Инструменты руководителя: оценка персонала

Бизнес-семинар  

 

18-19 декабря 

09:00-17:00

 

 

 

 

 

 

 

 

Система оценки - это фильтр, который обеспечивает поступление нужного для успеха компании персонала, задает внутренний стандарт качества человеческих ресурсов. Адекватная система оценки позволяет удерживать тех, кто соответствует требованиям компании, обозначает правильные и неправильные модели поведения и результаты. Семинар поможет получить практическую помощь в разработке критериев и выборе методов оценки.

 

 

Руководители высшего и среднего звена

 

 

Готовые инструменты оценки персонала, более широкий репертуар критериев, возможность перейти от интуитивного подхода в оценке персонала к системному.

 

 

 

· Показатели эффективности ЧР  

· Управление качеством ЧР 

· Требования к системе оценки персонала

 

 

· Алгоритм определения ключевых компетенций и требований 

Практическая работа. 

· Методы оценки 

 

 

· Оценка профессионального уровня 

· Оценка управленческих компетенций 

· Оценка соответствия корпоративной культуре

 

 

· Индикаторы успешной адаптации сотрудника 

· Оценка эффективности работы наставника

 

 

· Виды показателей текущей деятельности 

· Разработка критериев оценки деятельности 

Практическая работа. 

· Алгоритм управления по показателям 

· Правила эффективной обратной связи 

Практическая работа. 

 

 

· Алгоритм проведения оценки персонала 

· Принятие управленческих решений по итогам оценки 

· Переговоры с сотрудником на основании результатов оценки 

 

 

 

 

 

ВЕДУЩАЯ: Вероника КОППЕК - Директор по персоналу компании "Dolce Vita", бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"

 

"От понимания к управлению!"

 

Управление внутренними проектами и персоналом (поиск, адаптация, оценка, мотивация, развитие, командообразование) - область компетенций Вероники Коппек.  

Ее проекты всегда опираются на специфику предприятия заказчика. Вероника признается, что интерес к профессии стимулируют отзывы клиентов о высоких результатах в их бизнесе, возможность находить решения, позволяющие увеличивать прибыль компании, сделать ее более успешной и привлекательной как для собственника, так и для персонала.  

 

Вероника участвовала в более чем 60 консалтинговых проектов в области:  

• разработки системы мотивации  

• разработка системы кадрового резерва  

• оценка ключевого персонала (Assesment Center)  

• разработка корпоративной модели компетенций  

• аудита системы работы с персоналом  

• командообразования  

• разработки и реализации внутренних проектов компании  

 

Обучающие программы Вероники Коппек основаны на собственном опыте. Она делится со слушателями уникальными подходами, авторскими технологиями, тонкостями поиска и подбора эффективного персонала, в доступной форме преподает основы проектного менеджмента, помогает участникам осознать и подготовиться к проблемам внедрения и реализации задач по развитию компании.  

Она стремится изменить сложившиеся стереотипы, шаблонные методы в управлении персоналом, которые, по ее мнению, являются преградой в достижении целей компании. Вероника мотивирует аудиторию на пересмотр своего отношения к управлению, на понимание и прогнозирование поведения подчиненных, на поиск рациональных и в то же время неординарных решений.

 

Образование

 

• БГПУ им. М. Танка, психология предпринимательской деятельности  

• выпускник программы Mini-MBA (2 набор)  

• целевые краткосрочные и среднесрочные программы

 

 

• автор и ведущая обучающих программ:  

− Практические секреты отбора эффективного персонала  

− Оценка кандидатов на руководящие должности  

− Управление внутренними проектами: от простого к сложному  

− Кадровая логистика. Как обеспечить нужный персонал вовремя?  

• ведущая обучающих программ:  

− Оценка торгового персонала  

− Директор по персоналу  

− Эволюция команды  

• ведущая курса "Управление персоналом" и спецкурса "Переговорные технологии" программы mini-MBA, реализуемой Консалтинговой группой "Здесь и Сейчас"  

• опыт работы в рекрутинге: 470 закрытых вакансий  

• участвовала в более чем 60 консалтинговых проектах  

• провела более 30 программ в области командообразования  

• сотни занятий в сфере управления персоналом и проектного менеджмента

 

Из последних публикаций

 

• Хочу карьерного роста - Дело, № 9 сентябрь 2008  

• Мотивация руководителей - Дело, № 7-8, июль 2008  

• Почему растут зарплаты - интернет-издание Е-Лидер, №9, июля 2008  

• ОТДАВАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ (аутсорсинг) - Дело, № 3 (175) март 2008  

• Три решения в мотивации персонала - Организационное консультирование, №1 (11) февраль 2008

 

 

 

 

 

Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"

 

 

+(375 17) 217-00-62, 294-39-11