104 дня за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Служит в армии и копит на дом в деревне. В женском биатлоне — новая звезда (и она невероятно милая)
  2. Эксперт рассказал, как правильно посеять семена и что делать, чтобы они взошли
  3. Перенес жуткое сотрясение, но вернулся и выиграл два Кубка Стэнли. Хоккеист, которым восхищается весь мир
  4. «Малышке был месяц, они ее очень ждали». Что известно о троих погибших в страшной аварии под Волковыском
  5. Как перекладывают «по карманам» долги госсектора и чем это чревато
  6. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии
  7. Медики написали открытое письмо главе профсоюза: «Мог ли врач промолчать и позволить опорочить имя убитого?»
  8. «Утром ломились в подъезд». Что известно о массовых задержаниях блогеров и админов телеграм-чатов в Минске
  9. «Осторожно, тут могут быть бэчебэшники». Как в Купаловском прошел первый спектакль после президентских выборов
  10. Две машины в Андорру, пять — в Эстонию, 121 — в Германию. Интересные факты об экспорте авто из Беларуси
  11. Год с коронавирусом. В какие страны сейчас могут слетать белорусы и что для этого нужно
  12. «Вместо 25 рублей — 129». Банк повысил предпринимателю плату за обслуживание в 5 раз из-за овердрафта
  13. Носкевич: Уголовное дело Тихановского до конца месяца будет передано прокурору для направления в суд
  14. «Мы с вами не допустили гражданского раскола». Лукашенко и Кубраков поздравили милиционеров
  15. «Наш пессимизм не оправдался». Что сейчас происходит со стартап-сообществом в Беларуси
  16. Что происходит в Беларуси 4 марта
  17. Протестировали, как работает оплата проезда в метро по лицу, и рассказываем, что из этого вышло
  18. Уволился декан ФМО БГУ Виктор Шадурский. Он возглавлял факультет больше 12 лет
  19. «В школе думали, что приводит бабушка». История Даши, у которой разница в возрасте с мамой 45 лет
  20. Инициатива BYPOL выложила напутственную речь якобы экс-главы МВД по случаю его ухода с должности
  21. «За полтора месяца мое душевное рвение ушло в минус». Минчанка продала квартиру и купила синагогу
  22. Нет ни документов, ни авто. В правительстве объяснили, как снять с учета такую машину, чтобы не платить налог
  23. В Viber появилась функция, которая должна защитить белорусов от звонков мошенников
  24. Все магазины Bigzz и «Копилка» не работают. Компания ушла в ликвидацию
  25. На продукты рванули цены. Где сейчас выгоднее закупаться — на рынках, в гипермаркетах, дискаунтерах?
  26. Беларусбанк начал выдавать потребительские кредиты. Какую сумму дадут при зарплате в 1000 рублей
  27. Ловите весну. Как выглядит Минск в первые дни марта
  28. «Предложили снять, я отказался». Житель «Пирса» повесил на балконе БЧБ-флаг, а его авто забрал эвакуатор
  29. Родители не пускали дочь на учебу из-за ковида — и ее отчислили. Колледж: все законно
  30. Двухлетний ребенок полгода не видел папу. Посмотрите, как сын встречает политзаключенного


 
30-31 января 2009 года 
по просьбам слушателей компания "Ключевые решения" 
повторно проводит семинар Сергея Елисеева 
"Модель управления в случае кризиса и падения рынка" 
 
В условиях нарастающего кризиса перед руководителями белорусских предприятий стоит задача сохранить работоспособность компании и обеспечить ее "живучесть". Несмотря на то, что сегодня мировой финансовый кризис затронул только ряд отраслей Беларуси, специалисты прогнозируют, что к февралю-апрелю 2009 года он сильно усложнит жизнь компаниям практически во всех сферах.
 
Какие решения могут принимать руководители для минимизации его влияния? 
 
Прежде всего, необходимо понять, что регулярный менеджмент неэффективен в кризисных ситуациях. Здесь необходимы антикризисные методы и приемы управления предприятием, апробированные на практике. Должны быть предприняты конкретные шаги и написана антикризисная программа (план), где будет четко определена стратегия поведения в области: 
· продаж  
· производства 
· закупок и запасов 
· финансов  
· персонала 
· отношений с партнерами  
· угроз и рисков
 
 
Компания "Ключевые решения" 30-31 января 2009 года приглашает Вас принять участие в практическом семинаре 
 
"Модель управления в случае кризиса и падения рынка" 
 
Ведущий: Елисеев Сергей - кризис-менеджер, бизнес-консультант, обладает 15-летним опытом непосредственного руководства и реорганизации систем на позициях: финансового директора, генерального директора, кризис-менеджера в различных организациях в отраслях нефтехимии, цветной и черной металлургии, электротехнической и мебельной промышленности.
 
Особенность программы - богатая практика ведущего, комплексный подход к управлению предприятием в условиях кризиса. 
 
 
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ В СЛУЧАЕ КРИЗИСА И ПАДЕНИЯ РЫНКА 
практический семинар 
 
30-31 января 2009 года
 
Проходит в двух форматах: в реальном (учебный класс) и виртуальном (on-line обучение)
 
 
Предлагаемая модель управления содержит комплекс методов и приемов, использование которых позволяет обеспечить безубыточность, повысить экономическую эффективность, предотвратить и ликвидировать кризисные явления.  
 

Семинар предназначен для: 
· Собственников (участвующих в управлении), генеральных, финансовых, коммерческих, исполнительных директоров, руководителей кадровых и юридических служб
 
Цель семинара:  
· подготовить руководителей к принятию управленческих решений в условиях антикризисного управления компанией
 
Задачи семинара: 
· изучить подходы антикризисного управления на предприятии 
· рассмотреть комплекс методов и приемов антикризисного управления 
· освоить порядок разработки антикризисного плана
 
Программа семинара:
 
1. Кризис:
 
стадии, причины и признаки
 
· типология кризиса: глобальный, отраслевой, локальный 
· стадии развития локального кризиса  
· диагностика: как определить глубину "поражения" 
· кризисные установки менеджмента и фокус управления  
· время - ключевой ресурс и ограничивающий фактор
 
2. Антикризисное управление: субъекты и объекты,
 
специфика и задачи
 
· два различных типа антикризисного управления (АКУ) 
· отличия АКУ от оперативного и стратегического управления 
· задачи АКУ на различных кризисных стадиях  
· фигура кризис-менеджера: роль, психотип, компетенции 
· взаимоотношения кризис-менеджера и топ-менеджмента 
· превентивные меры для стабильных и предусмотрительных
 
3. Кризис-менеджмент: принципы и методы в действии
 
· специфика холдинга и моно-бизнеса 
· реальные сложности и типичные ошибки  
· восприятие проблем организации 
· непринятие "стратегических" решений 
· принцип "лучше меньше - да лучше"  
· целевые установки  
· деловая активность и управленческий цикл  
· оптимизация оргструктуры 
· универсальные и ситуативные методы АКУ
 
4. Финансовая политика
 
 
 
· главная задача - финансовая реальность  
· финансовые сценарии 
· кризисный бюджет - другое управление 
· достижение точки безубыточности  
· маржинальный анализ  
· оптимизация финансового цикла  
· управление доходностью продуктов и бизнеса 
· управление ликвидностью активов 
· формирование затрат и реальная себестоимость 
· сокращение затрат ("кост-киллер") 
· инвестиционная активность
 
5. Коммерческая политика
 
· главная задача - отказаться от лишнего 
· конкурентоспособность 
· маркетинговые мероприятия 
· оптимизация продуктовой линии  
· ценообразование и система скидок 
· специализация продаж  
· вознаграждение трейдеров / продавцов
 
6. Кадровая политика и конфликты
 
· главная задача - новые приоритеты для новых результатов 
· оптимизация численности и рабочего времени 
· уклонение от ответственности 
· герои и патриоты, паразиты и саботажники 
· система мотивирования  
· внутренняя информационная политика  
· бизнес-конфликты и конфликтующие группы  
· прогноз противодействия 
· управление конфликтами
 
7. Антикризисная программа
 
· структура и алгоритм разработки антикризисной программы  
· адресаты антикризисной программы 
· основные разделы антикризисной программы: 
o продажи 
o производство 
o закупки и запасы 
o финансы 
o кадры 
o отношения с партнерами 
o угрозы и риски
 
8. Альтернативные стратегии
 
· стоимость "проблемного" предприятия 
· реструктуризация бизнеса 
· диверсификация и слияния 
· взаимодействие с инвесторами и партнерами
 
Ведущий семинара:
 
ЕЛИСЕЕВ Сергей Валерьевич
 
кризис-менеджер и бизнес-консультант, эксперт Ассоциации независимых директоров (АНД), член Национального института сертифицированных консультантов по управлению НИСКУ-РОССИЯ.
 
Преподаватель Государственной академии специалистов и руководителей инвестиционной сферы.
 
Лектор семинаров Института современного образования по темам "DUE DILIGENCE", "Слияния и поглощения", "Прямые инвестиции". (г.Москва).
 
Окончил Красноярский институт цветных металлов, с присвоением квалификации "инженер-металлург". Получил степень МВА и дополнительное образование по специальностям "Антикризисное управление", "Государственное и муниципальное управление", "Управленческое консультирование", "Финансовый менеджмент", в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ и Российской академии государственной службы при Президенте РФ.
 
Обладает 15-ти летним опытом непосредственного руководства и реорганизации систем управления на позициях: Финансового директора, Генерального директора и Кризис-менеджера в различных организациях, в число которых входят заводы корпораций РУСАЛ и ЛУКОЙЛ, а также филиал инвестиционной компании и областное объединение РОССПИРТПРОМ.
 
Реализовал ряд проектов антикризисного управления на производственных предприятиях военно-промышленного комплекса, металлургии и деревообработки, учреждения здравоохранения. 
 
 
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию,
а также зарегистрировать участников семинара.
 
 
 
Руководитель проекта: Татьяна Лабада
t.ladada@krconsult.org 
Тел. (+375-17) 210-24-16, 228-29-08  
Моб. (+375 29) 657-30-81 
(+375-29) 264-59-68
 
Он-лайн трансляцию семинара обеспечивает интернет-телевидение ITV.BY  

 
 Технический партнер он-лайн трансляции семинара
 

-35%
-25%
-20%
-30%
-30%
-20%
-40%
-10%
-40%
-20%
-25%