
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
18-19 декабря
09:00-17:00
Оценка должна соответствовать каждой производственной задаче и функции, целям всей компании. Оценка должна быть не только количественной, она должна быть ясной, простой и рациональной.
Питер Друкер
Вы получаете только то, что измеряете, поэтому измеряйте то, что вам нужно.
Аксиома менеджмента
Персонал - это ключевой ресурс компании, который определяет ее возможности. Искусство управления включает умение выбирать правильных людей, задавать критерии оценки их деятельности, повышая качество человеческих ресурсов своего подразделения.
В ситуации кризиса выживают те, кто смог быстро приспособиться к изменениям на рынке, своевременно отреагировать на возможности и избежать рисков. Эти решения принимают люди. От каких людей зависит ваш бизнес?
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Система оценки - это фильтр, который обеспечивает поступление нужного для успеха компании персонала, задает внутренний стандарт качества человеческих ресурсов. Адекватная система оценки позволяет удерживать тех, кто соответствует требованиям компании, обозначает правильные и неправильные модели поведения и результаты. Семинар поможет получить практическую помощь в разработке критериев и выборе методов оценки.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители высшего и среднего звена
ЧТО В ИТОГЕ?
Готовые инструменты оценки персонала, более широкий репертуар критериев, возможность перейти от интуитивного подхода в оценке персонала к системному.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ
· Показатели эффективности ЧР
· Управление качеством ЧР
· Требования к системе оценки персонала
2. РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ
· Алгоритм определения ключевых компетенций и требований
Практическая работа.
· Методы оценки
Практическая работа.
3. ОЦЕНКА НА ЭТАПЕ НАЙМА
· Оценка профессионального уровня
· Оценка управленческих компетенций
· Оценка соответствия корпоративной культуре
ОЦЕНКА НА ЭТАПЕ АДАПТАЦИИ
· Индикаторы успешной адаптации сотрудника
· Оценка эффективности работы наставника
4. ОЦЕНКА ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
· Виды показателей текущей деятельности
· Разработка критериев оценки деятельности
Практическая работа.
· Алгоритм управления по показателям
· Правила эффективной обратной связи
Практическая работа.
5. ОЦЕНКА СООТВЕТСТВИЯ ДОЛЖНОСТИ
· Алгоритм проведения оценки персонала
· Принятие управленческих решений по итогам оценки
· Переговоры с сотрудником на основании результатов оценки
Деловая игра.
6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ
7. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ВЕДУЩАЯ: Вероника КОППЕК - Директор по персоналу компании "Dolce Vita", бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
"От понимания к управлению!"
Управление внутренними проектами и персоналом (поиск, адаптация, оценка, мотивация, развитие, командообразование) - область компетенций Вероники Коппек.
Ее проекты всегда опираются на специфику предприятия заказчика. Вероника признается, что интерес к профессии стимулируют отзывы клиентов о высоких результатах в их бизнесе, возможность находить решения, позволяющие увеличивать прибыль компании, сделать ее более успешной и привлекательной как для собственника, так и для персонала.
Вероника участвовала в более чем 60 консалтинговых проектов в области:
• разработки системы мотивации
• разработка системы кадрового резерва
• оценка ключевого персонала (Assesment Center)
• разработка корпоративной модели компетенций
• аудита системы работы с персоналом
• командообразования
• разработки и реализации внутренних проектов компании
Обучающие программы Вероники Коппек основаны на собственном опыте. Она делится со слушателями уникальными подходами, авторскими технологиями, тонкостями поиска и подбора эффективного персонала, в доступной форме преподает основы проектного менеджмента, помогает участникам осознать и подготовиться к проблемам внедрения и реализации задач по развитию компании.
Она стремится изменить сложившиеся стереотипы, шаблонные методы в управлении персоналом, которые, по ее мнению, являются преградой в достижении целей компании. Вероника мотивирует аудиторию на пересмотр своего отношения к управлению, на понимание и прогнозирование поведения подчиненных, на поиск рациональных и в то же время неординарных решений.
Образование
• БГПУ им. М. Танка, психология предпринимательской деятельности
• выпускник программы Mini-MBA (2 набор)
• целевые краткосрочные и среднесрочные программы
Факты
• автор и ведущая обучающих программ:
− Практические секреты отбора эффективного персонала
− Оценка кандидатов на руководящие должности
− Управление внутренними проектами: от простого к сложному
− Кадровая логистика. Как обеспечить нужный персонал вовремя?
• ведущая обучающих программ:
− Оценка торгового персонала
− Директор по персоналу
− Эволюция команды
• ведущая курса "Управление персоналом" и спецкурса "Переговорные технологии" программы mini-MBA, реализуемой Консалтинговой группой "Здесь и Сейчас"
• опыт работы в рекрутинге: 470 закрытых вакансий
• участвовала в более чем 60 консалтинговых проектах
• провела более 30 программ в области командообразования
• сотни занятий в сфере управления персоналом и проектного менеджмента
Из последних публикаций
• Хочу карьерного роста - Дело, № 9 сентябрь 2008
• Мотивация руководителей - Дело, № 7-8, июль 2008
• Почему растут зарплаты - интернет-издание Е-Лидер, №9, июля 2008
• ОТДАВАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ (аутсорсинг) - Дело, № 3 (175) март 2008
• Три решения в мотивации персонала - Организационное консультирование, №1 (11) февраль 2008
ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
02.12 (16:00-20.00) | |
04-05.12 (09:00-17:00) | Практический семинар |
11-12.12 (09:00-17:00) | Российский опыт! Консультационный семинар |
11-12.12 (09:00-17:00) | Бизнес-семинар |
15, 18-19.12 (09:00-17:00) | Бизнес-тренинг, 27 ак.ч. |
18-19.12 (09:00-17:00) | Новая программа! |
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11