109 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Минздрав опубликовал статистику по коронавирусу за прошлые сутки
  2. Еще 68,9 млн долларов. Минфин в феврале продолжил наращивать внутренний валютный долг
  3. МОК не признал Виктора Лукашенко президентом НОК Беларуси
  4. У бюджетников заметно упали зарплаты. Их обещают поднять за счет оптимизации численности работников
  5. «Если вернуться, я бы ее не отговаривал от «Весны». Разговор с мужем волонтера Рабковой. Ей грозит 12 лет тюрьмы
  6. «Соседи, наверное, с ума от нас сходят». У минчан с разницей в четыре года родились две двойни
  7. «Ушло вдвое больше дров». Дорого ли выращивать тюльпаны и как к 8 марта изменились цены на цветы
  8. На овсянке и честном слове. История Марины, которая пришла в зал в 33 — и попала в мировой топ пауэрлифтинга
  9. Студентка из Франции снимала Минск в 1978-м. Показываем фото спустя 40 лет
  10. У Марии Колесниковой истек срок содержания под стражей
  11. «Можно понять масштаб бедствия». Гендиректор «Белавиа» — про новые и старые направления и цены на билеты
  12. «Один роковой прыжок — и я парализован». История парня, который нырнул в воду и сломал позвоночник
  13. Максим Знак остается в СИЗО до 9 мая
  14. «Я привыкла быть, как все. Но теперь это не так!» Как мы превратили читательницу в роковую красотку
  15. Первый энергоблок БелАЭС включен в сеть
  16. Я живу в Абрамово. Как неперспективная пущанская деревня на пару жителей стала «модной» — и передумала умирать
  17. «Белорусы готовы работать с рассвета до заката». Айтишницы — о работе и гендерных вопросах
  18. Автозадачка с подвохом. Разберетесь ли вы в правилах остановки и стоянки на автомагистралях?
  19. Как заботиться о сердце после ковида и сколько фруктов нужно в день? Все про здоровье за неделю
  20. Госсекретарь США назвал Лукашенко последним диктатором Европы
  21. Оловянное войско. Как учитель из Гродно преподает школьникам историю с солдатиками и солидами
  22. Три новых интересных здания, которые минчане вряд ли видели. Показываем, как они выглядят
  23. BYPOL выпустил отчет о применении оружия силовиками. Изучили его и рассказываем основное
  24. Изучаем весенний автоконфискат. Ищем посвежее, получше и сравниваем с ценами на рынке
  25. «Молодежь берет упаковками». Покупатели и продавцы — о букетах с тюльпанами к 8 Марта
  26. Минское «Динамо» обыграло СКА в четвертом матче Кубка Гагарина
  27. Синоптики объявили желтый уровень опасности на 9 марта
  28. «Прошло минут 30, и началось маски-шоу». Задержанные на студенческом мероприятии о том, как это было


Компания "Ключевые решения"
 
приглашает Вас на практический семинар
 
"Управление стоимостью компании: от интуиции к стратегии",
 
17-18 декабря 2008 года.
 
 
 
"Сколько сегодня стоит моя компания? Что будет с моим бизнесом завтра? Сколько он будет стоить через пять лет?" - Каждый владелец компании хотел бы получить ответы на эти сложные вопросы сегодня и завтра.
 
Как правило, большинство руководителей уверенны, что знают, чем определяется успех их бизнеса. Однако это понимание часто сосредоточено на краткосрочных целях, нежели на задаче долгосрочного роста стоимости бизнеса.
 
Именно повышение стоимости является стратегической целью любой компании.
 
Управление стоимостью - это управление будущим компании. Это возможность собственнику заработать больше денег, развивая свой бизнес и привлекая новые инвестиции. Это необходимо как при управлении компании в условиях кризиса, так и при дальнейшем развитии компании.
 
Часто собственники компаний не знают, как повысить стоимость своего бизнеса, действуя при этом интуитивно. Они не соотносят принимаемые управленческие решения со стратегией роста капитализации компании.
 
Наш семинар поможет Вам:
  • выработать систему ключевых показателей, влияющих на стоимость Вашего бизнеса;
  • организовать систему управления ключевыми показателями эффективности;
  • построить систему принятия оперативных решений, основываясь на стратегических целях компании;
  • знать стоимость своего бизнеса и целенаправленно работать над повышением его стоимости.
 
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ: от интуиции к стратегии
 
 
Четвертый семинар курса "Практические финансы"
 
17-18 декабря 2008 г.
 
 
Проходит в двух форматах: в реальном (учебный класс) и виртуальном (on-line обучение)
 
 
Семинар предназначен для:
 
· владельцев бизнеса, директоров компаний, финансовых директоров, начальников планово-экономических отделов
 
Задачи семинара: 
· познакомиться с понятиями "стоимость компании" и "управление стоимостью компании" 
· определить понятие стоимости компании с точки зрения владельца, инвестора и руководителя компании.  
· дать методы измерения стоимости компании. 
· научиться пользоваться механизмами стоимости.
 
Управление стоимостью компании
 
1. Концепция управления стоимостью и традиционный подход к оценке эффективности. Что лучше?
 
· Традиционные подходы к стратегическому управлению финансами: преимущества и ограничения.  
· Основные финансовые показатели эффективности, используемые в финансовом управлении. 
· Прогнозирование финансовой отчетности. Анализ чувствительности 
· Роль стоимости компании в финансовом управлении.  
2. Оценка стоимости в стратегическом финансовом управлении компанией.
 
· Технология современной финансовой оценки стоимости компании. Различие между оценкой стоимости и оценкой имущества. 
· Метод дисконтирования денежных потоков (DCFA). 
· Сравнительный анализ методов оценки стоимости компании и принципы выбора итоговой величины стоимости. 
3 . Система финансовых показателей, используемых в стоимостном управлении.
 
· Взаимосвязь стратегии и стоимости.  
· Оценка результатов деятельности компании на основе стоимости. Финансовые метрики в системе управления стоимостью: EVA, CVA, SVA, CFROI.  
· Алгоритмы расчета EVA. Механизмы улучшения EVA 
· Проблематика финансовой отчетности в оценке компании, стоимостном управлении.  
4. BSC и EVA.
 
 
· Сбалансированная система показателей - средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.  
· Связь ССП с ЕVA. Сравнение концепций управления на основе экономической добавленной стоимости (EVA) и на основе BSC 
· EVA как финансовый показатель BSC 
5. Использование концепции стоимостного управления для принятия стратегических финансовых решений.
 
· Значение оценки стоимости в разработке планов реструктуризации компании.  
· Управление стоимостью и требования к финансовой отчетности компании.  
· Развитие системы отчетности "Управление стоимостью компании". Управление стоимостью в рамках корпоративного управления.
 
 
В ходе семинара участники освоят:
  • Знания для финансового обоснования управленческих решений, 
  • Возможности анализа бизнеса на языке финансов. 
  • Анализ и планирование финансовых целей, активов, затрат, прибыли подразделения (продукта, проекта), 
  • Использование стоимостного подхода в управлении
 
 
Ведущие семинара:
 
 
Сергей Морозов
Ведущий консультант по управлению финансами, финансовый директор компании "Ключевые решения". Практический опыт постановки и руководства системами финансового управления в крупных торговых и строительных холдингах, бизнес-консультант, c 2001 года опыт работы финансовым директором. Реализация и сопровождение проектов по постановкам систем финансового управления, в том числе международных: в инвестиционно-банковской, производственной, транспортной, торговой сферах. Активно работает в области управленческого консультирования, консультант ряда крупных холдингов и предприятий по управлению финансами (проекты в РБ и РФ на различных предприятиях торговли, легкой и тяжелой промышленности, энергетики, пищевой промышленности, и др.). Бизнес школа The Open University. Проведено более 30-ти тренингов по вопросам управления финансами, организации финансово-экономической службы, разработки стратегий экономического и финансового роста. Игрок Элитарного Клуба "Что? Где? Когда?".
 
По окончании семинара участники получают сертификат
 
Скидки:  
При участии 1-го человека в семинаре
 
При участии 2-х и более человек
 
 
При оплате за 2 недели и более
 
При посещении 1-го семинара 
- 
*5% 
 
 
+2%
 
При посещении 2-х и более семинаров
* 5% 
 
*10% 
 
 
*При покупке какого-либо цикла, курса либо модульной программы к скидке прибавляется дополнительно 5%
 
 
 
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию,
а также зарегистрировать участников семинара
 
Тел. (+375-17) 210-24-16, 228-29-08 www.krconsult.org 
228-29-08, 256-90-44 
Моб. (+375-29) 264-59-68
 
-10%
-50%
-15%
-20%
-50%
-10%
-10%
-20%
-65%
-15%
-30%
-20%