Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
 
Компания "Ключевые решения" 19-20 декабря 2008 года
приглашает Вас принять участие в семинаре
"Создание управляющей компании:
интеграция группового бизнеса"
 
 
Вопросы, ответы на которые вы получите в ходе семинара:
  • Материнская компания, управляющая компания и корпоративный центр? Это одно и тоже?
  • От чего зависит структура управляющей компании?
  • Можно ли сократить затраты на управление, создав управляющую компанию?
  • Чем отличается "Стратегический архитектор" от "Стратегического контролера"?
  • Какие функции необходимо сосредоточить в управляющей компании?
 
Автор семинара - Александр Кулижский - уникальный в Беларуси консультант-ПРАКТИК, который владеет методологией и практическими инструментами в области управления и развития холдинговых структур.

В основе семинара - реальный опыт создания и развития белорусских и российских холдингов. В программе будут рассматриваться типовые трудности и ошибки в построении управляющей компании и систем управления холдингом.

Тема находится в постоянном развитии, материалы семинара обновляются и дополняются новыми наработками.

В результате прохождения этого семинара Вы получите:
  • Проанализированный управленческий опыт тех, кто уже прошел по пути формирования и развития холдинга, создания управляющей компании
  • Алгоритм создания управлющей компании и в целом холдинговой структуры
  • Методические основы управления "сквозными функциями" холдинга
  • Понимание как можно перейти к иному масштабу управления собственным бизнесом

 
CОЗДАНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ:
ИНТЕГРАЦИЯ ГРУППОВОГО БИЗНЕСА.
практический семинар
19-20 декабря 2008 г.
 
 
Проходит в двух форматах: в реальном (учебный класс) и виртуальном (on-line обучение)
 
 
"Умейте, став большими, оставаться маленькими"
(одно из главных правил управления холдингом)
 
  • Материнская компания, управляющая компания и корпоративный центр? Это одно и тоже?
  • От чего зависит структура управляющей компании?
  • Можно ли сократить затраты на управление, создав управляющую компанию?
  • Чем отличается "Стратегический архитектор" от "Стратегического контролера"?
 
Холдинг - это бизнес-структура, в которой есть материнская компания, управляющая другими компаниями как центрами доходов и расходов при помощи преимущественно финансовых инструментов.
 
Цель семинара:
  • Сформировать понимание алгоритма построения управляющей компании;

Познакомить слушателей с особенностями методов управления холдингом при помощи управляющей компании

 
Чего в семинаре не будет:
  • Подробного разбора юридических аспектов формирования управляющей компании
  • Государственной политики реструктуризации крупных отраслевых структур
 
В программе:
 
1. Важнейшие понятия:
 
 
- Управляющая компания (УК), корпоративный центр, холдинг, материнская компания,
- Стратегическая бизнес-единица (СБЕ), дочерняя компания ("дочка"),
 
2. "Показания" к холдингизации и формированию УК
 
- Уровень развития группового бизнеса
- Модель технологической зрелости СБЕ холдинга
- Цели, достигаемые при формировании УК
 
3. Основные модели УК: Финансовый холдинг, стратегический архитектор, стратегический контролер, оператор. От чего зависит выбор модели УК?
 
- 5 типовых стратегий Холдинга
- Специфика ключевых решений в отрасли: установление цен, создание новых товаров и услуг, организация сбыта, управление издержками,
- Структура капитала и особенности взаимодействия УК с "дочками"
- Механизм взаимодействия бизнес-единиц в Холдинге и вертикальная или горизонтальная интеграция Холдинга в отрасль
- Степень вмешательства УК в деятельность бизнес-единиц
 
4. Алгоритм создания Холдинга - Управляющей компании.
 
1-й ШАГ - описание существующей корпоративной структуры "как она есть"
2-й ШАГ - проведение "корпоративного аудита"
3-й ШАГ - принятие мер по снижению выявленных рисков собственника и достижение максимального контроля над компаниями, входящими в группу
4-й ШАГ - генерация возможных вариантов корпоративных структур в соответствии с рассматриваемыми совокупностями целей/стратегий
5-й ШАГ - выбор корпоративной структуры, наилучшим образом соответствующей совокупности целей/стратегий группы
6-й ШАГ - определение и анализ мер, направленных на согласование интересов основных групп собственников и иных заинтересованных лиц, в том числе государства
7-й ШАГ - разработка операционного плана перехода от существующей к новой корпоративной структуре
8-й ШАГ - переход от корпоративной структуры "как есть" к корпоративной структуре "как надо"
9-й, завершающий ШАГ - постановка и обеспечение устойчивого функционирования "корпоративных элементов" в системе регулярного менеджмента компании/группы
 
5. Архитектура управляющей компании и методы работы УК
 
- Основные функции и задачи управляющей компании:
  • Одобрение бюджетов бизнес-единиц на год вперед
  • Совместная с дочерними компаниями разработка стратегий их развития на перспективу (3-10 лет)
  • Стратегический контроль
  • Работа с потенциальными стратегическими инвесторами
  • Корпоративная реструктуризация
  • Обеспечение финансирования СБЕ и инвестиционных проектов
  •  Мотивация руководства дочерних предприятий;
  • Создание стандартов управление важнейшими ресурсами компании: человеческими, финансовыми, информационными и пр.
- Типовые структуры УК
- Методы управления дочерними компаниями:
  •  Контрольные пакеты акций
  • Перекрестное владение акций
  • Управление через передачу функций единоличного исполнительного органа управляющей компании
  • Договор ( в том числе аренды материальных средств) или устав
  • Управление через участие в формировании и работе советов директоров дочерних компаний
  • Управление через представителей
  • Управление через правление
  • Управление через централизацию планирования и контроля
  • Управление через создание единого правового пространства при регламентации порядка принятия решений
  • Управление через аутсорсинг
- Корпоративный контроль:
  •  Финансовый контроль
  • Системный контроль
  • Стратегический контроль
  • Персонализированный контроль
  • Идеологический контроль.
- Создание сквозных функций управления:
  • Управления маркетингом
  • Управления персоналом
  • Управления качеством
  • Управления финансами
  • Управления компетенциями
  • Управления информационными технологиями
- Структуры и регламенты холдинга, реализующие "сквозные функции"
 
6. Приоритетные задачи, стоящие перед Холдингами в СНГ
 
- Заниматься стратегией развития бизнесов. Четко развести финансовый и предметный бизнес.
- Управляющая компания должна перейти от управления предприятиями к управлению бизнесами
- Формирование конкурентоспособности на мировом рынке, а не увеличения объемов на внутреннем рынке. Надо учиться работать в масштабах мирового рынка.
- Привлечение инвестиций
- Повышения стоимости Холдинга
 
Ведущий семинара:
Кулижский Александр,
управляющий партнер консультационной компании "Ключевые решения". Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании "Ключевые решения", член правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.
 
Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года. Автор обучающих тренинговых программ, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний; опыт преподавательской работы с — 1991 года.
 
Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.
 
По окончании семинара участники получают сертификат.
 
 
Скидки:
 
Клиенты, посетившие два и более семинаров, получают 5% скидки.
При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.
 
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию и зарегистрировать участников семинара!
 
Руководитель проекта - Ирина Командирчик                                                www.krconsult.org
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16                                                            i.komandirchik@krconsult.org
         (+375-17) 256-90-43, 256-90-44
Моб. (+375-29) 398-62-24
         (+375-29) 264-59-68
 
Он-лайн трансляцию семинара обеспечивает интернет-телевидение ITV.BY

 
 
 
Технический партнер он-лайн трансляции семинара

 
 
,