Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


В условиях нарастающего кризиса перед руководителями белорусских предприятий стоит задача сохранить работоспособность компании и обеспечить ее "живучесть". Несмотря на то, что сегодня мировой финансовый кризис затронул только ряд отраслей Беларуси, специалисты прогнозируют, что к февралю-апрелю 2009 года он сильно усложнит жизнь компаниям практически во всех сферах.
 
Какие решения могут принимать руководители для минимизации его влияния?
 
Прежде всего, необходимо понять, что регулярный менеджмент неэффективен в кризисных ситуациях. Здесь необходимы антикризисные методы и приемы управления предприятием, апробированные на практике.
 
Должны быть предприняты конкретные шаги и написана антикризисная программа (план), где будет четко определена стратегия поведения в области:
 
  • продаж
  • производства
  • закупок и запасов
  • финансов
  • персонала
  • отношений с партнерами
  • угроз и рисков
 
 
Компания "Ключевые решения" 12-13 декабря 2008 года приглашает принять участие в практическом семинаре "Модель управления в случае кризиса и падения рынка".
 
Особенность программы - богатая практика ведущего, комплексный подход к управлению предприятием в условиях кризиса.
 
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ В СЛУЧАЕ КРИЗИСА И ПАДЕНИЯ РЫНКА
 
практический семинар
 
 
12-13 декабря 2008 года
 
Проходит в двух форматах: в реальном (учебный класс) и виртуальном (on-line обучение)
 
 
Предлагаемая модель управления содержит комплекс методов и приемов, использование которых позволяет обеспечить безубыточность, повысить экономическую эффективность, предотвратить и ликвидировать кризисные явления.
 
Семинар предназначен для:
 
 
· Собственников (участвующих в управлении), генеральных, финансовых, коммерческих, исполнительных директоров, руководителей кадровых и юридических служб
 
Цель семинара:
 
· подготовить руководителей предприятий к принятию управленческих решений в условиях антикризисного управления компанией
 
Задачи семинара:
 
· изучить подходы антикризисного управления на предприятии 
· рассмотреть комплекс методов и приемов антикризисного управления 
· освоить порядок разработки антикризисного плана
 
Программа семинара:
 
1. Кризис:
 
стадии, причины и признаки
 
· типология кризиса: глобальный, отраслевой, локальный 
· стадии развития локального кризиса  
· диагностика: как определить глубину "поражения" 
· кризисные установки менеджмента и фокус управления  
· время - ключевой ресурс и ограничивающий фактор 
2. Антикризисное управление: субъекты и объекты, специфика и задачи
 
· два различных типа антикризисного управления (АКУ) 
· отличия АКУ от оперативного и стратегического управления 
· задачи АКУ на различных кризисных стадиях  
· фигура кризис-менеджера: роль, психотип, компетенции 
· взаимоотношения кризис-менеджера и топ-менеджмента 
· превентивные меры для стабильных и предусмотрительных 
3. Кризис-менеджмент: принципы и методы в действии
 
· специфика холдинга и моно-бизнеса 
· реальные сложности и типичные ошибки  
· восприятие проблем организации 
· непринятие "стратегических" решений 
· принцип "лучше меньше - да лучше"  
· целевые установки  
· деловая активность и управленческий цикл  
· оптимизация оргструктуры 
· универсальные и ситуативные методы АКУ 
4. Финансовая политика
 
 
 
· главная задача - финансовая реальность  
· финансовые сценарии
 · кризисный бюджет - другое управление 
· достижение точки безубыточности  
· маржинальный анализ
 · оптимизация финансового цикла  
· управление доходностью продуктов и бизнеса 
· управление ликвидностью активов 
· формирование затрат и реальная себестоимость 
· сокращение затрат ("кост-киллер") 
· инвестиционная активность 
5. Коммерческая политика
 
· главная задача - отказаться от лишнего 
· конкурентоспособность 
· маркетинговые мероприятия 
· оптимизация продуктовой линии  
· ценообразование и система скидок 
· специализация продаж  
· вознаграждение трейдеров / продавцов 
6. Кадровая политика и конфликты
 
· главная задача - новые приоритеты для новых результатов 
· оптимизация численности и рабочего времени 
· уклонение от ответственности 
· герои и патриоты, паразиты и саботажники 
· система мотивирования  
· внутренняя информационная политика  
· бизнес-конфликты и конфликтующие группы  
· прогноз противодействия 
· управление конфликтами 
7. Антикризисная программа
 
· структура и алгоритм разработки антикризисной программы  
· адресаты антикризисной программы 
· основные разделы антикризисной программы: 
o продажи 
o производство 
o закупки и запасы 
o финансы 
o кадры 
o отношения с партнерами 
o угрозы и риски  
8. Альтернативные стратегии
 
· стоимость "проблемного" предприятия 
· реструктуризация бизнеса 
· диверсификация и слияния 
· взаимодействие с инвесторами и партнерами 
 
Ведущий семинара:
 
ЕЛИСЕЕВ Сергей Валерьевич
 
кризис-менеджер и бизнес-консультант, эксперт Ассоциации независимых директоров (АНД), член Национального института сертифицированных консультантов по управлению НИСКУ-РОССИЯ. 
Преподаватель Государственной академии специалистов и руководителей инвестиционной сферы. 
Лектор семинаров Института современного образования по темам "DUE DILIGENCE", "Слияния и поглощения", "Прямые инвестиции". (г.Москва). 
Окончил Красноярский институт цветных металлов, с присвоением квалификации "инженер-металлург". Получил степень МВА и дополнительное образование по специальностям "Антикризисное управление", "Государственное и муниципальное управление", "Управленческое консультирование", "Финансовый менеджмент", в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ и Российской академии государственной службы при Президенте РФ. 
Обладает 15-ти летним опытом непосредственного руководства и реорганизации систем управления на позициях: Финансового директора, Генерального директора и Кризис-менеджера в различных организациях, в число которых входят заводы корпораций РУСАЛ и ЛУКОЙЛ, а также филиал инвестиционной компании и областное объединение РОССПИРТПРОМ. 
Реализовал ряд проектов антикризисного управления на производственных предприятиях военно-промышленного комплекса, металлургии и деревообработки, учреждения здравоохранения.
 
 
 
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию,
а также зарегистрировать участников семинара.
 
 
Он-лайн трансляцию семинара обеспечивает интернет-телевидение ITV.BY
 
 

 
 
Технический партнер он-лайн трансляции семинара
 
 
Белошевская Наталья - руководитель проекта
 
тел. +375 (17) 228-29-08, 210-24-16 
+375 (17) 256-90-43, 256-90-44 
тел. моб. +375 (29) 699-24-09
 
e-mail:n.beloshevskaya@krconsult.by
 
ПРЕДЛАГАЕМ ТАК ЖЕ ВАШЕМУ ВНИМАНИЮ ДАЙЖДЕСТ ПОСВЯЩЕННЫЙ МИРОВОМУ ФИНАНСОВОМУ КРИЗИСУ. В ДАЙДЖЕСТЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫ МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ, ВОЗМОЖНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ КРИЗИСА, А ТАКЖЕ ПРИВЕДЕН РЯД РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ АКЦИЙ В УСЛОВИИ КРИЗИСА.