Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Бизнес-семинар  
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
 
18-19 декабря 
09:00-17:00
 
Оценка должна соответствовать каждой производственной задаче и функции, целям всей компании. Оценка должна быть не только количественной, она должна быть ясной, простой и рациональной.
 
Питер Друкер
 
Вы получаете только то, что измеряете, поэтому измеряйте то, что вам нужно.
 
Аксиома менеджмента
 
Персонал - это ключевой ресурс компании, который определяет ее возможности. Искусство управления включает умение выбирать правильных людей, задавать критерии оценки их деятельности, повышая качество человеческих ресурсов своего подразделения.
 
В ситуации кризиса выживают те, кто смог быстро приспособиться к изменениям на рынке, своевременно отреагировать на возможности и избежать рисков. Эти решения принимают люди. От каких людей зависит ваш бизнес?
 

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
 
Система оценки - это фильтр, который обеспечивает поступление нужного для успеха компании персонала, задает внутренний стандарт качества человеческих ресурсов. Адекватная система оценки позволяет удерживать тех, кто соответствует требованиям компании, обозначает правильные и неправильные модели поведения и результаты. Семинар поможет получить практическую помощь в разработке критериев и выборе методов оценки.
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
Руководители высшего и среднего звена
 

ЧТО В ИТОГЕ?
 
Готовые инструменты оценки персонала, более широкий репертуар критериев, возможность перейти от интуитивного подхода в оценке персонала к системному.
 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ
 
· Показатели эффективности ЧР  
· Управление качеством ЧР 
· Требования к системе оценки персонала
 
2. РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ
 
· Алгоритм определения ключевых компетенций и требований 
Практическая работа. 
· Методы оценки 
Практическая работа.
 
3. ОЦЕНКА НА ЭТАПЕ НАЙМА
 
· Оценка профессионального уровня 
· Оценка управленческих компетенций 
· Оценка соответствия корпоративной культуре
 
ОЦЕНКА НА ЭТАПЕ АДАПТАЦИИ
 
· Индикаторы успешной адаптации сотрудника 
· Оценка эффективности работы наставника
 
4. ОЦЕНКА ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
 
· Виды показателей текущей деятельности 
· Разработка критериев оценки деятельности 
Практическая работа. 
· Алгоритм управления по показателям 
· Правила эффективной обратной связи 
Практическая работа. 
 
5. ОЦЕНКА СООТВЕТСТВИЯ ДОЛЖНОСТИ
 
· Алгоритм проведения оценки персонала 
· Принятие управленческих решений по итогам оценки 
· Переговоры с сотрудником на основании результатов оценки 
Деловая игра.
 
 
6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ
 
 
7. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
 

ВЕДУЩАЯ: Вероника КОППЕК - Директор по персоналу компании "Dolce Vita", бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
 
"От понимания к управлению!"
 
Управление внутренними проектами и персоналом (поиск, адаптация, оценка, мотивация, развитие, командообразование) - область компетенций Вероники Коппек.  
Ее проекты всегда опираются на специфику предприятия заказчика. Вероника признается, что интерес к профессии стимулируют отзывы клиентов о высоких результатах в их бизнесе, возможность находить решения, позволяющие увеличивать прибыль компании, сделать ее более успешной и привлекательной как для собственника, так и для персонала.  
 
Вероника участвовала в более чем 60 консалтинговых проектов в области:  
• разработки системы мотивации  
• разработка системы кадрового резерва  
• оценка ключевого персонала (Assesment Center)  
• разработка корпоративной модели компетенций  
• аудита системы работы с персоналом  
• командообразования  
• разработки и реализации внутренних проектов компании  
 
Обучающие программы Вероники Коппек основаны на собственном опыте. Она делится со слушателями уникальными подходами, авторскими технологиями, тонкостями поиска и подбора эффективного персонала, в доступной форме преподает основы проектного менеджмента, помогает участникам осознать и подготовиться к проблемам внедрения и реализации задач по развитию компании.  
Она стремится изменить сложившиеся стереотипы, шаблонные методы в управлении персоналом, которые, по ее мнению, являются преградой в достижении целей компании. Вероника мотивирует аудиторию на пересмотр своего отношения к управлению, на понимание и прогнозирование поведения подчиненных, на поиск рациональных и в то же время неординарных решений.
 
Образование
 
• БГПУ им. М. Танка, психология предпринимательской деятельности  
• выпускник программы Mini-MBA (2 набор)  
• целевые краткосрочные и среднесрочные программы
 
Факты
 
• автор и ведущая обучающих программ:  
− Практические секреты отбора эффективного персонала  
− Оценка кандидатов на руководящие должности  
− Управление внутренними проектами: от простого к сложному  
− Кадровая логистика. Как обеспечить нужный персонал вовремя?  
• ведущая обучающих программ:  
− Оценка торгового персонала  
− Директор по персоналу  
− Эволюция команды  
• ведущая курса "Управление персоналом" и спецкурса "Переговорные технологии" программы mini-MBA, реализуемой Консалтинговой группой "Здесь и Сейчас"  
• опыт работы в рекрутинге: 470 закрытых вакансий  
• участвовала в более чем 60 консалтинговых проектах  
• провела более 30 программ в области командообразования  
• сотни занятий в сфере управления персоналом и проектного менеджмента
 
Из последних публикаций
 
• Хочу карьерного роста - Дело, № 9 сентябрь 2008  
• Мотивация руководителей - Дело, № 7-8, июль 2008  
• Почему растут зарплаты - интернет-издание Е-Лидер, №9, июля 2008  
• ОТДАВАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ (аутсорсинг) - Дело, № 3 (175) март 2008  
• Три решения в мотивации персонала - Организационное консультирование, №1 (11) февраль 2008
 

 
ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
 
 
02.12
 
(16:00-20.00)
 
 
04-05.12
 
(09:00-17:00)
 
Практический семинар
 
 
11-12.12
 
(09:00-17:00)
 
Российский опыт! Консультационный семинар
 
 
11-12.12
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
15, 18-19.12
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-тренинг, 27 ак.ч.
 
 
18-19.12
 
(09:00-17:00)
 
Новая программа!
 
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11