Новости
Компания "Ключевые решения" 19-20 декабря 2008 года
приглашает Вас принять участие в семинаре
"Создание управляющей компании:
интеграция группового бизнеса"
Вопросы, ответы на которые вы получите в ходе семинара:
- Материнская компания, управляющая компания и корпоративный центр? Это одно и тоже?
- От чего зависит структура управляющей компании?
- Можно ли сократить затраты на управление, создав управляющую компанию?
- Чем отличается "Стратегический архитектор" от "Стратегического контролера"?
- Какие функции необходимо сосредоточить в управляющей компании?
Автор семинара - Александр Кулижский - уникальный в Беларуси консультант-ПРАКТИК, который владеет методологией и практическими инструментами в области управления и развития холдинговых структур.
В основе семинара - реальный опыт создания и развития белорусских и российских холдингов. В программе будут рассматриваться типовые трудности и ошибки в построении управляющей компании и систем управления холдингом.
Тема находится в постоянном развитии, материалы семинара обновляются и дополняются новыми наработками.
В результате прохождения этого семинара Вы получите:
В основе семинара - реальный опыт создания и развития белорусских и российских холдингов. В программе будут рассматриваться типовые трудности и ошибки в построении управляющей компании и систем управления холдингом.
Тема находится в постоянном развитии, материалы семинара обновляются и дополняются новыми наработками.
В результате прохождения этого семинара Вы получите:
- Проанализированный управленческий опыт тех, кто уже прошел по пути формирования и развития холдинга, создания управляющей компании
- Алгоритм создания управлющей компании и в целом холдинговой структуры
- Методические основы управления "сквозными функциями" холдинга
- Понимание как можно перейти к иному масштабу управления собственным бизнесом
CОЗДАНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ:
ИНТЕГРАЦИЯ ГРУППОВОГО БИЗНЕСА.
практический семинар
19-20 декабря 2008 г.
Проходит в двух форматах: в реальном (учебный класс) и виртуальном (on-line обучение)
"Умейте, став большими, оставаться маленькими"
(одно из главных правил управления холдингом)
- Материнская компания, управляющая компания и корпоративный центр? Это одно и тоже?
- От чего зависит структура управляющей компании?
- Можно ли сократить затраты на управление, создав управляющую компанию?
- Чем отличается "Стратегический архитектор" от "Стратегического контролера"?
Холдинг - это бизнес-структура, в которой есть материнская компания, управляющая другими компаниями как центрами доходов и расходов при помощи преимущественно финансовых инструментов.
Цель семинара:
- Сформировать понимание алгоритма построения управляющей компании;
Познакомить слушателей с особенностями методов управления холдингом при помощи управляющей компании
Чего в семинаре не будет:
- Подробного разбора юридических аспектов формирования управляющей компании
- Государственной политики реструктуризации крупных отраслевых структур
В программе:
1. Важнейшие понятия: | - Управляющая компания (УК), корпоративный центр, холдинг, материнская компания, - Стратегическая бизнес-единица (СБЕ), дочерняя компания ("дочка"), |
2. "Показания" к холдингизации и формированию УК | - Уровень развития группового бизнеса - Модель технологической зрелости СБЕ холдинга - Цели, достигаемые при формировании УК |
3. Основные модели УК: Финансовый холдинг, стратегический архитектор, стратегический контролер, оператор. От чего зависит выбор модели УК? | - 5 типовых стратегий Холдинга - Специфика ключевых решений в отрасли: установление цен, создание новых товаров и услуг, организация сбыта, управление издержками, - Структура капитала и особенности взаимодействия УК с "дочками" - Механизм взаимодействия бизнес-единиц в Холдинге и вертикальная или горизонтальная интеграция Холдинга в отрасль - Степень вмешательства УК в деятельность бизнес-единиц |
4. Алгоритм создания Холдинга - Управляющей компании. | 1-й ШАГ - описание существующей корпоративной структуры "как она есть" 2-й ШАГ - проведение "корпоративного аудита" 3-й ШАГ - принятие мер по снижению выявленных рисков собственника и достижение максимального контроля над компаниями, входящими в группу 4-й ШАГ - генерация возможных вариантов корпоративных структур в соответствии с рассматриваемыми совокупностями целей/стратегий 5-й ШАГ - выбор корпоративной структуры, наилучшим образом соответствующей совокупности целей/стратегий группы 6-й ШАГ - определение и анализ мер, направленных на согласование интересов основных групп собственников и иных заинтересованных лиц, в том числе государства 7-й ШАГ - разработка операционного плана перехода от существующей к новой корпоративной структуре 8-й ШАГ - переход от корпоративной структуры "как есть" к корпоративной структуре "как надо" 9-й, завершающий ШАГ - постановка и обеспечение устойчивого функционирования "корпоративных элементов" в системе регулярного менеджмента компании/группы |
5. Архитектура управляющей компании и методы работы УК | - Основные функции и задачи управляющей компании:
- Типовые структуры УК - Методы управления дочерними компаниями:
- Корпоративный контроль:
- Создание сквозных функций управления:
- Структуры и регламенты холдинга, реализующие "сквозные функции" |
6. Приоритетные задачи, стоящие перед Холдингами в СНГ | - Заниматься стратегией развития бизнесов. Четко развести финансовый и предметный бизнес. - Управляющая компания должна перейти от управления предприятиями к управлению бизнесами - Формирование конкурентоспособности на мировом рынке, а не увеличения объемов на внутреннем рынке. Надо учиться работать в масштабах мирового рынка. - Привлечение инвестиций - Повышения стоимости Холдинга |
Кулижский Александр,
управляющий партнер консультационной компании "Ключевые решения". Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании "Ключевые решения", член правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.
Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года. Автор обучающих тренинговых программ, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний; опыт преподавательской работы с — 1991 года.
Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.
По окончании семинара участники получают сертификат.
Скидки:
Клиенты, посетившие два и более семинаров, получают 5% скидки.
При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию и зарегистрировать участников семинара!
Руководитель проекта - Ирина Командирчик www.krconsult.org
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16 i.komandirchik@krconsult.org
(+375-17) 256-90-43, 256-90-44
Моб. (+375-29) 398-62-24
(+375-29) 264-59-68
Он-лайн трансляцию семинара обеспечивает интернет-телевидение ITV.BY
Технический партнер он-лайн трансляции семинара
