность своевременных и эффективных управленческих решений.
 
Применение позволяет избавиться от "кусочно-латочной" автоматизации, от использования "разнософта", что существенно повышает доверие к данным и минимизирует ошибки. Кроме того, в системе реализован ряд технологий know-how, позволяющих:
 
· управлять предприятием процессно, что не представлено ни в одной системе автоматизации ранее,  
· вести бухгалтерию в соответствии с конкретной учетной политикой при помощи универсального механизма настроек плана счетов и корреспонденции,  
· корректно проводить исправления данных задним числом при помощи специализированного инструмента.
 
Компетентность программистов, проводивших разработку программного продукта, подтверждена большим количеством сертификатов компании 1С. Помимо этого наш программный продукт зарегистрирован в Торгово-Промышленной Палате Республики Беларусь, и зарегистрирован как объект интеллектуальной собственности.
 
Однако самым главным показателем правильности направления компании "Бизнес-Системы" на реализацию единой системой является высокая востребованность программного продукта "БС: Управление предприятием". Фьючерсные контракты обеспечивают компанию средствами на годы вперед, а качество завершенных внедрений говорит само за себя. Все завершенные, а также текущие крупные проекты освещены на нашем обновленном сайте:
 
 
В ближайшее время он будет дополнен картой решения "БС: Управление предприятием", которая детально ознакомит пользователя с возможностями решения.