103 дня за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Жуткое ДТП в Волковысском районе: погибли три человека, в том числе новорожденный ребенок
  2. Суды над журналистами, маникюр прокурора, морозы и снег. Февраль-2021 — в фотографиях TUT.BY
  3. В Витебске увольняют Владимира Мартова — реаниматолога, который первым в Беларуси честно говорил о ковиде
  4. Вот почему он стоит больше 100 тысяч евро. В Минск привезли первый Mercedes S-класса нового поколения
  5. «Радуюсь „мягкому“ приговору для невиновных людей». Известные белорусы — о приговоре врачу и журналисту
  6. Беларусбанк вводит лимиты по некоторым операциям с банковскими карточками
  7. Лукашенко рассказал о подробностях переговоров с Путиным
  8. Водители жаловались, что после поездки по М10 не могут отмыть машины. Вот что рассказали дорожники
  9. «Пары начинались в 3 утра». Белорусы, которые учатся в Китае, не могут вернуться в вуз
  10. «Единственным справедливым решением был бы оправдательный приговор». Заявление TUT.BY по делу «ноль промилле»
  11. Силовики громили авто на Дзержинского, водитель хотел уехать и сбил гаишника. Суд огласил приговор
  12. Светлана Тихановская прокомментировала видео СК по ее делу
  13. Минздрав сообщил, сколько новых случаев COVID-19 в стране за сутки
  14. «Концерт для мам, а приходить нельзя?» Родители просят пустить их на утренники к 8 марта
  15. Нет ни документов, ни авто. В правительстве объяснили, как снять с учета такую машину, чтобы не платить налог
  16. Был боссом Дудя, построил крутой бизнес в России, а сейчас помогает пострадавшим за позицию в Беларуси
  17. В новом КоАП изменилась формулировка «создание аварийной обстановки». Что это значит для водителей
  18. На продукты рванули цены. Где сейчас выгоднее закупаться — на рынках, в гипермаркетах, дискаунтерах?
  19. Как Беларусь зарабатывает на реэкспорте цветов в Россию
  20. Кирилл Рудый — о жизни после госслужбы и проектах с Китаем. «Cперва кажется, ничего нельзя, а оказывается — все можно»
  21. Кризис и волны релокейта не помеха? Резидент ПВТ пошел развивать технологические проекты в регионах
  22. Горбачев: Я не раз говорил, что Союз можно было сохранить
  23. Все магазины Bigzz и «Копилка» не работают. Компания ушла в ликвидацию
  24. «В детстве комплексовала и боялась, что нет будущего». Глухой автоинструктор — о жизни и работе
  25. «Малышке была неделя, они ее очень ждали». Что известно о троих погибших в страшной аварии под Волковыском
  26. Какие курсы доллара и евро установили обменники 3 марта
  27. Какой будет погода весной и стоит ли прятать теплые пуховики в марте
  28. «Деревня умирает! Здесь живут 4 человека — и все». История Анатолия, который работает в автолавке
  29. Приговор по делу о «ноль промилле»: полгода колонии журналистке TUT.BY и два года с отсрочкой врачу
  30. Суды, приговоры и весна. Что происходит в Беларуси 3 марта


Управление продажами - это та область, где лежат самые значительные успехи и самые болезненные разочарования руководителей. Эффективное управление продажами может привести бизнес к процветанию, а его отсутствие - к упадку. И, не считая того, что это, пожалуй, самая сложная вещь на свете, это, в целом, не так уж трудно.
 
 
Учебный центр Консалтинговой компании "КВАДРАТ" приглашает Вас принять участие в семинаре - тренинге:
 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: построение эффективной системы

 
 
Как определить, нужен ли Вам именно этот семинар?
 
Возникают ли у Вас подобные проблемные ситуации:
  • Не выполняются планы по обороту, марже, при всей их реальности;
  • Приходится постоянно присутствовать в отделе и контролировать работу, а как только начальник уходит - обороты падают, и задачи не выполняются;
  • Даже находясь вне рабочего времени, Вы все равно думаете про продажи, отгрузки, клиентов, сотрудников;
  • Вы считаете, что планирование - это из области прогнозов 50х50;
  • Отдел "висит" на одном, двух сотрудниках, и полностью зависит от них;
  • Основные продажи приносят старые клиенты, новые клиенты не выгодны по марже;
  • Зарплатные схемы и система стимулирования не мотивируют сотрудников к работе;
  • Приходится постоянно "распыляться" на контроль задач с соседними подразделениями и решение их проблем;
  • Большая часть Вашего времени уходит на рутину и "тушение пожаров", а не на улучшение и развитие.
 
Если большая часть перечисленного для Вас актуальна, этот семинар-практикум Вам будет не только полезен, но и инструменты, данные Вам в руки, будут "именно то, что надо".
 

СЕМИНАР - ТРЕНИНГ ДЛЯ: Руководителей компаний, коммерческих директоров, руководителей отделов продаж всех уровней, сотрудников из числа кадрового резерва в области продаж, руководителей, не имеющих прямого отношения к продажам, желающих повысить свою квалификацию в комплексном управлении.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

  • Систематизировать знания в области управления продажами.
  • Понимать суть и особенности процесса управления продажами.
  • Получить практические инструменты управления результатом продаж и сбытовым подразделением.
  • Получить ответы на интересующие вопросы.
 
ОСОБЕННОСТЬ ПРОГРАММЫ:
  • Программа имеет ярко выраженную практическую направленность.
  • Программа позволяет в ходе семинара диагностировать и предлагать решения по ситуации участников семинара.
 
Подробнее с программой можно ознакомиться ЗДЕСЬ!
 
В рамках семинара могут быть рассмотрены ситуации в компаниях, руководители которых участвуют в семинаре. Для этого необходимо не позднее, чем за неделю предоставить подробное письменное описание ситуации.
 
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Системные знания в области управления продажами.
  • Понимание сути и особенностей процесса управления продажами.
  • Ряд практических инструментов управления результатом продаж и сбытовым подразделением.
 
АВТОР И ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
Сергей Ржеутский, бизнес-тренер, консультант-практик, заместитель директора холдинга "RTL-Holdings". C 2002 года работает на позиции топ-менеджера (занимал должности директора, заместителя директора по персоналу и организационному развитию, директора департамента маркетинга). Знания и практические навыки в менеджменте, управлении продажами, HR, маркетинге, управлении бизнес-процессами и экономике предприятия. Авторские курсы по темам: стратегическое планирование, система планирования в компании, менеджмент, управление продажами, телефонные продажи, работа с возражениями. Автор ряда статей по менеджменту, управлению продажами и управлению персоналом. Участник многочисленных конференций, посвященных управлению продажами и управлению персоналом.
 
Время проведения: с 9.00 до 18.00 (2 дня).
 
 
Справки, консультации и регистрация по тел.: (017) 200-46-06, (029) 850-55-50, (029) 109-55-99 (Velcom), либо e-mail: seminar@kvadrat.net
 
Более подробная информация на сайте www.kvadrat.net
 
 
СЕМИНАРЫ, ТРЕНИНГИ, БИЗНЕС-КУРСЫ
30-31 октября
 
 
НОЯБРЬ
 
10 ноября - 15 декабря
 
 
 
14-15 ноября
 
 
 
21-22 ноября
 
Бизнес-семинар Управленческие компетенции для руководителей
 
28-29 ноября
 
 
 
ДЕКАБРЬ
 
5-6 декабря
 
 
(руководители предприятий, финансовые директора, руководители планово-экономических служб.)
 
 
12-13 декабря
 
 
(для активных менеджеров по продажам всех уровней)
 
 
 
 
 
 
 
 
Базовый курс "Общая подготовка менеджеров по персоналу"
 
Даты уточняются
 
 
для менеджеров по персоналу, желающих систематизировать свои знания, обогатить себя теоретическими знаниями и опытом решения практических задач области подбора персонала.
 
Даты уточняются
 
 
для специалистов по подбору персонала, рекрутеров, менеджеров по персоналу, желающих усовершенствовать и систематизировать свои знания кадрового делопроизводства.
 
Продвинутый курс "Профессиональный менеджер по персоналу" с 3 ноября 2008 г.
 
 
для руководителей отделов по управлению персоналом, менеджеров по персоналу.
 
 
для руководителей отделов обучения и развития, руководителей служб персонала, менеджеров по персоналу, специалистов служб и отделов персонала, в чьи обязанности входит обучение, оценка и аттестация персонала.
 
 
для всех, перед кем на данный момент стоит задача постановки системы обучения и развития персонала в компании, определения потребности в обучении и его эффективности.
 
 
для HR-директоров, специалистов, менеджеров по организационному и стратегическому развитию, а также на всех тех, кому интересны вопросы формирования и внедрения корпоративной культуры.
 
 
 
-12%
-15%
-10%
-20%
-40%
-10%
-40%
-33%
-10%
-40%