Бюджетирование: "мода" или необходимость?

Бизнес-семинар  

 

27-28 ноября  

9:00-17:00

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: 

Руководители предприятий, финансовые директора, руководители и специалисты компаний

 

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: 

Системно рассмотреть бюджетирование как инструмент управления предприятием, детально представить ход процесса постановки бюджетирования в компании

 

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА: 

· Стратегическое планирование и управление;  

· Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard); 

· Бюджетирование как управленческая технология.

 

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ: 

Стиль проведения - интерактивное общение со слушателями, дискуссии на актуальные темы, обмен мнениями по практическим вопросам, решение практических заданий.

 

В ИТОГЕ: 

Используя рассмотренный в рамках семинара инструментарий и примеры, слушатели смогут разработать систему бюджетов Компании, получить рекомендации по внедрению бюджетирования в компании.

 

 

ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ  

· Миссия и стратегия.  

· Стратегическое планирование.  

· Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 

· Создание системы целевых и контрольных показателей.  

· Взаимосвязь стратегического и тактического планирования. 

· Бюджетирование.

 

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ 

· Понятие бюджетной системы предприятия.  

· Разработка технологический схемы формирования бюджетов.  

· Пример построения бюджета торговой компании.  

· Ограничения использования бюджетирования.

 

ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 

· Как заставить бюджеты работать?  

· Регламентные документы.  

· Участники процесса бюджетного управления.  

· Порядок постановки бюджетного управления.

 

 

ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП - ДИАГНОСТИКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ 

· Корректировка оргструктуры, уточнение целей, определение функций оргзвеньев, определение финансовых целей компании, определение целей оргзвеньев.

 

ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ 

· Типы центров финансовой ответственности (ЦФО).  

· Распределение финансовой ответственности по ЦФО.  

· Формирование финансовой структуры.

 

БЮДЖЕТНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ 

· Формирование перечня необходимых бюджетов.  

· Определение взаимосвязей ЦФО - бюджет - статья - ответственный. 

· Выбор методики прогнозирования, планирования и расчета бюджетных показателей.

 

СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА КОМПАНИИ 

· Прогнозирование деятельности предприятия и составление бюджетов. 

· Составление бюджета компании, соответствующего финансовых целей.

 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В КОМПАНИИ 

· Постановка управленческого учета.  

· Обеспечение предыдущих этапов корректной информацией.

 

 

Михаил МАЛЬЦЕВ - Руководитель финансового направления, бизнес-тренер консалтинговой группы "Здесь и сейчас"  

MBA, CAP, магистр экономических наук, бизнес-тренер, консультант в области финансового менеджмента и управленческого учета.  

Специализация - постановка управленческого учета, внедрение бюджетирования, МСФО, бизнес-планирование.

 

Преподаватель-консультант Института Бизнес-технологий МАХ "Атлант-М". Опыт разработки и чтения курсов программ МВА в Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ, Гродненской школе менеджмента. Опыт преподавательской деятельности с 2000 года. Разработанные курсы: "Основы бухгалтерского учета", "Управленческий и финансовый учет", "Финансовый менеджмент", "Ценовая политика фирмы", "Бизнес-планирование", "Бизнес-финансы", "Финансы холдинга", "Управленческий учет для бухгалтеров управленческого учета", "Основы финансовых расчетов".

 

Руководил консалтинговой фирмой, работал финансовым директором и главным бухгалтером. Реализованные проекты: постановка управленческого учета, внедрение бюджетирования, комплексная автоматизация предприятий. Подготовил и защитил более 30 бизнес-планов инвестиционных проектов, в том числе, для регистрации предприятий в качестве резидента СЭЗ "Гродноинвест". Опыт работы в консалтинге с 2003 г.

 

Стажировки по направлениям: Организация частного бизнеса, финансы - Джексон, США, 2001; Международные стандарты финансовой отчетности - Кливленд, США, 2006; Стратегический менеджмент - Берлин, Дрезден, Германия, 2007.

 

Автор ряда публикаций по актуальным проблемам финансового менеджмента и управленческого учета в деловой прессе Беларуси.

 

 

 

 

Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"

 

 

+(375 17) 217-00-62, 294-39-11