Новости
Бизнес-семинар ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА: МОТИВАЦИЯ. СТИМУЛИРОВАНИЕ. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
11-12 декабря
09:00-17:00
Наверняка не существует руководителя, не мечтающего достичь максимального возможного результата в бизнесе. Цель ясна. Но - путь, средства?
Топ-менеджеры, которые не боятся в ситуации экономической нестабильности быть смелыми, дальновидными, заимствовать опыт западных коллег, с легкостью ответят на этот вопрос. Залог успеха - люди. Для достижения синергии - однонаправленного действия руководства и сотрудников - современный руководитель должен знать, как правильно и эффективно мотивировать свой персонал. В условиях финансового кризиса задача повышения уровня эффективности сотрудников и оптимизации ФОТ становится еще более актуальной.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Для владельцев, руководителей компаний и сотрудников кадровых служб
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
- Как увязать оплату труда сотрудника с уровнем сложности выполняемой им работы?
- Как менять размер оплаты труда при изменении функций сотрудника?
- Как пожелания и ожидания руководителя к сотрудникам переводить в их поведение?
- Как перейти с "твердого" оклада на оплату в зависимости от результата труда
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:
- Рабочие инструменты для выработки системы мотивации и стимулирования Вашего персонала.
- Знания и инструменты по созданию компенсационной политики в Вашей компании.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. Мотивы работника и их стимулирование.
- Обзор теорий мотивации.
- Ключевые понятия теорий мотивации.
- Как оценить мотивацию вашего персонала?
- Методы мотивации:
a) Методы мотивации направленные на личную эффективность
b) Методы мотивации направленные на повышение командной эффективности
c) Мотивация страхом и ее последствия
d) Условия эффективности наказаний. Ошибки в применении наказаний.
- Прямая мотивация и мотивация через организационную культуру.
- Нужен ли компании лояльный сотрудник?
a) Технология воспитания лояльности.
b) Почему не достигается лояльность персонала?
- Система оценки должностей. Грэйдинг.
- Оценка и аттестация как средство мотивации работника.
- Карьерная мотивация персонала.
- Как должностные инструкции могут влиять на мотивацию персонала?
- Виды нематериального стимулирования
a) Как правильно выбирать стимулирующие мероприятия.
b) Примеры нематериальных видов стимулирования.
- Инструменты определения мотивации сотрудников.
Кейсы:
- Цена лояльности персонала. Что нас ожидает?
- Горе от ума.
2. Компенсационная политика, системы вознаграждения.
- Из чего состоит компенсационная политика?
- внешние вознаграждения, внутренние вознаграждения.
- Технология выбора системы вознаграждения в зависимости от типа бизнеса:
a) обзор систем оплаты труда,
b) что должна решать система вознаграждения?
c) за что нужно платить? нужна ли система штрафов?
- Построение системы вознаграждения.
a) Как использовать результаты обзора рынка заработных плат,
b) Технологии определения стоимости работы,
c) Построение системы базовых окладов,
d) Построение системы переменной части оплаты труда.
Кейс: Анализ системы вознаграждения.
3. Модель многокомпонентной системы оплаты и стимулирование труда.
- Что такое измеряемые "твердые" критерии?
- Что такое неизмеряемые "мягкие" критерии?
- "Соотношение" основных компонентов "постоянной" и "переменной" части оплаты и стимулирования труда.
- В чем преимущество данной системы оплаты и стимулирования?
- Практика применения данной системы в компаниях
ВЕДУЩИЙ:
Ирина СОТНИКОВА - Заместитель директора по развитию Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас". Консультант в области организационного развития, управления персоналом. Специализация - оптимизация бизнес-процессов, структуры управления компании, разработка системы сбалансированных показателей (BSC), разработка системы мотивации сотрудников. Реализовала более 50 проектов по описанию бизнес-процессов, проведению оргдиагностики, разработке системы сбалансированных показателей (BSC), разработке системы мотивации персонала, проведению центра оценки персонала (Assessment Center), по реструктуризации и разработке должностных инструкций.
Опыт работы тренером-консультантом с 1996 г. Провела более 200 тренингов и семинаров. Опыт фасилитации групповых процессов, проведения фокус-групп. Опыт работы директором по персоналу крупного производственного холдинга
ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
02.12 (16:00-20.00) | |
04-05.12 (09:00-17:00) | Практический семинар |
11-12.12 (09:00-17:00) | Российский опыт! Консультационный семинар |
11-12.12 (09:00-17:00) | Бизнес-семинар |
15, 18-19.12 (09:00-17:00) | Бизнес-тренинг, 27 ак.ч. |
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11
