Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Бизнес-семинар
УПРАВЛЕНИЕ ВНУТРЕННИМИ ПРОЕКТАМИ: ОТ ПРОСТОГО К СЛОЖНОМУ
  

20-22 ноября 
09:00-15:00

Проект - временное предприятие, предназначенное 
для создания уникальных продуктов, услуг или результата.
 
По статистике 80% компаний не могут реализовать выбранную стратегию. В чем причины? Большая часть задач, которые появляются после выработки стратегии компании, являются внутренними проектами. Типичная ошибка: проекты по развитию повисают в "воздухе" либо из-за отсутствия руководителя проекта, либо из-за отсутствия знаний и навыков в области управления проектами. Этот семинар предназначен для повышения качества внутренних проектов, а как следствие - выполнения задач по развитию, достижения запланированных результатов
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
Для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд
 

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
 
Приобретение практических знаний для достижения целей проекта вовремя и с оптимальным использованием ресурсов
 

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
 
  • Каковы функции руководителя проекта?
  • Как планировать работу по проекту?
  • Как оценить нужный объем ресурсов?
  • Как управлять участниками проекта, если они не являются непосредственными подчиненными?
  • Как мотивировать сотрудников, которые участвуют во внутренних проектах?
  • Как управлять рисками проекта?
  • Что необходимо контролировать в ходе проекта?

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
Что такое проект?
 
  • Характеристики проекта.
  • Типы проектов.
  • Функции руководителя проекта.
  • Основные ошибки в управлении проектами.
  • Ключевые аспекты стадии инициации проекта.
Планирование проекта.
 
  • Структурная декомпозиция работ (WBS)
  • Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
  • Диаграмма Ганта
  • Планирование потребности в ресурсах
  • Формирование бюджета проекта
Выполнение практического кейса.
 
Человеческий фактор в реализации проекта.
 
  • Формирование команды проекта
  • Управление мотивацией участников проекта
  • Эффективная постановка и контроль задач
  • Диагностика стиля менеджмента
  • Принципы командной работы
  • Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними
Деловая игра: переговоры с участниками проекта.
 
Управление функциональными областями проекта
 
  • Управление качеством.
  • Управление коммуникациями.
  • Управление конфликтами.
  • Управление контрактами, основные типы контрактов.
  • Управление рисками и изменениями.
Выполнение практического кейса.
 
Контроль процесса выполнения проекта
 
  • Структура системы контроля
  • Основные инструменты, применяемые для контроля
  • Методы оценки выполнения работ
Выполнение практического кейса.
 

ВЕДУЩИЙ:
 
Вероника КОППЕК - Руководитель отдела продвижения проектов Консалтинговой Группы "Здесь и Сейчас".
 
Консультант в области организационного развития, управления персоналом. Специализация - разработка системы мотивации, оценка персонала.
 
Опыт работы с персоналом с 2000 года: поиск, оценка, обучение. С 2002 года занимает управленческие должности.
 
Автор многочисленных публикаций в СМИ. Постоянный докладчик конференций на темы кадрового рынка, управления персоналом.
 

 
ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
 
 
05-06.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-тренинг
 
 
13-15.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
14-15.11
 
(09:00-17:00)
 
Российский опыт!
 
 
20-21.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
20-22.11
 
(09:00-15:00)
 
Бизнес-семинар, 24 часа
 
 
27-28.11
 
(09:00-15:00)
 
Новая программа!
 
 
27-28.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
04-05.12
 
(09:00-17:00)
 
Практический семинар
 
 
11-12.12
 
(09:00-17:00)
 
Российский опыт! Консультационный семинар
 
 
11-12.12
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
15, 18-19.12
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-тренинг, 27 ак.ч.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас" 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11