Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
Компания "Ключевые решения"  
приглашает Вас на практический семинар 
"Управление затратами: направление главного удара", 
24-25 февраля 2009 года
 
Сегодня одна из главных задач, которую менеджмент компании ставит перед своими сотрудниками - сокращение затрат. Однако не всегда принимается в расчет тот факт, что снижение затрат не обязательно означает увеличение доходов. Практика показывает: важно не только снижать затраты, но и уметь их анализировать, оценивать, правильно распределять и контролировать, а в результате - управлять ими!
 
Не секрет, что проблема управления затратами актуальна для многих белорусских компаний. Ведь решения в этой сфере обычно принимаются бессистемно, как реакция на изменения внутренней и внешней среды бизнеса.
 
Однако, сегодня особенно становится очевидным тот факт, что проблема управления затратами требует быстрых решений без права на ошибку. Сейчас как никогда следует понимать:
  •  какие из затрат полезные, какие "вредные";
  •  какова реальная себестоимость товара;
  •  где формируется добавочная стоимость для клиентов и сколько она стоит для Вас;
  •  какие есть "точки роста" и где "зоны убытков" в компании.

В нынешних экономических условиях проблема оптимизации затрат является первоочередной задачей, и от ее решения зависит дальнейшее существование многих белорусских компаний. Поэтому именно сейчас управление затратами является направлением Вашего главного удара!

 
Управление затратами: направление главного удара 
 
Практический семинар 
24-25 февраля 2009 года
 
Проходит в двух форматах: в реальном (учебный класс) и виртуальном (on-line обучение)
 
 
Семинар предназначен для: 
· управленцев компаний, собственников, директоров, руководителей финансовых служб и финансовых проектов.
 
Цель семинара: 
· сформировать практические навыки управления затратами для повышения эффективности и конкурентоспособности компании.
 
Задачи семинара: 
· в ходе семинара слушатели познакомятся с современными, практичными методами распределения затрат и ведения учета бизнеса, ориентированного на процессное управление;  
· сегодня в условиях растущей конкуренции необходимо понимать и использовать принципы анализа изменений в затратах и доходах;  
· проанализировать ситуации, часто встречающиеся в практике управления распределения затрат и ее влияние на процессы в организации.
 
В программе:
 
Методика управления затратами
 
1. Затраты в экономике компании
 
 
· "Издержки", "Затраты", "Расходы" 
· Отслеживание затрат - распределение затрат 
· Нормирование отдельных видов деятельности, базы затрат 
· Расширенный анализ отклонений в затратах и доходах для принятия решений
 
2. Проблемы классификации издержек. Принципы отнесения затрат
 
· Центр издержек - пул затрат = Традиционна система и функциональная (ABC) 
· Классификация К. Друри 
· Классификационные признаки с учетом функций управления
 
Системы, модели и инструменты
 
1. Эффективные модели распределения затрат
 
· Модель калькуляции себестоимости с полным распределением издержек по категориям 
· Модель с выделением устранимых издержек 
· Модель калькуляции по переменным издержкам 
· Система костингов
 
2. Практическое применение методов управления затратами в менеджменте
 
· Концепция "Затраты - выход продукции - прибыль" (CVP) 
· Экономическая модель и ее аналитика 
· Маржинальный анализ  
· Допустимые вероятности и управление рисками
 

Затраты - как и на что влияют
 
1. Управленческая себестоимость: плюсы и минусы разных подходов
 
· Критерии выбора способов отнесения затрат 
· Современные подходы в управлении затратами, себестоимостью, ценами 
· Трансфертное ценообразование 
· Современные системы ценообразования
 
2. Для кого как считать?
 
· Функциональный учет 
· Учет затрат по процессам 
· Релевантные затраты 
· Теория ограничений Эли Голдратта и ее практическое применение
 
3. Построение системы контроллинга затрат в компании
 
· Система контроля - центры ответственности 
· Контролируемые и неконтролируемые показатели 
· Степень регулируемости затрат 
· Ответственность за предоставление информации
 
 
На семинаре используются: 
· представление схем работы;  
· практические упражнения;  
· групповые дискуссии;  
· и… поучительные истории.
 
В ходе семинара участники освоят: 
· понимание роли затрат в формировании результата хозяйственной деятельности предприятия;  
· современную классификацию затрат и практику их нормирования;  
· познакомятся с моделями распределения затрат на практических примерах;  
· современные методы учета затрат в управленческом учете; 
· практический подход к построению системы контроллинга затрат на предприятии.
 
Ведущий семинара:
 
Сергей Морозов,
 
ведущий консультант по управлению финансами, финансовый директор компании "Ключевые решения". Практический опыт постановки и руководства системами финансового управления в крупных торговых и строительных холдингах, бизнес-консультант, c 2001 года опыт работы финансовым директором. Реализация и сопровождение проектов по постановкам систем финансового управления, в том числе международных: в инвестиционно-банковской, производственной, транспортной, торговой сферах. Активно работает в области управленческого консультирования, консультант ряда крупных холдингов и предприятий по управлению финансами (проекты в РБ и РФ на различных предприятиях торговли, легкой и тяжелой промышленности, энергетики, пищевой промышленности, и др.). Бизнес школа The Open University. Проведено более 30-ти тренингов по вопросам управления финансами, организации финансово-экономической службы, разработки стратегий экономического и финансового роста. Игрок Элитарного Клуба "Что? Где? Когда?".
 
По окончании семинара участники получают сертификат
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию,
а также зарегистрировать участников семинара!
 
Руководитель проекта - Рукан Анна  
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16  
        (+375-17) 256-90-43, 256-90-44 
Моб. (+375-44) 786-89-29 
        (+375-29) 264-59-68
 
 
Компания "Ключевые решения" подготовила курс семинаров "ПРАКТИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ", в котором объединены составляющие эффективного управления финансами предприятия:
 
1. "Финансовая стратегия: секреты профессионалов" - как подсчитать стоимость Вашей компании и повысить ее капитализацию. 
2. "Бюджетирование: "дорожная карта" Вашего бизнеса" - как достичь запланированных результатов, балансируя затраты и прибыль.
 
Цикл "Практические финансы" предназначен для собственников, директоров, финансовых директоров (гл. бухгалтеров) - всех тех, кто влияет на принятие управленческих решений и формирует финансовую политику предприятия.
 
Основная цель данного цикла - дать инструменты и практические навыки, которые помогут сделать экономику Вашей компании прозрачной и управляемой.
 
Он-лайн трансляцию семинара обеспечивает интернет-телевидение ITV.BY 

 
Технический партнер он-лайн трансляции семинара
 

,