Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
Компания "Ключевые решения" 28-29 января 2009 года  
приглашает Вас принять участие в семинаре  
"Постановка управленческого учета: как оптимизировать свой бизнес" 
 
 
Управление компанией - достаточно сложный процесс, в основе которого лежит ежедневное принятие множества управленческих решений. А для принятия правильного, а иногда единственно верного решения, нужна достоверная информация.  
Многие руководители и собственники компаний, наверняка, согласятся, что одних данных бухгалтерского учета для решения вопросов управления недостаточно. 
Цель любого бизнесмена - оперативно получать цифры, исчерпывающе и понятно отображающие весь тот объем информации о своей компании, который ему хочется иметь, и вникать в детали, только если для этого есть веские причины. 
Управленческий учет для большинства руководителей - это единственная возможность получить достоверные данные о своем бизнесе.  
Поставленный управленческий учет дает "картину" ежедневного, а иногда даже ежеминутного состояния компании: на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит или теряет, какой из продаваемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, а что можно безболезненно закрыть. 
Оперативный управленческий учет помогает быстро адаптироваться к изменениям рынка, а также видеть экономические проблемы в момент их возникновения и устранять их до того, как они нанесли ощутимый материальный ущерб.
 
Постановка управленческого учета - это ответ на Ваш вопрос: "Как оптимизировать свой бизнес сегодня?"
 
Компания "Ключевые решения"  подготовила цикл семинаров "Практические финансы", в котором объединены четыре составляющие эффективного управления финансами предприятия: 
 
1. "Постановка Управленческого учета: как оптимизировать свой бизнес" - как правильно считать свои деньги. 
2. "Финансовая стратегия: секреты профессионалов" - как подсчитать стоимость Вашей компании и повысить ее капитализацию. 
3. "Бюджетирование: "дорожная карта" Вашего бизнеса" - как достичь запланированных результатов, балансируя затраты и прибыль. 
4. "Управление затратами: направление главного удара" - все, что нужно знать о Вашем "враге" и "союзнике", - затратах.
 
Представлям Вашему вниманию первый семинар из цикла "Практические финансы" 
 
ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА: КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС
 
Практический семинар 
28-29 января 2009 г.
 
Проходит в двух форматах: в реальном (учебный класс) и виртуальном (on-line обучение) 
 
Пережить кризис можно, если доверить финансы скупцу, а планы скептику. 
Ержан Орымбетов
 
Семинар предназначен для: 
· руководителей и владельцев компаний;  
· специалистов финансовых и экономических отделов;  
· руководителей отделов и служб.
 
Цель семинара: 
· освоить практические навыки по комплексному подходу к управленческому учету, т. е. построению и пониманию системы сбалансированных показателей, отражающей реальные результаты работы предприятия.
 
Задачи семинара: 
· определить функциональные области применения управленческого учета, инструментарий и его практическую пользу;   
· дать понимание, какую добавленную стоимость формирует каждое подразделение, а значит, какие права имеет, и какую ответственность за конечный результат несет каждый линейный руководитель;   
· дать методы определения стоимости выпускаемой продукции, стоимости бизнес-процессов, стоимость самого предприятия;  
· дать инструменты влияния на бизнес-процессы компании менеджеру и показать источники информации для планирования и контроля его деятельности;  
· определить, кто несет ответственность за релевантные издержки и как правильно распределять непрямые (косвенные) расходы;   
· научиться понимать и использовать принципы анализа изменений в затратах и доходах;   
· проанализировать ситуации, часто встречающиеся в практике управления функциональными показателями.
 
В программе:
 
Процесс - единицы учета - ответственные
 
1. Место и роль финансовой службы в управлении компанией
 
· основные финансово-экономические проблемы 
· система управленческого учета  
· требования, предъявляемые управлением к управленческому учету 
· экономика компании и ее взаимодейстие с системой управленческого учета  
· стратегический управленческий учет
 
2. Построение финансовой структуры компании
 
· движение денежных средств 
· положение о финансовой структуре 
· центры финансовой ответственности  
· виды ЦФУ и показатели их деятельности  
· система управления центрами затрат
 
3. Документы системы Управленческого учета
 
· взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования  
· учетная политика  
· документооборот сиcтемы управленческого учета  
· управленческий план счетов  
· построение системы справочников управленческого учета
 
Показатели и данные
 
1. Управленческие решения в сфере финансов
 
· доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения 
· классификация релевантных (нерелевантных) доходов и расходов 
· курсовые разницы и их особенности 
· управление дебиторской задолженностью
 
2. Управленческая себестоимость и методики ее калькулирования
 
· планирование себестоимости и управление затратами  
· учет по нормативным затратам  
· анализ отклонений  
· калькулирование себестоимости по системе АВС 
· плюсы и минусы разных систем калькулирования управленческой себестоимости.
 
3. Система управления затратами предприятия: быстрые эффекты небольших изменений
 
· классификация затрат и ее значение в выборе системы учета  
· постоянные и переменные затраты  
· косвенные и прямые затраты  
· распределение накладных расходов на единицы затрат  
· маржинальный анализ 
· анализ безубыточности
 
4. Финансовые показатели и их практическое применение
 
· коэффициенты рентабельности 
· оборачиваемости 
· ликвидности  
· структуры капитала  
· методика и коэффициенты финансового анализа
 
Основные процессы финансового управления
 
1. Денежные средства предприятия: методики эффективного применения
 
· прогнозирование потоков денежных средств предприятия  
· анализ потоков денежных средств: методы его проведения  
· пять шагов для улучшения использования активов 
· платежный календарь предприятия 
· техника планирования ДДС и управление остатками на счетах 
· управление финансовыми потоками
 
2. Управленческое ценообразование
 
· различные системы costing 
· трансфертное ценообразование в группах компаний и холдингах 
· дисконтирование  
· выбор инвестиционных проектов - критерии оценки  
· расчет стоимости капитала компании
 
3. Контроллинг
 
· система контроля за деньгами 
· контролируемые и неконтролируемые показатели 
· степень регулируемости затрат и процессов 
· ответственность за предоставление информации 
· построение работающей системы контроллинга
 
 
На семинаре используются: представление схем работы, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, упражнения и… поучительные истории. 
 
В ходе семинара участники освоят: 
· практические навыки по использованию управленческого учета на предприятии;  
· практический опыт по управлению затратами предприятия;  
· применение финансовых показателей для принятия управленческих решений;  
· приемы постановки системы финансового управления на предприятии;  
· роль финансовой структуры предприятия как индикатора эффективного развития компании. 
 
Ведущий семинара:  
Сергей Морозов, 
Ведущий консультант по управлению финансами, финансовый директор компании "Ключевые решения". Практический опыт постановки и руководства системами финансового управления в крупных торговых и строительных холдингах, бизнес-консультант, c 2001 года опыт работы финансовым директором. Реализация и сопровождение проектов по постановкам систем финансового управления, в том числе международных: в инвестиционно-банковской, производственной, транспортной, торговой сферах. Активно работает в области управленческого консультирования, консультант ряда крупных холдингов и предприятий по управлению финансами (проекты в РБ и РФ на различных предприятиях торговли, легкой и тяжелой промышленности, энергетики, пищевой промышленности, и др.). Бизнес школа The Open University (Великобритания). Проведено более 30-ти тренингов по вопросам управления финансами, организации финансово-экономической службы, разработки стратегий экономического и финансового роста. Игрок Элитарного Клуба "Что? Где? Когда?" 
 
По окончании семинара участники получают сертификат 
 
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара 
 
Руководитель проекта - Рукан Анна  
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16
(+375-17) 256-90-43, 256-90-44 
Моб. (+375-44) 786-89-29 
 
 
Он-лайн трансляцию семинара обеспечивает интернет-телевидение ITV.BY 
 

 

Технический партнер он-лайн трансляции семинара