109 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Три новых интересных здания, которые минчане вряд ли видели. Показываем, как они выглядят
  2. «Прошло минут 30, и началось маски-шоу». Задержанные на студенческом мероприятии о том, как это было
  3. «Если вернуться, я бы ее не отговаривал от «Весны». Разговор с мужем волонтера Рабковой. Ей грозит 12 лет тюрьмы
  4. «Один роковой прыжок — и я парализован». История парня, который нырнул в воду и сломал позвоночник
  5. «Белорусы готовы работать с рассвета до заката». Айтишницы — о работе и гендерных вопросах
  6. «Можно понять масштаб бедствия». Гендиректор «Белавиа» — про новые и старые направления и цены на билеты
  7. Автозадачка с подвохом. Разберетесь ли вы в правилах остановки и стоянки на автомагистралях?
  8. У Марии Колесниковой истек срок содержания под стражей
  9. На овсянке и честном слове. История Марины, которая пришла в зал в 33 — и попала в мировой топ пауэрлифтинга
  10. Максим Знак остается в СИЗО до 9 мая
  11. Погода на неделю: морозы, морозы и оттепель
  12. Еще 68,9 млн долларов. Минфин в феврале продолжил наращивать внутренний валютный долг
  13. Изучаем весенний автоконфискат. Ищем посвежее, получше и сравниваем с ценами на рынке
  14. «Соседи, наверное, с ума от нас сходят». У минчан с разницей в четыре года родились две двойни
  15. У бюджетников заметно упали зарплаты. Их обещают поднять за счет оптимизации численности работников
  16. BYPOL выпустил отчет о применении оружия силовиками. Изучили его и рассказываем основное
  17. Какие курсы доллара и евро установили обменники после больших выходных
  18. Я живу в Абрамово. Как неперспективная пущанская деревня на пару жителей стала «модной» — и передумала умирать
  19. Минздрав опубликовал статистику по коронавирусу за прошлые сутки
  20. Студентка из Франции снимала Минск в 1978-м. Показываем фото спустя 40 лет
  21. МОК не признал Виктора Лукашенко президентом НОК Беларуси
  22. Минское «Динамо» обыграло СКА в четвертом матче Кубка Гагарина
  23. «Я привыкла быть, как все. Но теперь это не так!» Как мы превратили читательницу в роковую красотку
  24. Что происходит в Беларуси 9 марта
  25. Оловянное войско. Как учитель из Гродно преподает школьникам историю с солдатиками и солидами
  26. «Молодежь берет упаковками». Покупатели и продавцы — о букетах с тюльпанами к 8 Марта
  27. Как заботиться о сердце после ковида и сколько фруктов нужно в день? Все про здоровье за неделю
  28. Первый энергоблок БелАЭС включен в сеть
  29. «Ушло вдвое больше дров». Дорого ли выращивать тюльпаны и как к 8 марта изменились цены на цветы
  30. Госсекретарь США назвал Лукашенко последним диктатором Европы


Бизнес-семинар
 
БРОСОК В БУДУЩЕЕ. УСПЕШНАЯ СТРАТЕГИЯ В РАМКАХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
 
27-28 ноября  
9:00-17:00
 
Последствиями мирового финансового кризиса напуганы многие белорусские компании. В период прогнозов и стратегического планирования неопределенность является тем фактором, который нещадно "тормозит" процесс разработки либо пересмотра стратегии предприятия. Для многих собственников сейчас настал момент управленческого мужества. Ведь принятие взвешенных, дальновидных и иногда смелых решений в условиях экономической нестабильности может как уничтожить Ваш бизнес, так и вывести его в неоспоримые лидеры рынка. Поэтому сегодня многие компании в Беларуси с оптимизмом смотрят в будущее, находя в финансовом кризисе новые возможности для развития.
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
Собственники и руководители предприятий
 

ЦЕЛЬ:
 
  • Предоставить участникам методы, инструменты, подходы в разработке стратегии, в том числе и в условиях кризиса.
  • Спрогнозировать возможные риски при построении и реализации стратегии в условиях всеобщей неопределенности.
  • Познакомить с технологиями контроля реализации стратегии
  • Научить разрабатывать стратегию в условиях неопределенности
  • Оценить варианты использования новых возможностей рынка

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
 
  • разработать эффективную стратегию развития в условиях экономического кризиса
  • научиться принимать управленческие решения в атмосфере неопределенности
  • освоить приемы снижения и нивелирования рисков
  • оценить новые возможности и спрогнозировать развитие своего бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1. ЗАЧЕМ НУЖНА СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ?
  • Всегда ли компании необходима стратегия?
  • Что делать со стратегией в кризис?
  • Почему предпринимательской интуиции становится мало для успеха в бизнесе.

2. ПРЕПЯТСТВИЯ НА ПУТИ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ.

  • Отделяем "мух от котлет". Что не является стратегией.
  • 10 катастрофических ошибок при разработке стратегии.

3. КТО ДОЛЖЕН УЧАСТВОВАТЬ В РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ?

  • Кто участник процесса: собственник, топ-менеджер или еще шире?
  • Кто готовит решения, а кто принимает.

4. ЧТО НЕОБХОДИМО ДЛЯ КАЧЕСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ?

  • Каков желаемый результат разработки стратегии?
  • Работа с видением собственников компании.
  • Сбор рыночной информации и анализ внешней среды.
  • На что особо необходимо делать акцент в условиях неопределенности (кризиса).
  • Анализ внутренней среды компании

5. КАКУЮ СТРАТЕГИЮ РАЗРАБАТЫВАТЬ?

  • Горизонт стратегии в условиях неопределенности
  • Работа с ценностями компании
  • Работа с миссией компании
  • Как минимизировать риски в условиях спада
  • Стратегия позиционирования
  • Какие выгоды несет нам кризис при позиционировании
  • Особенности рыночной стратегии в условиях кризиса
  • Функциональные стратегии
  • Продуктовые стратегии. На чем делать акцент в условиях кризиса

6. КАК НЕ ПОЛОЖИТЬ РАЗРАБОТАННУЮ СТРАТЕГИЮ В "СТОЛ".

  • Борьба стратегического плана с текучкой. Как победить стратегии?
  • Как в условиях всеобщего страха реализовать стратегию
  • 5 эффективных методов позволяющих жить компании по стратегии.
  • Стратегия конфиденциальности, глубокая вовлеченность персонала.

ВедущиЕ:
 
Александр ПАНЬКОВ - Управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер консалтинговойц группы "Здесь и Сейчас"  
Консультант в области организационного развития, управления персоналом, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва) и Ассоциации Консультантов по подбору персонала (г. Москва).  
Опыт работы тренером-консультантом с 1992 г. Ведение сборных и корпоративных тренингов, семинаров, практикумов. Проведено более 400 групп (Беларусь, Украина, Прибалтика, Россия: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Красноярск, Липецк, Барнаул, Томск, Брянск, Нефтеюганск и др.).  
Реализовал более 50 проектов по разработке стратегии, постановке регулярного менеджмента, разработке системы мотивации персонала, оценке и адаптации персонала для компаний клиентов, разработке корпоративных стандартов найма персонала.
 
Дмитрий ХОХЛОВ - Заместитель директора по маркетингу, руководитель направления стратегического маркетинга, бизнес-тренер консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"  
MBA., консультант по стратегическому маркетингу.  
Проходил стажировки в Рижской Школе Бизнеса (2001-2003 гг.), в Германии по программе MTP (2006 г).  
Опыт работы тренером-консультантом с 2000 года. Автор целого ряда открытых и корпоративных программ в области стратегического маркетинга. 2004-2005 гг. тьютор программы CIM (Chartered Institute of Marketing). Участвовал более чем в 20 проектах в области стратегического развития и построения маркетинга в компаниях Беларуси и России.
 

 
ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
 
 
14-15.11
 
(09:00-17:00)
 
Российский опыт!
 
 
20-21.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
20-22.11
 
(09:00-15:00)
 
Бизнес-семинар, 24 часа
 
 
27-28.11
 
(09:00-15:00)
 
Новая программа!
 
 
27-28.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
04-05.12
 
(09:00-17:00)
 
Практический семинар
 
 
11-12.12
 
(09:00-17:00)
 
Российский опыт! Консультационный семинар
 
 
11-12.12
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
15, 18-19.12
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-тренинг, 27 ак.ч.
 
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11
 
-10%
-20%
-23%
-15%
-40%
-20%
-15%
-40%
-10%
-10%
-20%