Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
 
 
Ближайшее время станет одним из самых сложных и ответственных периодов для отечественных производственных предприятий. Подавляющее большинство экспертов склоняются к мнению, что успех на стороне гибких производств:
 
→ способных быстро выявлять и отказаться от издержек, не приносящих ценностей для клиентов;  
→ способных сбалансировать запасы таким образом, чтобы падающая ликвидность не стала причиной стагнации предприятия; 
→ способных быстро реагировать на изменение текущего спроса.
 
Как говорил Чарлз Дарвин, "Выживают самые приспособленные, самые сильные, самые проворные!" 
 
Целевая аудитория
 
Директора производственных компаний, руководители производств и производственных участков, директора по логистике, руководители отделов логистики, начальники складов.
 
Цель
 
Систематизировать практические навыки специалистов, реализующих логистические функции производства. Дать слушателям прикладные инструменты, позволяющие эффективно управлять производственными процессами, планами и издержками. Оказать методологическую помощь производственным предприятиям в преодолении кризиса.
 
Ключевые вопросы семинара

  • Как повысить эффективность производства с помощью логистических инструментов? 
  • Удовлетворенный клиент - основной критерий функционирования логистической системы? 
  • Как построить логистическую систему производственного предприятия? 
  • Как оптимально обеспечить производство сырьем и материалами? 
  • Как эффективно управлять производственными запасами? 
  • Как правильно планировать производство? 
  • Как поставить логистический учет?
 
Программа 
 
1. Логистика. Ключевые понятия и определения. Функциональные области логистики. 
2. Производственная логистика. Задачи производственной логистики. Показатели эффективности работы производства. 
3. Планирование ресурсов на производстве. MRP / MRP II /ERP системы. Методы прогнозирования. 
4. Оперативное планирование производства. Сетевое планирование. 
5. Маршрутизация товарно-сырьевых потоков. 
6. Применение современных концепций управления производством на отечественных предприятиях, включая идею бережливого производства. 
7. Быстрый запуск новых изделий. Управление жизненным циклом продукта. 
8. Управление складскими комплексами производственных предприятий. 
9. Управление производственными запасами. Нормирование запасов. Управление ассортиментом, включая ABC / XYZ анализ. 
10. Реализация процессного подхода к управлению. Описание и постановка бизнес-процессов. Нормирование производственных операций. 
11. Организация эффективного учета движения материальных потоков. 
12. Организация логистической отчетности.  
13. Методы снижения себестоимости выпускаемых изделий. 
  
В итоге участники

  • Систематизируют имеющиеся знания и практический опыт 
  • Ознакомятся с методами современных логистических концепций 
  • Получат инструменты снижения уровня производственных издержек за счет оптимизации логистических процессов 
  • Приобретут навыки описания, постановки и оптимизации ключевых бизнес-процессов производства 
  • Научатся вырабатывать эффективную структуру управления ключевыми бизнес-процессами производства
 
Что позволит компании

  • Существенно снизить уровень производственных издержек 
  • Значительно увеличить качество обслуживания клиентов 
  • Увеличить на существующем оборудовании объемы производства без привлечения дополнительного персонала
  
Ведущий семинара: Дмитрий Анатольевич Черноморец, руководитель направления логистики Apply Logistic, Магистр экономики, Высшая школа экономики г. Прага (Чехия), Магистратура БГПА, Аспирантура БГУ, Диссертация на тему: "Закономерности формирования эффективных логистических систем". Ранее: Директор по логистике Группы компаний "Бримстон-Бел" Директор по логистике компаний "АлюминТехно" (ГК "Алютех"), Директор по логистике Группы компаний "Белкантон". С 2003 года консультант по логистике и управлению бизнес-процессами в Беларуси и России. Автор более 10 обучающих программ по логистике и операционному менеджменту.
 
 
16-17 января 2009
 
 
16-17 января 2009
 
 
30-31 января 2009
 
 
6-7 февраля 2009
 
 
13-14 февраля 2009
 
 
20-21 февраля 2009
 
 
 
 
тел: (8 017) 216-15-53  
тел: (8 017) 216-09-25 
моб: (8 029) 303-51-53 
моб: (8 029) 569-03-67