Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Бизнес-семинар  
ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
 
27-28 ноября  
9:00-17:00
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: 
Руководители предприятий, финансовые директора, руководители и специалисты компаний
 

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: 
Системно рассмотреть бюджетирование как инструмент управления предприятием, детально представить ход процесса постановки бюджетирования в компании
 

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА: 
· Стратегическое планирование и управление;  
· Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard); 
· Бюджетирование как управленческая технология.
 

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ: 
Стиль проведения - интерактивное общение со слушателями, дискуссии на актуальные темы, обмен мнениями по практическим вопросам, решение практических заданий.
 

В ИТОГЕ: 
Используя рассмотренный в рамках семинара инструментарий и примеры, слушатели смогут разработать систему бюджетов Компании, получить рекомендации по внедрению бюджетирования в компании.
 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
 
ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ  
· Миссия и стратегия.  
· Стратегическое планирование.  
· Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 
· Создание системы целевых и контрольных показателей.  
· Взаимосвязь стратегического и тактического планирования. 
· Бюджетирование.
 
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ 
· Понятие бюджетной системы предприятия.  
· Разработка технологический схемы формирования бюджетов.  
· Пример построения бюджета торговой компании.  
· Ограничения использования бюджетирования.
 
ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 
· Как заставить бюджеты работать?  
· Регламентные документы.  
· Участники процесса бюджетного управления.  
· Порядок постановки бюджетного управления.
 
 
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП - ДИАГНОСТИКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ 
· Корректировка оргструктуры, уточнение целей, определение функций оргзвеньев, определение финансовых целей компании, определение целей оргзвеньев.
 
ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ 
· Типы центров финансовой ответственности (ЦФО).  
· Распределение финансовой ответственности по ЦФО.  
· Формирование финансовой структуры.
 
БЮДЖЕТНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ 
· Формирование перечня необходимых бюджетов.  
· Определение взаимосвязей ЦФО - бюджет - статья - ответственный. 
· Выбор методики прогнозирования, планирования и расчета бюджетных показателей.
 
СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА КОМПАНИИ 
· Прогнозирование деятельности предприятия и составление бюджетов. 
· Составление бюджета компании, соответствующего финансовых целей.
 
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В КОМПАНИИ 
· Постановка управленческого учета.  
· Обеспечение предыдущих этапов корректной информацией.
 

Ведущий:
 
Михаил МАЛЬЦЕВ - Руководитель финансового направления, бизнес-тренер консалтинговой группы "Здесь и сейчас"  
MBA, CAP, магистр экономических наук, бизнес-тренер, консультант в области финансового менеджмента и управленческого учета.  
Специализация - постановка управленческого учета, внедрение бюджетирования, МСФО, бизнес-планирование.
 
Преподаватель-консультант Института Бизнес-технологий МАХ "Атлант-М". Опыт разработки и чтения курсов программ МВА в Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ, Гродненской школе менеджмента. Опыт преподавательской деятельности с 2000 года. Разработанные курсы: "Основы бухгалтерского учета", "Управленческий и финансовый учет", "Финансовый менеджмент", "Ценовая политика фирмы", "Бизнес-планирование", "Бизнес-финансы", "Финансы холдинга", "Управленческий учет для бухгалтеров управленческого учета", "Основы финансовых расчетов".
 
Руководил консалтинговой фирмой, работал финансовым директором и главным бухгалтером. Реализованные проекты: постановка управленческого учета, внедрение бюджетирования, комплексная автоматизация предприятий. Подготовил и защитил более 30 бизнес-планов инвестиционных проектов, в том числе, для регистрации предприятий в качестве резидента СЭЗ "Гродноинвест". Опыт работы в консалтинге с 2003 г.
 
Стажировки по направлениям: Организация частного бизнеса, финансы - Джексон, США, 2001; Международные стандарты финансовой отчетности - Кливленд, США, 2006; Стратегический менеджмент - Берлин, Дрезден, Германия, 2007.
 
Автор ряда публикаций по актуальным проблемам финансового менеджмента и управленческого учета в деловой прессе Беларуси.
 

ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
 
 
13-15.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
14-15.11
 
(09:00-17:00)
 
Российский опыт!
 
 
20-21.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
20-22.11
 
(09:00-15:00)
 
Бизнес-семинар, 24 часа
 
 
27-28.11
 
(09:00-15:00)
 
Новая программа!
 
 
27-28.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
04-05.12
 
(09:00-17:00)
 
Практический семинар
 
 
11-12.12
 
(09:00-17:00)
 
Российский опыт! Консультационный семинар
 
 
11-12.12
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
15, 18-19.12
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-тренинг, 27 ак.ч.
 
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11
 
,