Новости
Нет ничего лучше, чем хорошая стратегия развития своей компании! Ведь именно принимая стратегические решения, Вы выигрываете у конкурентов, верно определяете направления инвестиций, закладываете фундамент долгосрочного успеха компании. НО! Стратегия - динамический процесс, требующий постоянной корректировки. По данным Harvard Business Review - только 6 из 10 стратегий реализуюся. Поэтому, помимо "написания" правильной и эффективной стратегии развития компании, необходим серьезный механизм контроля ее реализации. И уж точно необходимо уделять внимание такому этапу Стратегического менеджмента, как Стратегический контроль и оценивать серьёзность данного этапа. Этот факт - очень важен сегодня, во время мирового финансового кризиса.
Несомненно подавляющее большинство компаний нуждаются в серьезной правке своих стратегий. О том, как правильно это сделать, как лучше реализовать стратегические программы, сфокусировавшись на самых важных моментах, о барьерах и ошибках, встречающихся на пути реализации Вы сможете узнать на семинаре консультационной компании "Ключевые решения".
РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
КРИЗИСНЫЕ СЦЕНАРИИ
практический семинар
16 декабря 2008 года
Проходит в двух форматах: в реальном (учебный класс) и виртуальном (on-line обучение)
Семинар предназначен для:
- собственников и руководителей предприятия
Цель семинара:
- сформировать понимание руководителей предприятий в необходимости специально организованного этапа стратегического менеджмента: реализация и стратегический контроль
Задачи семинара:
- изучить подходы в построении системы стратегического управления на предприятии
- рассмотреть варианты запуска стратегических программ
- ознакомиться с методами стратегического контроля
В программе:
I. Построение системы стратегического управления на предприятии. | |
1. Кризисные сценарии реализации стратегии | · Свертывание бизнеса · Сбор урожая · Кризисная реструктуризация (сокращение) · Активная политика сделок и интеграции · Инновационная стратегия |
2. Формирование органа стратегического управления | · Регламент совета директоров (СД) · Роль независимых директоров в построении и функционировании системы стратегического управления · Режимы рабочих, проектных групп и комитетов · Какие изменения в работе СД должны происходить в условиях кризиса? Что такое "штаб быстрого реагирования"? |
3. Формирование и запуск коммуникационной программы стратегии | · Схема Белла в управлении информацией в компании в условиях кризиса · Презентация стратегии для сотрудников компании · Презентация стратегии для внешнего окружения компании · Формирование стратегической истории |
4. Формирование и запуск системы поддержки реализации стратегии | · Кризисные акценты в формировании системы поддержки реализации стратегии · Стратегическое лидерство и стратегическая стойкость: чего нельзя потерять в кризисе? · Формирование плана "по удержанию на плаву". Технология выработки приоритетов SAPE. Антикризисная "петля Бойда" (ООDA) · Регламент процесса контроля и коррекции стратегии · Инсталляция поддерживающих стратегические роли систем (механизм постоянных улучшений, вхожение в стратегические альянсы и союзы, создание соответствия политики брендов и PR новой стратегии) |
5. Увязывание системы вознаграждений и стимулирования с достижением ключевых стратегических целей | · Создание системы KPI · Индивидуальные и коллективные бонусные программы для топ-менеджеров · Опционы · Изменение системы мотивации в зависимости от кризиса. Ситуативная мотивация. |
6. Процессное управление стратегией | · Фиксация ключевых процессов · Удлинение ценностной цепочки |
7. Индоктринация | · Программы повышения доверия · Программы по формированию корпоративной культуры |
II. Запуск и управление стратегическими программами | |
1. Типы стратегического управления | · Регулярное управление · Проектное управление · Программное управление · Инновационное управление |
2. Инициация стратегических программ | · Кто является Заказчиком стратегической программы, кто пишет ТЗ на стратегическую программу? · Регламент подготовки и защиты проекта стратегической программы |
3. Особенности планирования стратегических программ | · Использование планнеров · Особенности бюджетирования стратегических программ |
4. Антикризисная программа как составляющая реализации стратегии | Виды антикризисных программ · План стратегических потерь · "Плотный строй" - · Защита "узкого" места · "Резерв" · "Маневр" Содержание типовой антикризисной программы: а) Пересмотр текущей стратегии и формулировка новой. б) Меры по увеличению доходов в) Меры по снижению издержек г) Привлечение дополнительных ресурсов |
5. Контроль хода выполнения стратегических программ | · Механизм курирования стратегической программы представителем СД · Прямое руководство стратегической программы членом СД |
III. Методы и инструменты стратегического контроля | |
1. Стратегический контроллинг: фазы | · Стратегический надзор (мониторинг внешней и внутренней среды) · Анализ предпосылок изменения стратегии (анализ рисков, разработка альтернативных стратегий) · Анализ выполения поставленных стратегических задач и целевых показателей |
2. Система сбалансированных показателей (BSC) как метод стратегического контроля | · Инструменты BSC (программное обеспечение, интеграция BSC в ERP компании) · Уровни декомпозиции BSC в компании |
3. Удержание ключевых факторов успеха (КФУ) | · Бенчмаркинг - технология использования лучших отраслевых практик · КФУ - стратегическое отличие компании |
4. Использование сотрудников компании и клиентов для оценки стратегической эффективности компании | · Оценка удовлетворенности клиентов · Экспертный совет - как способ объективной оценки стратегических достоинств и недостатков компании |
5. Портфельный анализ в процессе реализации стратегии | · Контроль стратегической модели компании · Процедуры изменения стратегической модели |
Ведущий семинара:
Александр Кулижский
управляющий партнер и основатель консультационной компании "Ключевые решения".
Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании "Ключевые решения". Автор многочисленных публикаций в деловой прессе Беларуси и России.
Создатель авторского семинара по развитию и внедрению стратегического управления в компании, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний, преподаватель школы консультантов по управлению академии народного хозяйства РФ, член Советов директоров нескольких компаний-клиентов. Активный участник конференций и мастер-классов, проводимых профессиональным сообществом.
Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года. Опыт преподавательской работы с 1991 года.
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию,
а также зарегистрировать участников семинара.
а также зарегистрировать участников семинара.
Белошевская Наталья - руководитель проекта
тел. +375 (17) 228-29-08, 210-24-16
+375 (17) 256-90-43, 256-90-44
тел. моб. +375 (29) 699-24-09
e-mail:n.beloshevskaya@krconsult.by
Он-лайн трансляцию семинара обеспечивает интернет-телевидение ITV.BY
Технический партнер он-лайн трансляции семинара
