Новости
30-31 января 2009 года
по просьбам слушателей компания "Ключевые решения"
повторно проводит семинар Сергея Елисеева
"Модель управления в случае кризиса и падения рынка"
В условиях нарастающего кризиса перед руководителями белорусских предприятий стоит задача сохранить работоспособность компании и обеспечить ее "живучесть". Несмотря на то, что сегодня мировой финансовый кризис затронул только ряд отраслей Беларуси, специалисты прогнозируют, что к февралю-апрелю 2009 года он сильно усложнит жизнь компаниям практически во всех сферах.
Какие решения могут принимать руководители для минимизации его влияния?
Прежде всего, необходимо понять, что регулярный менеджмент неэффективен в кризисных ситуациях. Здесь необходимы антикризисные методы и приемы управления предприятием, апробированные на практике. Должны быть предприняты конкретные шаги и написана антикризисная программа (план), где будет четко определена стратегия поведения в области:
· продаж
· производства
· закупок и запасов
· финансов
· персонала
· отношений с партнерами
· угроз и рисков
Компания "Ключевые решения" 30-31 января 2009 года приглашает Вас принять участие в практическом семинаре
"Модель управления в случае кризиса и падения рынка"
Ведущий: Елисеев Сергей - кризис-менеджер, бизнес-консультант, обладает 15-летним опытом непосредственного руководства и реорганизации систем на позициях: финансового директора, генерального директора, кризис-менеджера в различных организациях в отраслях нефтехимии, цветной и черной металлургии, электротехнической и мебельной промышленности.
Особенность программы - богатая практика ведущего, комплексный подход к управлению предприятием в условиях кризиса.
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ В СЛУЧАЕ КРИЗИСА И ПАДЕНИЯ РЫНКА
практический семинар
30-31 января 2009 года
Проходит в двух форматах: в реальном (учебный класс) и виртуальном (on-line обучение)
Предлагаемая модель управления содержит комплекс методов и приемов, использование которых позволяет обеспечить безубыточность, повысить экономическую эффективность, предотвратить и ликвидировать кризисные явления.
Семинар предназначен для:
· Собственников (участвующих в управлении), генеральных, финансовых, коммерческих, исполнительных директоров, руководителей кадровых и юридических служб
Цель семинара:
· подготовить руководителей к принятию управленческих решений в условиях антикризисного управления компанией
Задачи семинара:
· изучить подходы антикризисного управления на предприятии
· рассмотреть комплекс методов и приемов антикризисного управления
· освоить порядок разработки антикризисного плана
Программа семинара:
1. Кризис: стадии, причины и признаки | · типология кризиса: глобальный, отраслевой, локальный · стадии развития локального кризиса · диагностика: как определить глубину "поражения" · кризисные установки менеджмента и фокус управления · время - ключевой ресурс и ограничивающий фактор |
2. Антикризисное управление: субъекты и объекты, специфика и задачи | · два различных типа антикризисного управления (АКУ) · отличия АКУ от оперативного и стратегического управления · задачи АКУ на различных кризисных стадиях · фигура кризис-менеджера: роль, психотип, компетенции · взаимоотношения кризис-менеджера и топ-менеджмента · превентивные меры для стабильных и предусмотрительных |
3. Кризис-менеджмент: принципы и методы в действии | · специфика холдинга и моно-бизнеса · реальные сложности и типичные ошибки · восприятие проблем организации · непринятие "стратегических" решений · принцип "лучше меньше - да лучше" · целевые установки · деловая активность и управленческий цикл · оптимизация оргструктуры · универсальные и ситуативные методы АКУ |
4. Финансовая политика | · главная задача - финансовая реальность · финансовые сценарии · кризисный бюджет - другое управление · достижение точки безубыточности · маржинальный анализ · оптимизация финансового цикла · управление доходностью продуктов и бизнеса · управление ликвидностью активов · формирование затрат и реальная себестоимость · сокращение затрат ("кост-киллер") · инвестиционная активность |
5. Коммерческая политика | · главная задача - отказаться от лишнего · конкурентоспособность · маркетинговые мероприятия · оптимизация продуктовой линии · ценообразование и система скидок · специализация продаж · вознаграждение трейдеров / продавцов |
6. Кадровая политика и конфликты | · главная задача - новые приоритеты для новых результатов · оптимизация численности и рабочего времени · уклонение от ответственности · герои и патриоты, паразиты и саботажники · система мотивирования · внутренняя информационная политика · бизнес-конфликты и конфликтующие группы · прогноз противодействия · управление конфликтами |
7. Антикризисная программа | · структура и алгоритм разработки антикризисной программы · адресаты антикризисной программы · основные разделы антикризисной программы: o продажи o производство o закупки и запасы o финансы o кадры o отношения с партнерами o угрозы и риски |
8. Альтернативные стратегии | · стоимость "проблемного" предприятия · реструктуризация бизнеса · диверсификация и слияния · взаимодействие с инвесторами и партнерами |
Ведущий семинара:
ЕЛИСЕЕВ Сергей Валерьевич
кризис-менеджер и бизнес-консультант, эксперт Ассоциации независимых директоров (АНД), член Национального института сертифицированных консультантов по управлению НИСКУ-РОССИЯ.
Преподаватель Государственной академии специалистов и руководителей инвестиционной сферы.
Лектор семинаров Института современного образования по темам "DUE DILIGENCE", "Слияния и поглощения", "Прямые инвестиции". (г.Москва).
Окончил Красноярский институт цветных металлов, с присвоением квалификации "инженер-металлург". Получил степень МВА и дополнительное образование по специальностям "Антикризисное управление", "Государственное и муниципальное управление", "Управленческое консультирование", "Финансовый менеджмент", в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ и Российской академии государственной службы при Президенте РФ.
Обладает 15-ти летним опытом непосредственного руководства и реорганизации систем управления на позициях: Финансового директора, Генерального директора и Кризис-менеджера в различных организациях, в число которых входят заводы корпораций РУСАЛ и ЛУКОЙЛ, а также филиал инвестиционной компании и областное объединение РОССПИРТПРОМ.
Реализовал ряд проектов антикризисного управления на производственных предприятиях военно-промышленного комплекса, металлургии и деревообработки, учреждения здравоохранения.
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию,
а также зарегистрировать участников семинара.
а также зарегистрировать участников семинара.
Руководитель проекта: Татьяна Лабада
t.ladada@krconsult.org
t.ladada@krconsult.org
Тел. (+375-17) 210-24-16, 228-29-08
Моб. (+375 29) 657-30-81
(+375-29) 264-59-68
Он-лайн трансляцию семинара обеспечивает интернет-телевидение ITV.BY
Технический партнер он-лайн трансляции семинара
