Главное
Минск
Эксклюзив
Деньги и власть
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Спорт
Авто
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    303112345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    272812345
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

  • Популярное

Новости компаний


Бизнес-семинар.
 
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ОПИСАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
 
14-15 ноября
 
9:00-17:00
 
 
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации, структурных подразделений и заинтересованных в повышении эффективности бизнеса
 

ОСОБЕННОСТИ СЕМИНАРА:
 
Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности предприятия. Рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и построение на их основе оптимальной оргструктуры. Большое внимание уделяется технологиям постоянного совершенствования, реинжиниринга, а также применению процессных технологий при внедрении систем управленческого учета, калькуляции себестоимости, внедрении систем менеджмента качества (ISO 9000), автоматизации и регламентации.
 
На семинаре рассматриваются современные методологии моделирования бизнес-процессов, рассматриваются их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.
 
В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию бизнес-процессов и их дальнейшему анализу с использованием современных технологий и программных средств.
 
На семинаре рассматриваются примеры оптимизации бизнес-процессов и оргструктур, а также различные примеры применения процессных технологий из реальных проектов, реализованных консультантами в российских компаниях
 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
СИСТЕМА ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  • Что дают процессные технологии современному предприятию?
  • Что такое бизнес-процесс? 
  • Функциональные, процессные и матричные типы оргструктур.
  • Как построить процессную систему управления предприятием?
  • Кто такие владельцы бизнес-процессов? 
  • Какова роль функциональных менеджеров в процессной организации? 
  • Система отчетности по бизнес-процессу.
 
ИДЕНТИФИКАЦИЯ И ВЫДЕЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  • Как правильно идентифицировать и выделить бизнес-процессы в организации? 
  • Основные, обеспечивающие и управленческие бизнес-процессы. 
  • Какие бизнес-процессы можно отдать на аутсорсинг? 
  • Определение владельцев бизнес-процессов. 
  • Разработка матрицы распределения ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня.
 
РАНЖИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕСОВ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОЦЕССНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
  • Определение влияния процессов на достижение стратегических целей. 
  • Диагностика бизнес-процессов и определение степени их проблемности.
  • Расчет индекса приоритетности процессов и их ранжирование для последующего описания и улучшения.
  • Разработка стратегии процессного совершенствования на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC).
 
РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  • Определение ключевых показателей бизнес-процессов - KPI(bp) на основе стратегии. 
  • Виды и взаимосвязь процессных показателей. 
  • Внешние и внутренние показатели. 
  • Показатели дохода, стоимости, времени, качества, результативности и эффективности процесса. 
  • Разработка ключевых показателей бизнес-процессов в формате BSC.
 
ТЕХНОЛОГИЯ ОПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  • Классический подход к описанию бизнес-процессов.
  • Определение целей описания процессов. 
  • Описание окружения бизнес-процесса.
 
ТЕХНОЛИГИЯ ОПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
  • Построение диаграмм процессов верхнего и нижнего уровня.
  • Описание организационной структуры бизнес-процесса и распределения ответственности. 
  • Как правильно и быстро описать бизнес-процесс? 
  • "Золотые" правила описания бизнес-процессов.
 
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДОЛОГИИ И ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ ОПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  • Современные методологии описания бизнес-процессов. 
  • Сравнительный анализ. 
  • Программные продукты описания, анализа, оптимизации и регламентации бизнес-процессов.
  • Сравнительный анализ и области применения.
 
ТИПЫ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ. ТЕХНОЛОГИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ. ТЕХНОЛОГИИ РЕИНЖИНИРИНГА И ПОСТОЯННОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
  • Технологии реинжиниринга и постоянного совершенствования бизнес-процессов. 
  • Организационные аспекты. Что выбрать небольшие, но постоянные улучшения или разовый реинжиниринг бизнес-процессов? 
  • Преимущества, недостатки и области применения. Система менеджмента качества ISO 9000.
 
МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  • Методы, техники и инструменты анализа и оптимизации бизнес-процессов. 
  • Инструменты реинжиниринга (BPR). 
  • Инструменты постоянного совершенствования. 
  • Семь простых инструментов качества. 
  • Анализ и оптимизации оргструктуры, поддерживающей бизнес-процессы. 
  • Примеры проведения оптимизации бизнес-процессов и оргструктуры в российских компаниях. 
  • Регламентация и автоматизация бизнес-процессов.
 
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПО ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  • Правильная технология реализации проекта по оптимизации бизнес-процессов. 
  • Основные этапы, сроки и план проекта. 
  • Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений
 

Ведущий:
 
Сергей КОВАЛЕВ - Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес-инжиниринговые технологии", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.  
Автор работ, публикаций и семинаров по темам совершенствования бизнес-процессов и управления проектами. Является автором книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура". Является одним из соавторов делового бестселлера "7 нот менеджмента".
 
 
Образование:
 
· Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных консалтинговых и тренинговых компаниях
· Аспирантура Московского Физико-Технического Института (Университета) - МФТИ  
· Московский Физико-Технический Институт (Университет) - МФТИ, красный диплом по специальности "Системы управления"
 
 
Опыт работы:
 
С 2000 г. - Генеральный директор консалтинговой компании ООО "Бизнес-инжиниринговые технологии" (БИТЕК).  
С 1995 по 2000 г. работал в банковской сфере, в ряде российских и международных консалтинговых компаний, а также в крупных российских торгово-производственных компаниях. Работал на должностях старшего экономиста департамента ценных бумаг банка, ведущего консультанта, менеджера отдела логистики, системного аналитика отдела технологического развития, менеджера проектов, менеджера отдела управления проектами, руководителя консалтинговых направлений, директора по развитию. 
С 1995 г. в качестве руководителя и участника, выполнил более шестидесяти проектов по совершенствованию деятельности и системы управления российских предприятий, а также компаний СНГ и дальнего зарубежья.
 
 
Выполненные проекты:
 
ЗАО "Яманучи Фарма", Торгово-промышленная компания "Корос", Издательский дом "Гребенникова", Группа Компаний "Посольский дом", "Издательский дом "Алтапресс", Группа компаний "Криста", ОАО "Промтрактор", ОАО "Пластик", ООО "Мир Книги", Группа компаний "CTGroup", Группа компаний "Росспейс", ОАО "Чебоксарский Электроаппаратный Завод", ФГУП "Внешнеторговое Объединение "Станкоимпорт", ЗАО "Завод вторичных металлов и сплавов (ВМС)", Компания "ACIS", ОАО "Иркутскэнерго", Группа компаний "ТехноНИКОЛЬ", "Востсибстрой", Группа компаний "Узел развлечений", Компания "Librairie du Globe", Компания "Эдимета", ЗАО "Лукойл-Нефтепродукт", "ЦВ "Протек", "Евраз-Холдинг", "Тюменская нефтяная компания (ТНК)", "Волго-Днепр", ОАО "Афанасий-Пиво", ООО "Интер-Соя", "АФК Система", Корпорация "Ява", Группа "Сибирский Алюминий", "Полиграфоформление", "Лукойл-Пермь", Холдинг "Ланк" и пр.
 
С 1998 г. реализует работы по разработке программных средств описания бизнес-процессов и бизнес - моделирования.
 
Имеет большой опыт преподавательской работы. Является автором и ведущим многочисленных семинаров-практикумов, обучение на которых прошли специалисты из более 1 800 компаний.
 

ПРИГЛАШАЕМ НА ПРОГРАММЫ:
 
 
30-31.10
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
05-06.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-тренинг
 
 
13-15.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
14-15.11
 
(09:00-17:00)
 
Российский опыт!
 
 
20-21.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
20-22.11
 
(09:00-15:00)
 
Бизнес-семинар, 24 часа
 
 
27-28.11
 
(09:00-15:00)
 
Новая программа!
 
 
27-28.11
 
(09:00-17:00)
 
Бизнес-семинар
 
 
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
 
 
+(375 17) 217-00-62, 294-39-11