
ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
27-28 ноября
9:00-17:00
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители предприятий, финансовые директора, руководители и специалисты компаний
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Системно рассмотреть бюджетирование как инструмент управления предприятием, детально представить ход процесса постановки бюджетирования в компании
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
· Стратегическое планирование и управление;
· Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard);
· Бюджетирование как управленческая технология.
ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
Стиль проведения - интерактивное общение со слушателями, дискуссии на актуальные темы, обмен мнениями по практическим вопросам, решение практических заданий.
В ИТОГЕ:
Используя рассмотренный в рамках семинара инструментарий и примеры, слушатели смогут разработать систему бюджетов Компании, получить рекомендации по внедрению бюджетирования в компании.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
· Миссия и стратегия.
· Стратегическое планирование.
· Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
· Создание системы целевых и контрольных показателей.
· Взаимосвязь стратегического и тактического планирования.
· Бюджетирование.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
· Понятие бюджетной системы предприятия.
· Разработка технологический схемы формирования бюджетов.
· Пример построения бюджета торговой компании.
· Ограничения использования бюджетирования.
ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
· Как заставить бюджеты работать?
· Регламентные документы.
· Участники процесса бюджетного управления.
· Порядок постановки бюджетного управления.
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП - ДИАГНОСТИКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ
· Корректировка оргструктуры, уточнение целей, определение функций оргзвеньев, определение финансовых целей компании, определение целей оргзвеньев.
ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
· Типы центров финансовой ответственности (ЦФО).
· Распределение финансовой ответственности по ЦФО.
· Формирование финансовой структуры.
БЮДЖЕТНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
· Формирование перечня необходимых бюджетов.
· Определение взаимосвязей ЦФО - бюджет - статья - ответственный.
· Выбор методики прогнозирования, планирования и расчета бюджетных показателей.
СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА КОМПАНИИ
· Прогнозирование деятельности предприятия и составление бюджетов.
· Составление бюджета компании, соответствующего финансовых целей.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В КОМПАНИИ
· Постановка управленческого учета.
· Обеспечение предыдущих этапов корректной информацией.
Ведущий:
Михаил МАЛЬЦЕВ - Руководитель финансового направления, бизнес-тренер консалтинговой группы "Здесь и сейчас"
MBA, CAP, магистр экономических наук, бизнес-тренер, консультант в области финансового менеджмента и управленческого учета.
Специализация - постановка управленческого учета, внедрение бюджетирования, МСФО, бизнес-планирование.
Преподаватель-консультант Института Бизнес-технологий МАХ "Атлант-М". Опыт разработки и чтения курсов программ МВА в Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ, Гродненской школе менеджмента. Опыт преподавательской деятельности с 2000 года. Разработанные курсы: "Основы бухгалтерского учета", "Управленческий и финансовый учет", "Финансовый менеджмент", "Ценовая политика фирмы", "Бизнес-планирование", "Бизнес-финансы", "Финансы холдинга", "Управленческий учет для бухгалтеров управленческого учета", "Основы финансовых расчетов".
Руководил консалтинговой фирмой, работал финансовым директором и главным бухгалтером. Реализованные проекты: постановка управленческого учета, внедрение бюджетирования, комплексная автоматизация предприятий. Подготовил и защитил более 30 бизнес-планов инвестиционных проектов, в том числе, для регистрации предприятий в качестве резидента СЭЗ "Гродноинвест". Опыт работы в консалтинге с 2003 г.
Стажировки по направлениям: Организация частного бизнеса, финансы - Джексон, США, 2001; Международные стандарты финансовой отчетности - Кливленд, США, 2006; Стратегический менеджмент - Берлин, Дрезден, Германия, 2007.
Автор ряда публикаций по актуальным проблемам финансового менеджмента и управленческого учета в деловой прессе Беларуси.
ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
13-15.11 (09:00-17:00) | Бизнес-семинар |
14-15.11 (09:00-17:00) | Российский опыт! |
20-21.11 (09:00-17:00) | Бизнес-семинар |
20-22.11 (09:00-15:00) | Бизнес-семинар, 24 часа |
27-28.11 (09:00-15:00) | Новая программа! |
27-28.11 (09:00-17:00) | Бизнес-семинар |
04-05.12 (09:00-17:00) | Практический семинар |
11-12.12 (09:00-17:00) | Российский опыт! Консультационный семинар |
11-12.12 (09:00-17:00) | Бизнес-семинар |
15, 18-19.12 (09:00-17:00) | Бизнес-тренинг, 27 ак.ч. |
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11