Главное
Минск
Эксклюзив
Деньги и власть
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Спорт
Авто
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    303112345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    272812345

Новости компаний


В основе конкурентоспособности любого предприятия лежит умение руководства эффективно использовать инструменты управления финансами компании. Управленческий учет, управление затратами, бюджетирование, управление стоимостью компании - владение этими инструментами позволяет руководителю повысить качество принимаемых оперативных и стратегических решений, предвидеть возможные риски и максимизировать результат деятельности предприятия в целом.
 
Компания "Ключевые решения" подготовила курс семинаров "ПРАКТИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ", в котором объединены четыре составляющие эффективного управления финансами предприятия:
 
 
 
 
 
Цикл "Практические финансы" предназначен для собственников, директоров, финансовых директоров (гл. бухгалтеров) - всех тех, кто влияет на принятие управленческих решений и формирует финансовую политику предприятия.
 
Основная цель данного цикла - дать инструменты и практические навыки, которые помогут сделать экономику Вашей компании прозрачной и управляемой.
 
Для цикла "Практические финансы" разработана уникальная система скидок:
 
При участии 1-го человека в семинаре
 
При участии 2-х и более человек
 
 
При оплате за 2 недели и более
 
При посещении 1-го семинара
 
-
 
*5%
 
 
 
+2%
 
При посещении 2-х и более семинаров
 
* 5%
 
 
*10%
 
 
При покупке какого-либо цикла, курса либо модульной программы к скидке прибавляется дополнительно 5%
 
 
 
Ведущий цикла "Практические финансы": Сергей Морозов, консультант по управлению финансами, финансовый директор компании "Ключевые решения". Практический опыт постановки и руководства системами финансового управления в крупных торговых и строительных холдингах.
Представляем Вашему вниманию второй семинар цикла "Практические финансы":
 

 
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ как ПЛАН движения в бизнесе
 
 
16-17 октября 2008 г.
 
Проходит в двух форматах: в реальном (учебный класс) и виртуальном (on-line обучение)
 
Создание систем бюджетирования и финансового планирования - одна из основных услуг компании "Ключевые решения". Семинар подготовлен на основе опыта специалистов нашей компании по практическому консультированию белорусских предприятий.
 
Бюджетное управление:
 
- это современный метод планирования доходов и затрат, движения товарно-материальных потоков, контроля за выполнением планов и анализа результатов деятельности компании 
- это удобный инструмент для оперативного и качественного принятия управленческих решений  
- Это "управление по центрам ответственности", где руководители подразделений и работники предприятия несут ответственность за планирование и выполнение целевых показателей, которые связаны с осуществлением их деятельности 
- это система показателей, которые помогают решить предприятию ряд важных задач - от внедрения системы мотивации до определения рыночной позиции фирмы.
 
Семинар предназначен для:
 
· руководителей компаний 
· специалистов финансовых и экономических отделов 
· руководителей отделов и служб
 
 
Цель семинара:
 
· сформировать практические навыки бюджетирования, т. е. построения системы планирования и учета, для достижения поставленной производственно-хозяйственной цели
 
Задачи семинара:
 
· освоить терминологию и основы бюджетного управления 
· получить навык формирования финансовой и бюджетной структуры 
· изучить инструменты формирования и учета бюджетов 
· освоить методы контроля и анализа исполнения бюджетов
 
В программе:
 
 
Бюджет или кому это нужно
 
· Понятие бюджета  
· Виды бюджетов  
· Схема разработки бюджета  
· Описание последовательности внедрения и использования бюджетирования
 
Бюджетные формы
 
· Механизм бюджетного управления  
· Принципы финансового планирования  
· Из чего состоит бюджетирование: операционные и финансовые бюджеты  
· Время планирования  
· Предмет планирования
 
Бюджетный процесс
 
  • Регламентация процесса
  • Регламент бюджетирования
  • Кто и за что несет ответственность в процессе бюджетирования
  • Стратегическое управление - принцип "четвертого квадрата"
Утверждение, исполнение, контроль
 
  • Экономический анализ
  • Финансовый анализ
  • Методы контроля
  • 12 проблем ортодоксального бюджетирования
По окончании семинара участники получают сертификат.
 
 
Тел. (+375-17) 210-24-16, 228-29-08 www.krconsult.org 
228-29-08, 256-90-44 
Моб. (+375-29) 264-59-68
 
 
 
Отзывы о программе
 
 
Позитивное впечатление, т.к. была знакома с системой бюджетирования и сейчас занимаюсь ее введением на новом предприятии. Хотела освежить в памяти и получить новые впечатления от этой системы. Мои ожидания оправдались. Уезжаю со свежими идеями.
 
Спода И. Н.  
ИЧПУП "Белкэпс", 
экономист
 
 
Впечатление положительное, ожидания оправданы на 80%. Практическая сторона программы оказалась самым полезным и актуальным.
 
Пермякова Е. В.  
ООО "Амикрон-строй", 
главный бухгалтер
 
Программа насыщена, очень полезна для дальнейшего развития предприятий. После участия в данном семинаре ясно и точно представляю, как организовать и разработать бюджетирование на своем предприятии.
 
Малпйчук Е. Г.  
Филиал "Амикрон - Кузнечных изделий завод" ИЧПУП "Амикрон",  
главный бухгалтер
 
 
Актуально, злободневно, нужно. Интересно все.
 
Мельник П. Г.  
ИП "Инкраслав", 
директор
 
 
Семинар очень полезен для систематизации того, что знаешь.
 
 
Бань В. Н.  
ИП "Инкраслав", 
Зам. директора по финансам
 
 
Программа интересная. Много практических примеров. При том, что информация известная для меня, ее представление ведущими семинара позволило выделить и заострить существующие у нас проблемы.
 
Журавлева О. В.  
ИП "Мир Игрушек", 
финансовый менеджер
 
 
Спасибо, попадание 99%, открыты темы и понятно, где надо усиливаться и что изучать. Произошел поворот в понимании ситуации и ценностей, очень хорошо, что бюджетирование рассматривалось в комплексе с управлением персоналом, мотивацией, орг. структурой организаций.
 
Карпович С. В.  
ЗАО "Итранзишэн", 
руководитель подразделения