108 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Автозадачка с подвохом. Разберетесь ли вы в правилах остановки и стоянки на автомагистралях?
  2. BYPOL выпустил отчет о применении оружия силовиками. Изучили его и рассказываем основное
  3. «Танцуем, а мое лицо прямо напротив ее груди». История семьи, где жена выше мужа (намного!)
  4. «Прошло минут 30, и началось маски-шоу». Задержанные на студенческом мероприятии о том, как это было
  5. «Ушло вдвое больше дров». Дорого ли выращивать тюльпаны и как к 8 марта изменились цены на цветы
  6. У бюджетников заметно упали зарплаты. Их обещают поднять за счет оптимизации численности работников
  7. Стачка — за разрыв договора, профсоюзы — против. Что сейчас происходит вокруг «Беларуськалия» и Yara
  8. «Один роковой прыжок — и я парализован». История парня, который нырнул в воду и сломал позвоночник
  9. У Марии Колесниковой истек срок содержания под стражей
  10. Синоптики объявили желтый уровень опасности на 9 марта
  11. Изучаем весенний автоконфискат. Ищем посвежее, получше и сравниваем с ценами на рынке
  12. На овсянке и честном слове. История Марины, которая пришла в зал в 33 — и попала в мировой топ пауэрлифтинга
  13. Акции в честь 8 Марта и заседание МОК по Беларуси. Онлайн дня
  14. «Белорусы готовы работать с рассвета до заката». Айтишницы — о работе и гендерных вопросах
  15. На 1000 мужчин приходится 1163 женщины. Что о белорусках рассказали в Белстате
  16. Как заботиться о сердце после ковида и сколько фруктов нужно в день? Все про здоровье за неделю
  17. Я живу в Абрамово. Как неперспективная пущанская деревня на пару жителей стала «модной» — и передумала умирать
  18. «Хлеба купить не могу». Работники колхоза говорят, что они еще не получили зарплату за декабрь
  19. Россия анонсировала в марте совместные с Беларусью учения. В том числе — под Осиповичами
  20. Еще 68,9 млн долларов. Минфин в феврале продолжил наращивать внутренний валютный долг
  21. «Соседи, наверное, с ума от нас сходят». У минчан с разницей в четыре года родились две двойни
  22. Минздрав опубликовал статистику по коронавирусу за прошлые сутки
  23. «Очень сожалею, что я тренируюсь не на «Аисте». Посмотрели, на каких велосипедах ездит семья Лукашенко
  24. «Можно понять масштаб бедствия». Гендиректор «Белавиа» — про новые и старые направления и цены на билеты
  25. «Я привыкла быть, как все. Но теперь это не так!» Как мы превратили читательницу в роковую красотку
  26. «Молодежь берет упаковками». Покупатели и продавцы — о букетах с тюльпанами к 8 Марта
  27. «Если вернуться, я бы ее не отговаривал от «Весны». Разговор с мужем волонтера Рабковой. Ей грозит 12 лет тюрьмы
  28. Студентка из Франции снимала Минск в 1978-м. Показываем фото спустя 40 лет
  29. Первый энергоблок БелАЭС включен в сеть
  30. Где поесть утром? Фудблогеры советуют самые красивые завтраки в городе


Сегодня успешно вести бизнес и никогда никому не одалживать практически невозможно, поэтому крайне необходимо правильно организовать работу в данном направлении. Конечно, лучший способ не иметь просроченных долгов - вообще не отпускать товар в кредит. Тем не менее, у подавляющего большинства компаний проблема долгов существует и ее надо решать. И действовать нужно одновременно на двух уровнях - руководства компании и продавцов.
 
Учебный центр Консалтинговой компании "КВАДРАТ" приглашает Вас принять участие в уникальном семинаре - тренинге:  
 
 
ВПЕРВЫЕ ПРЕДСТАВЛЕН комплексный подход в управлении дебиторской задолженностью - программа включает в себя всю совокупность методов анализа, контроля и оценки дебиторской задолженности, правовые рекомендации по снижению ДЗ и взысканию долгов, а также техники эффективных коммуникации с должниками. 
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ руководители предприятий и организаций, руководители отделов продаж, менеджеры по продажам, специалисты по работе с клиентами, работники финансовых служб, которые непосредственно отвечают за работу с дебиторами.
 
СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН для анализа дебиторской задолженности, снижения рисков при предоставлении товарных кредитов и построения рациональной системы управления дебиторской задолженностью.  
 
Подробнее с программой можно ознакомиться  ЗДЕСЬ! 
 
Основной результат для участников:
  • видение полного алгоритма действий по возврату долгов;
  • умение объективно оценить существующее положение с дебиторской задолженностью у себя в организации и найти решения, как на стратегическом, так и на оперативном уровне,
  • понимание как не допускать в работе с клиентами "задолженности платежей", предоставляя товарный кредит;
  • применение профилактических мер для избегания "задолженности платежей";
  • навыки разговора с клиентом, который должен вам деньги;
  • успешное получение выплаты дебиторской задолженности с сохранением конструктивных отношений с клиентом.
 
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА - ТРЕНИНГА:
 
Виктор З. Коростелёв, к.э.н., практикующий консультант по вопросам бюджетирования, финансового менеджмента, оперативного управления, управленческого учёта, бизнес-планирования, инновационного проектирования. Имеет большой практический опыт по непосредственному управлению финансово-экономической и производственной деятельностью предприятий и объединений в РБ (занимал должности заместителя генерального директора, генерального директора крупного производственно-строительного объединения, генерального директора представительства МНЮИ в РБ и др.) С 2006 г. - академик Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка РФ и профессор этой Академии.
 
Елена Телеш, директор ОДО "Центр права ИНЭП". Специализируется в области хозяйственного, корпоративного, трудового права. Работала в должности юрисконсульта, а затем начальника юридического отдела ОАО "Красносельскстройматериалы" - крупнейшем предприятии республики по производству строительных материалов. Отвечала за правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия. Один из преподавателей курса "Бизнес-планирование" в Академии Управления при Президенте РБ. Публикации в НЭГ, журнале "Фондовый вестник".
 
Практикующий бизнес-тренер, специализация - переговоры, продажи, клиентинг (более 60-ти выполненных проектов в различных сферах бизнеса Беларуси и России). Сертифицированный NLP-практик в области продаж. Тренерская практика в белорусских и российских компаниях - 4,5 года. Автор тестовых программ по оценке торгового персонала ("Оптовые продажи", "Телефонные продажи") для компании Russcom IT systems (г.Москва). Среди клиентов - такие белорусские и российские компании, как Samsung Electronics (Belarus), ИП ООО ВюртБел, СП Эниро Белфакта, ОАО Коммунарка, ООО ПарфюмСтандарт, ООО Туссон, ОДО Мостра-групп, СООО Мидвест, DolceVita, ИП Эксмонтбел, ПК ООО Белкосмекс, ЗАО БеСТ, Минский Транзитный банк, Интернет-провайдер Solo, ЛБРгрупп, Pepsi Bottling Group, ООО Магна, Рина-Авто, РУП Белпромимпэкс, ОАО Лебедянский Строймаш, ТехноНИКОЛЬ, TELS, Агис-Балтика, Калининграднефтепродукт и др.
 
Время проведения: с 9.30 до 17.30 (2дня) 
 
Справки, консультации и регистрация по тел.: (017) 200-46-06, (029) 850-55-50, (029) 109-55-99 (Velcom), либо e-mail: seminar@kvadrat.net
 
Более подробная информация на сайте www.kvadrat.net
 
СЕМИНАРЫ, ТРЕНИНГИ, БИЗНЕС-КУРСЫ
СЕНТЯБРЬ
 
30 сентября - 1 октября
 
 
 
ОКТЯБРЬ
 
 
3 октября
 
 
 
 
24-25 октября
 
 
 
30-31 октября
 
 
Александр Крымов
 
в Минске!
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Базовый курс "Общая подготовка менеджеров по персоналу"
 
с 21 октября
 
 
для менеджеров по персоналу, желающих систематизировать свои знания, обогатить себя теоретическими знаниями и опытом решения практических задач области подбора персонала.
 
с 23 октября
 
 
для специалистов по подбору персонала, рекрутеров, менеджеров по персоналу, желающих усовершенствовать и систематизировать свои знания кадрового делопроизводства.
 
Продвинутый курс "Профессиональный менеджер по персоналу" с 20 октября 2008 Г.
 
 
для руководителей отделов по управлению персоналом, менеджеров по персоналу.
 
 
для руководителей отделов обучения и развития, руководителей служб персонала, менеджеров по персоналу, специалистов служб и отделов персонала, в чьи обязанности входит обучение, оценка и аттестация персонала.
 
 
для всех, перед кем на данный момент стоит задача постановки системы обучения и развития персонала в компании, определения потребности в обучении и его эффективности.
 
 
для HR-директоров, специалистов, менеджеров по организационному и стратегическому развитию, а также на всех тех, кому интересны вопросы формирования и внедрения корпоративной культуры.
 
 
 
-10%
-60%
-10%
-20%
-10%
-15%
-10%
-10%