Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
5-6 декабря 2008  
 
Программа:
 
1. Ключевые аспекты и участники ВЭД. Основы логистики.
2. Бизнес-процессы ВЭД.
3. Документооборот, применяемый для ведения ВЭД.
4. Ответственность участников ВЭД. Страхование грузов в пути.
5. Международные конвенции, регулирующие отношения участников ВЭД.
6. Организация расчетов с контрагентами. Валютный контроль.
7. Финансовые инструменты, применяемые во ВЭД.
8. Таможенные нормы и правила РБ.
9. Построение отношений с поставщиками, покупателями, перевозчиками и другими участниками ВЭД.
10. Разработка и оптимизация схем поставок.
 
16-17 января 2009  
 
Программа:
 
1. Логистика. Ключевые понятия и определения.
2. Функциональные области логистики.
3. Производственная логистика. Задачи производственной логистики.
4. Процессный подход. Бизнес-процессы. Описание и постановка бизнес-процессов.
5. MRP / MRP II /ERP системы.
6. Маршрутизация материальных потоков.
7. Планирование производства.
8. Управление складами.
9. Управление товарными запасами.
10. Классификация производственных запасов. ABC / XYZ анализ.
11. Статистические методы прогнозирования.
12. Логистические коммуникации.
13. Учет движения материальных потоков.
14. Логистическая отчетность.
 
 
30-31 января 2009  
 
Программа:
 
1. Подходы к управлению. Процессный подход к управлению организацией. Внешняя и внутренняя среда бизнеса.
 
2. Понятие бизнес-процесса. Бизнес-процесс как элемент механизма создания добавленной стоимости. Типовые бизнес-процессы.
 
3. Методы моделирования и описания бизнес-процессов, включая ARIS eEPC, IDEF0, IDEF3, DFD и др. Выбор метода моделирования и описания бизнес-процессов основываясь на специфике компании.
 
4. Наиболее распространенные программные инструменты описания бизнес-процессов ARIS Toolset и BPWin.
 
5. Демонстрационное моделирование системы бизнес-процессов компании в соответствии с методологией IDEF0/IDEF3. Демонстрационное моделирование бизнес-процессов планирования, закупок, продаж и сбыта.
 
6. Реинжиниринг бизнес-процессов. Подходы к постановке бизнес-процессов компании. Классический подход. Подход "с чистого листа".
 
7. Исследование эффективности бизнес-процессов. Проведение процессного аудита. Анализ результатов процессного аудита.
 
8. Стоимостная оценка процессов. Функционально-стоимостной анализ. Методы снижения операционной стоимости процессов.
 
9. Определение перечня бизнес-процессов компании. Выявление ключевых бизнес-процессов в т.ч. бизнес-процессов, подлежащих моделированию и описанию. Требования ISO к описанию бизнес-процессов.
 
10. Учет факторов финансового кризиса в системах бизнес-процессов предприятий.
 
11. Разработка документов, системы документооборота, необходимого для эффективного функционирования механизма бизнес-процессов.
 
12. Определение точек контроля эффективности функционирования бизнес-процессов. Разработка системы индикаторов, позволяющих осуществлять оперативный контроль за функционированием бизнес-процессов.
 
13. Привязка организационной структуры к механизму бизнес-процессов. Распределение сотрудников организации между бизнес-процессами и операциями. Привязка системы мотивация к индикаторам, демонстрирующим качество функционирования бизнес-процессов.
 
14. Интеграция бизнес-процессов предприятия в глобальные цепочки поставок.
 
15. Поведенческие стратегии компаний в условиях внешних кризисов.
 
 
Ближайшие семинары:
 
5-6. декабря. 2008
 
 
16-17. января. 2009
 
 
16-17. января. 2009
 
 
30-31. января. 2009
 
 
6-7. февраля. 2009
 
 
13-14. февраля. 2009
 
 
20-21. февраля. 2009
 
 
 
Мы обучаем, консультируем и подбираем персонал! 
тел: (8 017) 216-15-53  
тел: (8 017) 216-09-25 
моб: (8 029) 303-51-53 
моб: (8 029) 569-03-67