Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Экономический кризис - это всегда вызов. Вызов конкретному человеку, каждому из нас. Однако груз ответственности руководителя или собственника бизнеса в кризисной ситуации неизмеримо больше. Как управлять предприятием в новых условиях, какие компетенции и навыки сейчас необходимы особенно остро? Как адаптированное к отечественным реалиям бизнес-образование способно помочь собственнику и управленцу? Обо всем этом корреспондент "БелГазеты"  беседовал с директором программы "Европейский менеджер" Андреем ГОРЧАКОВЫМ.
 
Программа профессиональной переподготовки "Европейский менеджер" работает в Беларуси с 2001 г. Программа ориентирована на слушателей с опытом управленческой работы, но без экономического образования. Обучение длится 3 семестра (1,5 года), занятия проходят 4 раза в неделю (3 вечера и суббота) с недельными перерывами. Преподавание ведется на русском языке. В остальном программа по структуре, содержанию, методам обучения базируется на стандарте МВА. Стоимость обучения - Br7,5 млн. 

Прием документов до 17 февраля. 
Тел. (029) 111 30 49 (Velcom)
 
- Для многих руководителей бизнес-образование стало толчком к переходу к системному взгляду на свой бизнес. Но при кризисе дают сбой даже тщательно отстроенные бизнес-процессы… Какие навыки и компетенции будут наиболее востребованы сейчас? У каких предприятий выше запас прочности?
 
- Выживут наиболее эффективные, и бизнес-образование как раз учит эффективности управления. По Адизесу "конечная цель управления - сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе". "Европейский менеджер" как раз нацелен на повышение эффективности управления как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Программа вооружает слушателей как инструментами администрирования (оптимизация бизнес-процессов, управленческий учет и контроллинг и др.), так и инструментами интеграции компании, позволяющей ей функционировать вне зависимости от того, кто ее возглавляет. То же и с результативностью: в тактической перспективе речь идет о качественном обслуживании имеющихся клиентов, в стратегической - о завоевании новых. Специальность "деловое администрирование", которую получают наши выпускники, следует понимать именно в этом, максимально широком значении.
 
- При кризисе выигрывает тот, кто обладает способностью делать прогнозы, моделировать различные варианты развития ситуации и т. п., проецируя макроэкономическую "злобу дня" на микроэкономику своего предприятия…
 
- Безусловно. И в отличие от некоторых конкурирующих программ мы не игнорируем макроэкономическую проблематику. Упускать из виду процессы, происходящие в макроэкономике (как в национальном, так и в глобальном масштабе) - значит подвергать бизнес дополнительным рискам. Однако важно не только понимание макроэкономических процессов, но и системное видение собственного бизнеса, ключевых факторов успеха и причинно-следственных связей между ними.
 
Нередко руководители демонстрируют чрезмерную озабоченность финансовыми результатами, при этом, порой забывая, что эти показатели являются производными от удовлетворения компанией потребностей клиентов. Удовлетворенность клиентов, в свою очередь, зависит от отлаженности бизнес-процессов в компании. А отлаженность бизнес-процессов определяется людьми, их квалификацией и мотивацией.
 
"Европейский менеджер" охватывает все эти 4 уровня (финансы-клиенты-процессы-люди) в максимально широком практическом контуре - от организационного дизайна до управления финансовыми ресурсами предприятия, управленческого учета и контроля, бухучета и налогообложения, бизнес-планирования и т. п.
 
Чтобы системно, комплексно перестроиться под новую ситуацию на рынке, компании должны обладать соответствующими навыками. "Европейский менеджер" как раз развивает такие навыки.
 
- Как всегда в бизнес-образовании, речь идет о практических навыках, а не о теории?
 
- Конечно, ведь сама система преподавания ориентирована на практику. Речь идет и о сase studies, разборе конкретных ситуаций из деловой практики. Берется некая компания, работающая в определенном макроэкономическом окружении, и кейс решается с учетом того, что происходит как вне компании, так и внутри ее. При этом единственного правильного ответа не существует - учитывается аргументация решений.
 
Есть также курсовые и дипломные работы, посвященные управленческим проблемам бизнеса слушателя, от маркетинг-плана компании до ее реорганизации или стратегии развития бизнеса. Кстати, некоторые идеи из защищенных дипломных работ внедрены нашими выпускниками на практике. Презентации, деловые переговоры и т. п. - всему этому "Европейский менеджер" обучает посредством сочетания семинаров и тренингов. Наконец, компьютерное моделирование бизнеса с помощью специального ПО позволяет проанализировать последствия тех или иных изменений в компании.
 
- Кризис - всегда урезание расходов. Способно ли бизнес-образование научить правильно выбирать, что подлежит урезанию и сокращению, а что нет?
 
- Это проблема выбора целей компании, стратегического менеджмента, и такой курс тоже присутствует в нашей программе. Когда смотрим на бизнес системно, как раз становится понятно, что можно сократить (и насколько), а что сокращению не подлежит. Как это делать? На этот вопрос отвечают курсы по управлению бизнес-процессами, управлению финансами, управленческому учету и т. п.
 
- Малый бизнес с учетом либерализации условий хозяйствования поставлен перед выбором оптимальных юридических и организационных форм деятельности. Бизнес-образование может сориентировать владельца такого бизнеса?
 
- Есть курс по правовым основам бизнеса, позволяющий разобраться с правовыми аспектами ведения бизнеса. Рассматриваются и вопросы налогообложения с учетом юридического статуса. С точки зрения управленческой содержание этих курсов удачно сочетается с такими дисциплинами, как организационный дизайн и менеджмент. Плюс упомянутый курс по оптимизации бизнес-процессов, позволяющий найти ключ к эффективной работе предприятия. Наконец, в программе рассматривается международная и внешнеэкономическая деятельность, значение которой в условиях открытой экономики очевидно.
 
Подчеркну еще раз: цель "Европейского менеджера" - не столько решение локальных, частных проблем бизнеса, сколько развитие компетенций и навыков по созданию и управлению компанией - эффективной, результативной, инновационной, поскольку только такие компании способны пережить кризис, более того - выйти из него более сильными.
 
С отзывами выпускников можно ознакомиться здесь…
 
 
Источник - "БелГазета"